【摘要】：面對中國商業(yè)地產行業(yè)越發(fā)險峻的發(fā)展形式，商業(yè)地產行業(yè)急需加強對商業(yè)地產項目的風險管理。 本文運用文獻分析法并結合S商業(yè)地產項目的實際情況，，識別S商業(yè)地產項目在立項決策、前期準備、施工工程以及招商與運營管理四個階段中的風險因素，建立了S商業(yè)地產項目的評估體系；運用專家打分法和層次分析研究方法對風險因素進行量化評估，確定其權重；最后根據(jù)量化評估結果提出了若干符合S商業(yè)地產項目實際情況的風險防范、監(jiān)控的策略和建議。 本文研究發(fā)現(xiàn)：對于S商業(yè)地產項目，第四個階段“招商運營”在四個一級指標中所占權重最大，達到0.382，其它三個階段“立項決策”、“前期準備”以及“施工工程”所占權重分別為0.232，0.243和0.143；在三級指標中，“融資風險”權重最大，達0.1289，接下來權重前三名分別是招商運營階段“銷售人員素質風險”為0.1281，立項決策階段“投資估算”為0.0812，立項決策階段“區(qū)位選擇”為0.0632。研究還表明：招商的成敗是商業(yè)地產項目開發(fā)成功與否的關鍵，這其中招商銷售人員的素質和能力對于招商的成敗是極其重要的，是風險管理必須認真考慮的重要因素；對于商業(yè)地產項目，融資可靠性是最需要首先解決的問題，其中存在的風險對項目的負面影響可能是最大的；在商業(yè)地產項目立項決策過程中，區(qū)位的選擇和可行性研究技術性經濟測算對商業(yè)地產項目的成功與否具有相當重要的意義。 總之，本文以S商業(yè)地產項目為研究對象，旨在建立S商業(yè)地產項目的風險管理體系并進行定量評估，并使之能夠成為其它商業(yè)地產開發(fā)項目風險管理的參考案例。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3

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本文編號：2613435