本文選題：房地產(chǎn)業(yè)　切入點(diǎn)：鋼鐵業(yè)　出處：《清華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)和鋼鐵業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中都占有非常大的比重,對我國的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)巨大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,兩個行業(yè)的工程規(guī)模越來越大,涉及的工程領(lǐng)域越來越廣,工程項(xiàng)目的組織和管理的難度不斷加大,對工程項(xiàng)目管理水平的要求越來越高。但是我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目整體管理水平不高,經(jīng)常出現(xiàn)由于項(xiàng)目管理不善而導(dǎo)致的工程拖期、工程費(fèi)用超支等現(xiàn)象,兩個行業(yè)的項(xiàng)目管理模式都需要改進(jìn)和提高以適應(yīng)新型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。然而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展往往是借鑒本行業(yè)中國內(nèi)外的成功案例,缺少不同行業(yè)間的對比分析研究,本文首次通過對房地產(chǎn)業(yè)和鋼鐵業(yè)項(xiàng)目管理模式的對比分析,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式選擇的一般規(guī)律,為兩個行業(yè)項(xiàng)目管理模式的變更及改進(jìn)提供有效的參考。本文通過引入項(xiàng)目管理影響因素的概念,羅列出對項(xiàng)目管理模式的選擇產(chǎn)生影響的各種因素。分析每一種影響因素對項(xiàng)目管理模式選擇的重要性,提出影響因素對項(xiàng)目管理模式選擇的規(guī)律。通過我國房地產(chǎn)業(yè)和鋼鐵業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展規(guī)律來驗(yàn)證影響因素規(guī)律的正確性。并得出結(jié)論:當(dāng)工程項(xiàng)目難度較低,業(yè)主方技術(shù)及管理能力較強(qiáng)時,業(yè)主方會傾向選擇傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式,當(dāng)工程項(xiàng)目難度較高,業(yè)主方技術(shù)及管理能力不足時,業(yè)主方會傾向選擇EPC或PMC項(xiàng)目管理模式。同時當(dāng)業(yè)主方以工程項(xiàng)目建設(shè)并銷售為主要目標(biāo),項(xiàng)目生命周期較短時,業(yè)主方更傾向于采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。而當(dāng)業(yè)主方以建設(shè)和長期生產(chǎn)為主要目標(biāo),生命周期較長時,更傾向于采用EPC或PMC項(xiàng)目管理模式。因此現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式為主,鋼鐵業(yè)以EPC、PMC項(xiàng)目管理模式為主。同時利用影響因素分析兩個行業(yè)的發(fā)展趨勢。當(dāng)我國房地產(chǎn)業(yè)以住宅為主的發(fā)展模式趨于飽和后,住宅建筑面積必然下降,以商業(yè)寫字樓、體育場館等建筑大型公共設(shè)施的建筑逐漸增加。房地產(chǎn)業(yè)會從原有以住宅銷售為主向公共設(shè)施的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目難度會逐漸加大,項(xiàng)目生命周期加長,業(yè)主方會趨向選擇EPC、PMC等項(xiàng)目管理模式;當(dāng)鋼鐵業(yè)發(fā)展飽和后,鋼鐵產(chǎn)能將趨于穩(wěn)定,新建鋼鐵廠的工程項(xiàng)目將大大減少,鋼鐵業(yè)工程項(xiàng)目會轉(zhuǎn)向升級換代現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量方向發(fā)展。鋼鐵業(yè)工程難度會逐漸下降,業(yè)主方的管理和技術(shù)能力則在穩(wěn)步提升,一部分業(yè)主方會轉(zhuǎn)而采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。兩個行業(yè)的項(xiàng)目管理模式會彼此借鑒,互相交匯。
[Abstract]:The real estate industry and the steel industry both account for a very large proportion of the national economy and contribute greatly to the economic growth of our country. With the rapid development of our economy, the engineering scale of the two industries is getting larger and larger, and the engineering fields involved are becoming more and more extensive. The difficulty of organization and management of engineering project is increasing, and the requirement of project management level is higher and higher. However, the overall management level of engineering project is not high in our country at present, and there is often a delay period caused by poor project management. The project management models in both industries need to be improved and improved to adapt to the characteristics of new engineering projects. However, the development of traditional project management models is often based on the successful cases in and out of China. Lack of comparative analysis between different industries, this paper first through the real estate industry and steel industry project management model comparative analysis, found the general rules of project management mode selection, This paper provides an effective reference for the change and improvement of project management mode in two industries. List the factors that affect the choice of project management model, analyze the importance of each factor to the choice of project management model, This paper puts forward the law of influencing factors on the selection of project management mode, verifies the correctness of the law of influencing factors through the development law of project management mode of real estate and steel industry in China, and draws a conclusion: when the difficulty of engineering project is relatively low, When the owner's technical and management ability is strong, the owner will tend to choose the traditional project management mode. When the project is more difficult and the owner's technical and management ability is insufficient, The owner will tend to choose the EPC or PMC project management mode. At the same time, when the owner takes the construction and sale of the project as the main goal, the project life cycle is relatively short, The owner is more inclined to adopt the traditional project management mode. When the owner takes the construction and long-term production as the main goal and the life cycle is longer, It is more inclined to adopt EPC or PMC project management mode. Therefore, at present, the real estate industry is dominated by the traditional project management mode. The steel industry is based on the EPC-PMC project management mode. At the same time, the development trend of the two industries is analyzed by using the influencing factors. When the residential development mode of China's real estate industry tends to be saturated, the residential building area will inevitably decline, and the commercial office building will be used. The construction of large public facilities, such as stadiums and gymnasiums, is gradually increasing. The real estate industry will transform from the original residential sales to the management of public facilities. The difficulty of the real estate engineering projects will be gradually increased, and the project life cycle will be lengthened. Owners will tend to choose EPC-PMC and other project management models. When the steel industry becomes saturated, the steel production capacity will become stable, the construction projects of new steel plants will be greatly reduced, and the steel industry projects will turn to upgrading existing production equipment. The difficulty of steel engineering will gradually decrease, while the management and technical ability of the owner will be steadily improved. Some owners will adopt the traditional project management mode instead. The project management model of the two industries will learn from each other and intersect with each other.
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.23;F426.31

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本文編號：1617901