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中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的研究

發(fā)布時間:2016-07-20 20:10

  本文關(guān)鍵詞:中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《武漢理工大學》 2011年

中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的研究

李杰  

【摘要】:著名管理學大師彼得·德魯克教授曾經(jīng)指出:“目前企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”。蘋果公司、沃爾瑪、百思買,西南航空、亞馬遜,戴爾等后發(fā)企業(yè),憑借獨特的商業(yè)模式,為客戶提供前所未有的便利,使得價值數(shù)十億美元的市場重新洗牌,一舉改變了整個行業(yè)的格局,躍升為行業(yè)佼佼者。國內(nèi)外商業(yè)活動的大量實踐證明,卓越的商業(yè)模式是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在某種程度上,商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新更為重要! 眾所周知,我國是世界第一鋼鐵大國,然而,我們距鋼鐵強國還相距甚遠,原因之一在于落后的鋼鐵流通商業(yè)模式。在傳統(tǒng)的鋼鐵流通商業(yè)模式下,大多數(shù)鋼鐵流通企業(yè)實行的是貿(mào)易差價為主的商業(yè)模式,在激烈的國際競爭和世界金融危機的沖擊下,越來越多的鋼鐵流通企業(yè)正陷入充滿血腥的“紅!,有的企業(yè)甚至進入了無利潤區(qū)和虧損的境地。中國金屬材料流通協(xié)會的統(tǒng)計顯示,“2008年67.8%的鋼材流通企業(yè)銷售量和銷售收入雖然較2007年增加了20%—30%,但73.7%的企業(yè)利潤同比卻下降了10%—20%,12%的企業(yè)利潤額下降了50%左右,最高的下降了90%,虧損的也不在少數(shù)!币虼,經(jīng)濟全球化背景下,有必要重新審視和思考我國鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式,這對整個行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義和實踐意義。 全文分為六大部分: (1)本部分對國內(nèi)外鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的研究進行了系統(tǒng)的總結(jié)和梳理,闡述了國內(nèi)外相關(guān)研究的主要方法、觀點和內(nèi)容,分析了前人研究成果的可借鑒之處及其局限性,為本研究奠定了基礎(chǔ)。 (2)本部分研究了鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素及類型。首先,定義了流通企業(yè)的內(nèi)涵和類型;其次,闡釋了鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的基本含義;第三,分析了鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素,提出了鋼鐵流通企業(yè)主要的商業(yè)模式類型。 (3)本部分研究了國外鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式。首先,介紹了美國和歐洲國家鋼鐵流通企業(yè)的基本情況及其商業(yè)模式;其次,闡釋了日本鋼鐵流通企業(yè)的發(fā)展狀況及其商業(yè)模式;接著,從構(gòu)成商業(yè)模式的主要因素:客戶價值、資源和能力、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、盈利模式、營銷渠道五個方面,全面、系統(tǒng)地比較了美歐模式和日本模式兩種不同類型的鋼鐵流通企業(yè)存在的聯(lián)系與區(qū)別;最后,通過比較指出了兩種商業(yè)模式值得廣大發(fā)展中國家借鑒的合理之處。 (4)本部分研究了中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的形成與演進規(guī)律。首先,闡釋了中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的形成與發(fā)展;然后,運用價值鏈理論、企業(yè)能力理論等,綜合分析了我國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)點和缺點;最后,分析了中國鋼鐵流通體系演進的動力、演進的機制,論述了我國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式演進的規(guī)律。 (5)本部分對中國鋼鐵流通企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式進行了實證分析。首先,介紹了五礦鋼鐵公司的概況及其商業(yè)模式的現(xiàn)狀;其次,運用企業(yè)能力理論、價值鏈理論和競爭優(yōu)勢理論對五礦鋼鐵公司商業(yè)模式的優(yōu)勢和存在的問題進行了分析。最后闡述了五礦鋼鐵公司新的商業(yè)模式的總體思路和框架。 (6)本部分研究了中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的選擇。首先,分析了中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式選擇的原則。其次,針對我國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的不足,提出了完善中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的路徑和建議。 (7)全文總結(jié)與展望。對論文進行總結(jié),提煉出論文的創(chuàng)新點,并對一些需要進一步深入研究之處,提出未來的研究設(shè)想。

【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:武漢理工大學
【學位級別】:博士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F426.31;F259.2
【目錄】:

  • 摘要5-7
  • Abstract7-13
  • 第1章 緒論13-34
  • 1.1 研究的背景及意義13-14
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-31
  • 1.2.1 國外關(guān)于商業(yè)模式的研究現(xiàn)狀14-27
  • 1.2.2 國內(nèi)關(guān)于商業(yè)模式的研究現(xiàn)狀27-30
  • 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀歸納總結(jié)30-31
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究方法31-33
  • 1.3.1 研究內(nèi)容31-32
  • 1.3.2 研究方法32-33
  • 1.4 具體技術(shù)路線33
  • 1.5 本章小結(jié)33-34
  • 第2章 鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及類型34-54
  • 2.1 鋼鐵流通企業(yè)及其分類34-36
  • 2.1.1 鋼鐵流通企業(yè)34-35
  • 2.1.2 鋼鐵流通企業(yè)的分類35-36
  • 2.2 鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的含義36-39
  • 2.2.1 鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵36
  • 2.2.2 鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系36-39
  • 2.3 鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素和類型39-53
  • 2.3.1 鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素39-47
  • 2.3.2 鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的主要類型47-53
  • 2.4 本章小結(jié)53-54
  • 第3章 國外鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的分析54-82
  • 3.1 歐美鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式54-62
  • 3.1.1 歐洲和美國的鋼鐵流通狀況54-59
  • 3.1.2 歐美鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式59-62
  • 3.2 日本鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式62-69
  • 3.2.1 日本的鋼鐵流通狀況62-65
  • 3.2.2 日本鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式65-69
  • 3.3 國外鋼鐵流通企業(yè)兩種商業(yè)模式的比較與借鑒69-81
  • 3.3.1 客戶價值的比較69-71
  • 3.3.2 資源和能力的比較71-74
  • 3.3.3 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的比較74-77
  • 3.3.4 盈利模式的比較77-79
  • 3.3.5 銷售渠道的比較79-81
  • 3.4 本章小結(jié)81-82
  • 第4章 中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的形成與演進規(guī)律82-105
  • 4.1 中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的形成與發(fā)展82-89
  • 4.1.1 1949——1992年間我國鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式82-84
  • 4.1.2 1992——2002年間我國鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式84-86
  • 4.1.3 2002年以來我國鋼鐵流通企業(yè)的商業(yè)模式86-89
  • 4.2 中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)缺點89-100
  • 4.2.1 中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)點89-92
  • 4.2.2 中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的缺點92-100
  • 4.3 中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的演進規(guī)律100-103
  • 4.3.1 中國鋼材流通體系的演進動力100-101
  • 4.3.2 中國鋼材流通體系的演進機理101-102
  • 4.3.3 中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的演進規(guī)律102-103
  • 4.4 本章小結(jié)103-105
  • 第5章 中國鋼鐵流通企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的實證分析:以五礦鋼鐵公司為例105-122
  • 5.1 五礦鋼鐵公司的概況105-106
  • 5.2 五礦鋼鐵公司商業(yè)模式的現(xiàn)狀及分析106-112
  • 5.2.1 五礦鋼鐵公司商業(yè)模式的現(xiàn)狀106-112
  • 5.3 五礦鋼鐵公司商業(yè)模式的評價112-117
  • 5.3.1 五礦鋼鐵公司商業(yè)模式的優(yōu)勢112-114
  • 5.3.2 五礦鋼鐵公司商業(yè)模式存在的問題114-117
  • 5.4 五礦鋼鐵公司商業(yè)模式創(chuàng)新的思路117-121
  • 5.4.1 業(yè)務結(jié)構(gòu)及運作模式118
  • 5.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略118-119
  • 5.4.3 業(yè)務組合戰(zhàn)略119-120
  • 5.4.4 資源和能力的整合120-121
  • 5.4.5 構(gòu)建面向客戶的運作平臺與體系121
  • 5.5 本章小結(jié)121-122
  • 第6章 中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的選擇122-139
  • 6.1 中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式選擇的原則122-125
  • 6.1.1 以客戶為本122
  • 6.1.2 發(fā)揮資源和能力優(yōu)勢,揚長避短122-123
  • 6.1.3 多樣性123-124
  • 6.1.4 動態(tài)性124-125
  • 6.2 完善中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的路徑和建議125-138
  • 6.2.1 完善政府政策的引導和支持125-126
  • 6.2.2 加強客戶資源的管理126-129
  • 6.2.3 發(fā)展集約化、高端化和信息化的大型鋼鐵物流129-130
  • 6.2.4 合理規(guī)劃鋼鐵加工中心,強化增值服務能力130-133
  • 6.2.5 價值鏈整合133-134
  • 6.2.6 進一步發(fā)展和推廣鋼鐵電子商務134-136
  • 6.2.7 完善供應鏈管理,建立合作伙伴關(guān)系136-138
  • 6.3 本章小結(jié)138-139
  • 第7章 總結(jié)與展望139-142
  • 7.1 論文的全文總結(jié)與創(chuàng)新點139-141
  • 7.1.1 全文總結(jié)139-140
  • 7.1.2 本文創(chuàng)新點140-141
  • 7.2 研究展望141-142
  • 致謝142-143
  • 參考文獻143-150
  • 攻讀博士學位期間的科研成果150
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      本文關(guān)鍵詞:中國鋼鐵流通企業(yè)商業(yè)模式的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:74298

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