本文關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

  2012年第3期目錄       本期共收錄文章16篇

　　摘要：在推進物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用過程中，從行業(yè)自身發(fā)展的角度，要以實力雄厚的大型零售企業(yè)為核心，著力培育形成基于供應鏈管理的物聯(lián)網(wǎng)應用商業(yè)模式，提升流通業(yè)國際競爭力。從政府扶持流通業(yè)發(fā)展的角度，可以以支持中小微企業(yè)發(fā)展為目標，建立基于行業(yè)共性平臺的物聯(lián)網(wǎng)應用商業(yè)模式，從整體上提高流通業(yè)發(fā)展水平。從消費者需求角度，可以運用物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術，建立定制化的商業(yè)模式，通過更好地滿足消費者需求的定制化產(chǎn)品和服務，把更多潛在的需求轉化為現(xiàn)實需求，實現(xiàn)促進消費的目的。
中國論文網(wǎng)
　　關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；流通領域；商業(yè)模式
　　中圖分類號：F713；F062.5
　　文獻標志碼：A
　　文章編號：1009—6116（2012）03-0042--06
　　流通業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎性、先導性產(chǎn)業(yè)。商業(yè)技術，包括在流通領域應用的一系列信息化技術，是流通現(xiàn)代化的核心要素，流通業(yè)的發(fā)展在很大程度上得益于商業(yè)技術進步的推動。研究表明，商業(yè)技術進步對商業(yè)發(fā)展的貢獻率高達70%以上。隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，應用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術已成為提升我國流通企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運營成本、提高流通效率和經(jīng)濟效益的重要戰(zhàn)略。而在推進物聯(lián)網(wǎng)建設的過程中，商業(yè)模式變得異常關鍵。在流通領域運用物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展，按照全產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的理念構建多方共贏的商業(yè)模式，是推進流通現(xiàn)代化的必然選擇。
　　一、文獻回顧
　　商業(yè)模式的概念最早是在20世紀50年代被提出的，但直到90年代，伴隨著以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，才受到了人們的廣泛關注。Paul Timmers（1998）從價值理論角度，認為商業(yè)模式是由產(chǎn)品、服務和信息構成的體系結構，同時描述了各參與者及其角色、體系、結構的收入來源以及各參與者的潛在利益。Ami和zott（2001）也提出了類似觀點，他們從產(chǎn)業(yè)鏈角度考察商業(yè)模式，認為商業(yè)模式是整個產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)和其他合作伙伴創(chuàng)造價值的一種方式。Rappa（2001）和Dubosson（2002）等則從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，將商業(yè)模式定義為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)贏利的一種商業(yè)方式。其中，Dubosson（2002）把商業(yè)模式看做是企業(yè)創(chuàng)造價值、提供價值和傳播價值的網(wǎng)絡體系，企業(yè)和其合作伙伴可以在這一網(wǎng)絡體系中實現(xiàn)共贏。我國學者王閱（2009）等人也從價值鏈的角度，認為商業(yè)模式是企業(yè)利用自身資源，通過整合物流、信息流、資金流和商流，把自己的商品和服務提供給客戶以獲取收益的盈利模式。不難看出，盡管國內外學者對商業(yè)模式的概念有不同的理解，但實際上都是從微觀企業(yè)的角度，認為商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造價值的模式。
　　由于物聯(lián)網(wǎng)是一個相對較新的事物，實踐發(fā)展快于理論研究，現(xiàn)有關于物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的研究主要局限于對現(xiàn)有運營商發(fā)展模式的總結和未來發(fā)展模式的設想。例如，中國電子商務中心從服務提供主體和方式角度，提出了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的系統(tǒng)集成商主導、運營商提供網(wǎng)絡連接、運營商提供數(shù)據(jù)流量、運營商為客戶開發(fā)相關服務和運營商提供定制服務五大類商業(yè)模式。張云霞（2010）、陶冶（2010）等通過對AT&T、Verizon、韓國SK電訊、中國移動等中外運營商運作商業(yè)模式的研究和分析，總結出通道型、合作型、自營型、定制型等幾種類型的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。其中。通道型和合作型模式由于由電信運營商和系統(tǒng)集成商配合完成，是目前使用最多的模式。而自營型和定制型模式，由于受開發(fā)、應用成本較高、風險較大的限制，目前實際應用還較少。根據(jù)中國移動現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展，周曉瓊（2010）總結了七種物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，即企業(yè)投資自建型、企業(yè)自建運營型、定位平臺型、免費開放型、全租賃傭金型、運營商系統(tǒng)集成型、運營商與系統(tǒng)集成商合作型、運營商產(chǎn)品庫型模式。同時根據(jù)現(xiàn)有模式的特點和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，還提出了未來可能形成的平臺租賃運營型、平臺廣告運營型和項目型三種新模式。李卓賢（2011）通過對現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)模式的梳理，認為目前我國物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式主要有通道服務、平臺運營、應用服務、合作開發(fā)推廣和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟五種模式，其中前三種模式主要是以運營商為主體，為企業(yè)客戶或大眾開發(fā)并提供相關的服務；后兩種模式則是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，通過運營商與系統(tǒng)集成商以及客戶合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈上不同利益主體的共贏。
　　上述研究基本上對國內外現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進行了總結，并指出了現(xiàn)有商業(yè)模式的價值缺陷。范鵬飛等（2010）則通過對電信運營商物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的結構分析，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的角度，提出了政府BOT模式、通道兼合作模式、廣告模式和自營模式，并認為政府BOT模式應當是現(xiàn)階段我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的首選模式。在上述研究基礎上，針對目前物聯(lián)網(wǎng)應用的“孤島”狀態(tài)和云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，李卓賢（2011）提出了一種“云聚合”商業(yè)模式，即根據(jù)用戶服務需求，企業(yè)利用云計算網(wǎng)絡，整合內外部資源，最終形成運營商、商家、用戶以及其他市場參與者共同創(chuàng)造價值的網(wǎng)絡模式。鄭欣（2011）則從廣義角度，提出了系統(tǒng)集成商核心型、運營商運營型、運營商合作推廣型、移動金融型、用戶自建體系型、公共事業(yè)應用型、廣告平臺型等模式。
　　相對于原來微觀層面企業(yè)角度的研究，現(xiàn)有的對物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的研究突出了物聯(lián)網(wǎng)作為公共物品的特性，從企業(yè)角度的盈利模式拓展到產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式乃至政府與企業(yè)合作的盈利模式，這對于我們今后相關的研究具有重要的指導意義。具體到研究中提出的不同的商業(yè)模式，其適用性還有待于實踐檢驗。當然，現(xiàn)有研究也存在明顯不足，如對不同物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的適用條件、發(fā)展前景缺乏深入研究，尤其針對物聯(lián)網(wǎng)不同應用領域的商業(yè)模式研究十分缺乏。例如，在流通領域，在物聯(lián)網(wǎng)概念還沒有提出前，RFID、GPS、GIS等物聯(lián)網(wǎng)技術就已在發(fā)達國家流通業(yè)中得到了廣泛應用。沃爾瑪在2004年就已向自己最大的100家供應商提出必須在2007年在貨品包裝上設置RFID芯片。德國麥德龍集團基于IBM的先進中間件和基于射頻識別（RFID）技術的集成服務，2006推出的“Smart Helves”未來商店中所有貨物都貼有RFID或“智能標簽”。但時至今日，關于物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的商業(yè)模式研究還基本上處于空白狀態(tài)，現(xiàn)有的少數(shù)研究基本上集中在物聯(lián)網(wǎng)技術在物流、零售領域的應用情況。本研究根據(jù)流通業(yè)的特點，借鑒現(xiàn)有和正在形成的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，擬主要從供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的角度探討物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的商業(yè)模式。 　　二、物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的商業(yè)模式設計
　　根據(jù)流通領域物聯(lián)網(wǎng)技術的特征和現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特點，結合我國物流、零售業(yè)發(fā)展狀況，我國流通領域應用物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可選擇的商業(yè)模式主要有以下三種類型。
　　（一）基于供應鏈管理的共贏商業(yè)模式
　　隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展和應用，企業(yè)之間的競爭觀念發(fā)生了很大改變，已經(jīng)由單個企業(yè)之間的競爭逐漸演化成整個供應鏈之間的競爭，供應鏈管理（SCM）應運而生。供應鏈管理是指圍繞核心企業(yè)，利用信息和網(wǎng)絡技術平臺，構建生產(chǎn)商、批發(fā)商、分銷商、零售商等供應鏈上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進物流、信息流、資金流的順暢流動，提高供應鏈整體運營效率。在流通領域實施供應鏈管理模式，不僅可以改變流通企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務模式，而且可以使企業(yè)利用信息技術網(wǎng)絡對經(jīng)營網(wǎng)點（或賣場）的銷售情況進行實時管理，并把消費者的需求及時反饋給供應商或生產(chǎn)企業(yè)，促使零售企業(yè)參與上下游供應商的管理，提升流通企業(yè)的核心競爭力。因此，在流通領域建立基于供應鏈管理的共贏商業(yè)模式（見圖1），能夠更有效地整合物流、商流、信息流和資金流，提高供應鏈運行效率，促進位于供應鏈核心地位的流通企業(yè)轉型發(fā)展。
　　這種物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特點是：大型零售企業(yè)與電信運營商、系統(tǒng)集成商以及物流企業(yè)、供貨商合作，大型零售企業(yè)處于整個供應鏈管理的核心地位，電信運營商負責業(yè)務平臺建設、網(wǎng)絡運行和業(yè)務推廣等，系統(tǒng)集成商負責開發(fā)商業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)和集成，物流企業(yè)、供貨商是零售企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。在這一模式中，完整的流通價值鏈包括原材料供應鏈、商品分銷渠道與企業(yè)內部供應鏈，這一鏈條的整合決定了流通的效率和物流現(xiàn)代化的進程。采用這種模式，一方面，能夠減輕零售企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺建設的人力、物力和財力，可以使其專注于企業(yè)經(jīng)營。另一方面，可以有效地調動所有參與者的積極性，讓所有參與物聯(lián)網(wǎng)建設的各個環(huán)節(jié)都從中收益，獲得相應的商業(yè)回報，從而大大提高運營效率。
　　這種模式的實施條件，一是要求供應鏈的核心企業(yè)是實力雄厚、信息化程度高、供應鏈管理較好、管理能力較強的大型商貿(mào)企業(yè)，如物美集團、國美、蘇寧等。大型零售企業(yè)在整個供應鏈管理中具有話語權，能夠很好地協(xié)調電信運營商和系統(tǒng)集成商以及相關企業(yè)，同時電信運營商和系統(tǒng)集成商能夠根據(jù)零售企業(yè)的建議對物聯(lián)網(wǎng)應用系統(tǒng)進行改進，有利于整個供應鏈中價值鏈的提升。二是要有強有力的信息化技術支撐。信息化是供應鏈管理得以實現(xiàn)的基礎。要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的供應鏈管理模式，要求供應鏈中的零售企業(yè)、物流企業(yè)和電信運營商等廣泛采用條碼、智能標簽、無線射頻識別等自動識別和標志技術，以及電子數(shù)據(jù)交換技術、可視化技術、貨物跟蹤技術等，而且零售企業(yè)與物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)能夠通過共用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共用、資源共享、信息互通。三是要求零供雙方實施業(yè)務流程再造。目前，我國大多數(shù)零售企業(yè)多采取代銷或聯(lián)營模式，自營比率很低，整體上缺乏核心競爭力。要推行供應鏈管理模式，要求零供雙方根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術應用的特點和狀態(tài)，進行業(yè)務流程重組，提高供應鏈中企業(yè)的核心競爭力。
　　當然，這種模式也存在一定的局限性，它主要適用于大型零售企業(yè)、物流企業(yè)，而且要求供應鏈上的企業(yè)之間形成緊密的戰(zhàn)略伙伴關系，企業(yè)之間的合作共贏意識非常強。如果供應鏈中任何一個企業(yè)出現(xiàn)不合作態(tài)度，則可能造成整個供應鏈的不穩(wěn)定。從當前我國流通業(yè)發(fā)展的實際情況看，由于流通企業(yè)整體規(guī)模偏小，缺乏大型零售企業(yè)集團，要在整個行業(yè)推行物聯(lián)網(wǎng)應用的供應鏈管理模式，不太現(xiàn)實，而應主要鼓勵大型流通企業(yè)或物流企業(yè)與電信運營商和系統(tǒng)集成商合作，通過構建物聯(lián)網(wǎng)應用的商業(yè)模式，實行供應鏈管理，最終實現(xiàn)多方的互利共贏。
　�。ǘ┗谛袠I(yè)共性平臺的商業(yè)模式
　　針對目前物聯(lián)網(wǎng)技術應用推進緩慢，電信運營商核心競爭力尚未形成以及流通領域存在大量的中小企業(yè)的現(xiàn)狀，要推動物聯(lián)網(wǎng)技術在流通領域的廣泛應用，需要以政府為主體，搭建行業(yè)共性平臺，為廣大的中小流通企業(yè)創(chuàng)造應用物聯(lián)網(wǎng)技術和平臺的機會。因此，基于行業(yè)共性平臺的商業(yè)模式（見圖2），是流通領域推動物聯(lián)網(wǎng)應用的最急需、也是最可能得到廣泛應用的模式。
　　這種模式的特點是，以政府為主導，主要是地方政府部門，通過招標的方式，委托有條件的項目運營商建立傳感終端、標志及開發(fā)業(yè)務應用，并由電信運營商負責相應的平臺及推廣業(yè)務應用。廣大的中小流通企業(yè)可以通過政府的擔保，參與到物聯(lián)網(wǎng)平臺應用中來，通過這種共性平臺的建設，能夠使物聯(lián)網(wǎng)技術在流通領域的應用得到很快的推廣。由于在這種模式中，政府是重要的主導力量，能夠協(xié)調各方面的利益關系，而且還能夠起到擔保作用，因此，能夠較好地保障共性平臺的穩(wěn)定性和可靠性。
　　這種模式的實施條件：一是要求政府主導行業(yè)共性平臺建設，政府要非常重視流通業(yè)的發(fā)展，而且在整個商業(yè)模式的形成過程中起決定作用，能夠很好地協(xié)調項目運營商、電信運營商以及流通企業(yè)之間的關系。二是要求行業(yè)協(xié)會、商會等中介組織積極參與行業(yè)共性平臺的建設。由于該模式主要針對中小流通企業(yè)，流通企業(yè)的實力不強，缺乏話語權，需要行業(yè)協(xié)會等中介組織把這些中小流通企業(yè)組織起來，代表它們和電信運營商以及政府進行談判和協(xié)商，形成物聯(lián)網(wǎng)應用的良好環(huán)境。
　　在實際應用中，各城市可以通過物聯(lián)網(wǎng)示范工程的建設，把行業(yè)共性平臺作為公共服務來抓，推動基于行業(yè)共性平臺的商業(yè)模式的發(fā)展。這種模式的推廣和應用，可以提高一個城市或地區(qū)流通業(yè)的現(xiàn)代化水平，同時對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。
　　需要注意的是，這種模式由于是“政府主導”，如何協(xié)調政府“有形之手”和市場“無形之手”對這種商業(yè)模式的推動作用，是其實施的一大難題。如果政府在整個商業(yè)模式運作過程中參與過多、管得太多，則可能導致項目運營商、電信運營商以及流通企業(yè)發(fā)展受限制，進而可能使中小流通企業(yè)不愿意參與這種模式的運營。同時，由于流通企業(yè)的商業(yè)信用體系還不健全，在商業(yè)信用評價標準缺失、企業(yè)普遍缺乏誠信的情況下，政府作為擔保方，如何對中小流通企業(yè)進行有效的管理也是行業(yè)共性平臺模式實施的難點。 　�。ㄈ┗谙M者需求的定制化商業(yè)模式
　　隨著人們收入水平的提高和居民消費結構持續(xù)升級，尤其是80后、90后新興消費群體的形成，個性化、時尚化、品牌化消費將成為主流，并催生了網(wǎng)絡購物、手機支付等新興消費模式。這意味著對零售商提出了更高的要求，要求零售企業(yè)能夠根據(jù)消費者需求提供定制化服務方案。定制服務是商品和服務的供給者根據(jù)消費者的消費習慣和消費能力將其劃分為更小的消費群體，提供更為符合其需求的特殊產(chǎn)品。定制服務以其個性化為消費者提供更為個性化的高質量服務，需要我們運用物聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)造滿足消費者需求的定制化商業(yè)模式。
　　這種模式的特點是，電信運營商處于主導地位，他們自建平臺，根據(jù)物流或零售企業(yè)的具體需求特殊制定M2M業(yè)務，并應用到物流或零售企業(yè)的商業(yè)管理系統(tǒng)中（見圖3）。這種模式的好處在于靈活性大，，能夠在盡可能短的時間內快速響應消費者需求變化，更好地滿足消費者的需求。
　　但是，與前兩種物聯(lián)網(wǎng)應用的商業(yè)模式相比，其實施條件比較苛刻。首先，要求整個產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈中的運營主體，包括電信運營商、零售企業(yè)、物流企業(yè)等，都要樹立以消費者為核心的思維，通過竭盡所能滿足消費者的需求，創(chuàng)造新的價值。其次，要求電信運營商和物流企業(yè)或零售企業(yè)具有較好的協(xié)商機制，并且物流企業(yè)和零售企業(yè)在M2M業(yè)務開發(fā)中，要參與進去，及時反饋信息，以便于系統(tǒng)更好地改進，滿足物流企業(yè)或零售企業(yè)的需求。第三，要求零售終端具備快速反應能力，實施需求鏈管理（DCM），通過多種渠道和數(shù)據(jù)分析，了解消費者的需求，并通過信息傳輸，將適應消費者需求變化的信息反饋給物流企業(yè)以及電信運營商，以便物流企業(yè)、電信運營商盡可能作出最快的反應和決策，利用物聯(lián)網(wǎng)運營平臺，創(chuàng)造滿足消費者需求的定制服務。第四，要求以信息化平臺為支撐，尤其隨著云計算的興起和發(fā)展，云支付平臺將成為其形成要素之一，消費者可以利用交互電視、智能手機、電子閱讀器等云終端，方便地采用一切既便捷又安全的支付手段完成交易。換句話說，云消費應是定制化商業(yè)模式的必備要件之一。
　　在當前階段，定制化商業(yè)模式相當于“奢侈品”的開發(fā)，其初期投入大、應用成本較高，推進起來較為困難。同時，由于這種模式是自發(fā)的市場化行為，又涉及包括消費者在內的不同利益主體的關系，如何建立穩(wěn)定的價值鏈協(xié)同機制是關鍵。如果各利益主體間的協(xié)同關系處理得不好，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)短板，則可能導致整個價值鏈無法運行，進而使這種定制化商業(yè)模式失敗。盡管從當前物聯(lián)網(wǎng)和流通業(yè)在中國發(fā)展階段來看，推行定制化的商業(yè)模式還存在較大的風險，但是，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的逐步成熟，以及電信運營商所在行業(yè)競爭日趨激烈，開發(fā)適應零售業(yè)發(fā)展的定制化商業(yè)模式必然成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要趨勢。
　　三、結論與政策建議
　�。ㄒ唬┲饕Y論
　　從行業(yè)自身發(fā)展角度，只有以實力雄厚的大型零售企業(yè)為核心，通過運用物聯(lián)網(wǎng)技術，加強與電信運營商以及上下游企業(yè)的合作，實行供應鏈管理，才能形成物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的最為有效的商業(yè)模式。從政府扶持流通業(yè)發(fā)展的角度，針對眾多的中小流通企業(yè)，可以以政府為擔保人，通過建立基于物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)共性平臺的商業(yè)模式，把區(qū)域內或地方上的中小流通企業(yè)集中起來，為它們提供信息和服務，從整體上提高流通業(yè)發(fā)展水平。從消費者需求角度，在未來國家擴大內需戰(zhàn)略的實施過程中，定制化服務將成為促進消費的重要手段之一，而運用物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術，建立定制化的商業(yè)模式，可以通過更好地滿足消費者對產(chǎn)品和服務的需求，把更多潛在的需求轉化為現(xiàn)實需求，實現(xiàn)促進消費的目的。同時，研究也表明，要推動物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的供應鏈管理模式、行業(yè)共性平臺模式和定制化模式的形成，協(xié)同機制的建立至關重要。
　　（二）促進物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用商業(yè)模式發(fā)展的政策建議
　　為推進物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的商業(yè)模式的形成和發(fā)展，國家應從政策上進行鼓勵和支持。
　　1 加快推進流通信息化基礎設施建設。信息化是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式形成的基礎。從當前我國流通業(yè)整體信息化水平來看，與發(fā)達國家還存在很大差距。要加快推進物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的供應鏈管理、行業(yè)共性平臺和定制化模式，必須要把推進信息化作為重要手段，加大支持公益性的信息化基礎設施建設的力度，為物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用商業(yè)模式的形成構建良好的運營平臺。
　　2 把鼓勵和支持大型流通企業(yè)發(fā)展與培育基于供應鏈管理的商業(yè)模式結合起來。加快培育大型流通企業(yè)集團已成為近年來我國流通業(yè)發(fā)展的重要任務。但在實際操作中，培育具有競爭力的大型流通企業(yè)集團的實施路徑尚不明確，致使中國流通業(yè)國際競爭力的提升任重道遠�？梢园雅嘤诠⿷湽芾淼奈锫�(lián)網(wǎng)應用商業(yè)模式作為一個切入點，從少數(shù)有實力的大型流通企業(yè)人手，鼓勵大型流通企業(yè)與電信運營商合作，運用物聯(lián)網(wǎng)技術，建立緊密的供應鏈管理的商業(yè)模式。并充分利用和整合大型零售企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、供貨商的資源，加快供應鏈管理的政策研究，鼓勵批發(fā)商、物流商、零售商、生產(chǎn)商通過并購、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、簽訂供應合同等方式實現(xiàn)供應鏈的整合，從供應鏈整合和優(yōu)化角度，培育一批掌控全球供應鏈運營、具有實力的大型零售企業(yè)，提升流通業(yè)國際競爭力。
　　3 把支持中小微流通企業(yè)發(fā)展與構建基于行業(yè)共性平臺的商業(yè)模式結合起來。中小微流通企業(yè)是流通業(yè)的主體，占全行業(yè)總數(shù)的99%以上。尤其在小商品、服裝、玩具等行業(yè)，中小微流通企業(yè)發(fā)揮著重要作用。扶持中小微流通企業(yè)，必須依靠政府的力量，充分發(fā)揮“服務型政府”的職能，以推動物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用為抓手，構建基于物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)共性平臺商業(yè)模式，支持專業(yè)化和有特色的中小微流通企業(yè)做精做專，占領特色化細分市場。
　　4 建立政府、中介機構、企業(yè)和消費者共同參與的協(xié)同推進機制。要推進物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的供應鏈管理模式、行業(yè)共性平臺模式和定制化模式的發(fā)展，應加快建立健全由商務主管部門積極推動，以大型流通企業(yè)、中介組織、科研機構為主體，消費者積極參與的協(xié)同推進機制。特別是要加快建立流通企業(yè)聯(lián)盟，促進企業(yè)間合作交流和學習，協(xié)同推進物聯(lián)網(wǎng)應用的示范項目。

  本文關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)在流通領域應用的商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。