創(chuàng)新商業(yè)模式的方式_2014年商業(yè)模式創(chuàng)新獎_《復旦大學》2012年碩士論文
本文關鍵詞:慶泰公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《復旦大學》 2012年
慶泰公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究
高凱
【摘要】:隨著中國商用車行業(yè)近兩年來的飛速發(fā)展,與之相配套的商用車輪胎產(chǎn)業(yè)自然也迎來了發(fā)展的黃金時期。起步較晚的商用車輪胎流通行業(yè)也呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,眾多資本涌入商用車輪胎流通,將使這個產(chǎn)業(yè)由群雄并起、割據(jù)紛爭的狀態(tài)漸漸進入一個兼并與整合的時代。這場兼并與整合的一個重要途徑是面向市場的商業(yè)模式創(chuàng)新,這也給商用車輪胎流通企業(yè)帶來了眾多的機遇與挑戰(zhàn)。但令人尷尬的是,絕大多數(shù)商用車輪胎流通企業(yè)除了對輪胎產(chǎn)品進行代理分銷外,其在流通品牌建設、服務意識、流通延伸、新型商業(yè)模式的建設等方面投入很少甚至出現(xiàn)空白。 慶泰公司是目前國內(nèi)較大的商用車輪胎流通企業(yè)之一,其商業(yè)模式具有傳統(tǒng)流通模式的精華,同時也在不斷探索著新的商業(yè)模式。慶泰公司創(chuàng)立于2005年,企業(yè)的戰(zhàn)略定位為“做中國商用車輪胎流通渠道的改革者和中國人首選的商用車輪胎流通服務商”。近年來,慶泰公司采取的直營、代理等傳統(tǒng)分銷模式并沒有使企業(yè)利潤和市場占有率有較大的迅猛增長,2011年企業(yè)銷售業(yè)績雖然突破六億元,但是,與銷售業(yè)績迅猛發(fā)展的態(tài)勢不相協(xié)調(diào)的是,慶泰公司的盈利能力一直處于較低水平,沒有直接建立起自己的用戶資源,企業(yè)品牌價值低,市場掌控能力弱、市場占有率提升能力差,服務增值領域尚屬起步階段,企業(yè)資金流通的速度也在傳統(tǒng)分銷渠道的長鏈條下大打折扣,這讓我們不得不對慶泰現(xiàn)狀進行分析,究竟問題出在哪里,如何改進。 本文依據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新理論,首先對商用車輪胎流通行業(yè)現(xiàn)狀進行簡要介紹,在此背景下,通過對慶泰集團的商業(yè)模式以及內(nèi)部運行機制進行分析,并運用SWOT分析等理論工具對其現(xiàn)有商業(yè)模式和發(fā)展?jié)摿M行評估,提出了慶泰集團應在提升現(xiàn)有商業(yè)模式的基礎上,對企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新。本文在學術理論的基礎上,依據(jù)筆者工作實踐,提出了一套完整的商業(yè)模式創(chuàng)新方案。同時,對慶泰如何實施商業(yè)模式創(chuàng)新制定了保障計劃、風險評估以及規(guī)避措施。本文對改善慶泰公司經(jīng)營現(xiàn)狀,提升企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新輪胎流通企業(yè)商業(yè)模式具有一定的實踐價值和啟迪意義。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:復旦大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F426.471
【目錄】:
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