連鎖經(jīng)營(yíng)是反映一個(gè)國(guó)家流通現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志,也是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家零售業(yè)與世界接軌的程度。采取連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè),將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,實(shí)行集中生產(chǎn)和配送,對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)貨商品的連鎖店的銷(xiāo)售和利潤(rùn)負(fù)責(zé),各連鎖店負(fù)責(zé)人對(duì)本店所有商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)負(fù)責(zé),在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用方面,總部負(fù)責(zé)進(jìn)貨者從低成本、高周轉(zhuǎn)上下功夫,而連鎖店負(fù)責(zé)人更多是從降低費(fèi)用上下功夫。這兩種職能的分離和結(jié)合,是規(guī)模化與專(zhuān)業(yè)化的結(jié)合,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的有效模式。為了更好地創(chuàng)造效益,減低成本,對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)講,很重要的一點(diǎn)就是必須練好內(nèi)功。因此從在現(xiàn)代技術(shù)條件下商業(yè)連鎖該做好內(nèi)部管理控制出發(fā),本文對(duì)商業(yè)連鎖內(nèi)部管理控制機(jī)制進(jìn)行了研究,希望提出一個(gè)幫助企業(yè)和諧內(nèi)治的機(jī)制體系。 商業(yè)連鎖的和諧內(nèi)治可以定義為在商業(yè)連鎖企業(yè)內(nèi)部依據(jù)以人為本、以德為先的原則,通過(guò)“人為為人”,塑造和諧的內(nèi)部環(huán)境,影響組織成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略管理過(guò)程。根據(jù)美國(guó)COSO報(bào)告,一個(gè)健全的內(nèi)部系統(tǒng)至少應(yīng)具備以下五要素:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息傳遞和監(jiān)控。內(nèi)治機(jī)制就是由這些相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的要素,按照一定的結(jié)構(gòu)組成的完整的、能對(duì)變化的環(huán)境做出...

【文章頁(yè)數(shù)】：218 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖1一1本文的技術(shù)路線(xiàn)圖

第三節(jié)主要研究方法、研究手段及技術(shù)路線(xiàn)一、本文的技術(shù)路線(xiàn)本課題的基本技術(shù)路線(xiàn)如圖1一l:

圖7一1:內(nèi)控調(diào)查問(wèn)卷回收及有效卷情況示意圖

問(wèn)卷發(fā)放及回收情況:1.內(nèi)控問(wèn)卷發(fā)放200份，回收131份，高層人員問(wèn)卷為5份，中層管理人員46份，基層管理以下人員79份，總有效問(wèn)卷份%份。比例分配如圖7一1和7一2所示:圖7一1:內(nèi)控調(diào)查問(wèn)卷回收及有效卷情況示意圖高層管理一般人員中層管理基層管理圖7一2:內(nèi)控制度問(wèn)卷人員分布....

圖7一2:內(nèi)控制度問(wèn)卷人員分布情況

問(wèn)卷發(fā)放及回收情況:1.內(nèi)控問(wèn)卷發(fā)放200份，回收131份，高層人員問(wèn)卷為5份，中層管理人員46份，基層管理以下人員79份，總有效問(wèn)卷份%份。比例分配如圖7一1和7一2所示:圖7一1:內(nèi)控調(diào)查問(wèn)卷回收及有效卷情況示意圖高層管理一般人員中層管理基層管理圖7一2:內(nèi)控制度問(wèn)卷人員分布....

圖7-3:專(zhuān)家問(wèn)卷回收及有效卷情況示意圖

第四節(jié)調(diào)研結(jié)果分析問(wèn)卷的處理研，我們統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下:企業(yè)發(fā)展中的成功因素按重要地位排序?yàn)?質(zhì)量取勝的基本新，豐厚的薪水，相對(duì)穩(wěn)定財(cái)務(wù)政策，高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相發(fā)展戰(zhàn)略，注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)，大量引進(jìn)高素質(zhì)人才，內(nèi)部培訓(xùn)，成本取勝的基本原則，設(shè)備。們對(duì)控制手段從重....

本文編號(hào)：4022091