近年來(lái),中國(guó)煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革不斷深入,我國(guó)煙草行業(yè)在營(yíng)銷體系建設(shè)方面取得了一定的成績(jī),市場(chǎng)營(yíng)銷水平不斷提高,品牌培育力度不斷加大,現(xiàn)代物流建設(shè)不斷推進(jìn)。但一直以來(lái),中國(guó)煙草從政策到產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上飽受指責(zé),鑒于煙草行業(yè)利稅在國(guó)家財(cái)政中所占的巨大比重,行業(yè)改革推進(jìn)一直相對(duì)緩慢。隨著2009年中國(guó)加入《煙草控制框架公約》三年緩沖期的結(jié)束,我國(guó)煙草體制面臨重大改革。與此同時(shí),世界煙草業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,國(guó)際煙草巨頭的強(qiáng)大攻勢(shì)已迫在眉睫。面臨這一系列巨大挑戰(zhàn),如何有效提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,占領(lǐng)卷煙銷售市場(chǎng),成為擺在中國(guó)煙草企業(yè)眼前的發(fā)展命題。廣州煙草公司作為中國(guó)煙草的一部分,要想在新一輪改革和競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展的良機(jī),取得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的主動(dòng)地位,就必須重新審視和建立符合時(shí)代要求的營(yíng)銷體系,加速傳統(tǒng)卷煙銷售向現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。本文通過(guò)闡述中國(guó)煙草管理體制及其面臨形勢(shì),在分析和研究當(dāng)前廣州煙草公司發(fā)展現(xiàn)狀和營(yíng)銷改革的基礎(chǔ)上,根據(jù)營(yíng)銷體系的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì),結(jié)合廣州煙草公司實(shí)際情況,提出了改進(jìn)現(xiàn)行營(yíng)銷體系的策略以及三項(xiàng)實(shí)施保障措施,以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系在廣州煙草的科學(xué)構(gòu)建和高效運(yùn)行,對(duì)廣州煙草商業(yè)企業(yè)把握發(fā)展...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 相關(guān)理論概述
    1.3 研究思路和方法
第2章 中國(guó)煙草管理體制及其面臨的形勢(shì)
    2.1 中國(guó)煙草管理體制
        2.1.1 中國(guó)煙草管理體制的沿革
        2.1.2 中國(guó)煙草管理體制的特征
        2.1.3 目前管理體制下中國(guó)煙草存在的問(wèn)題
    2.2 中國(guó)煙草公司職能
    2.3 中國(guó)煙草管理體制面臨的挑戰(zhàn)
        2.3.1 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈
        2.3.2 壟斷行業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革重心
        2.3.3 WTO 及FTCT 的影響
        2.3.4 公平與效率困境
        2.3.5 煙草業(yè)管理體制演變的必然趨勢(shì)
第3章 廣州煙草公司營(yíng)銷體系現(xiàn)狀診斷
    3.1 廣州煙草公司基本概況
    3.2 廣州煙草公司營(yíng)銷體系
第4章 廣州煙草公司營(yíng)銷體系SWOT 分析
    4.1 理論基礎(chǔ)
    4.2 廣州煙草公司現(xiàn)行營(yíng)銷體系的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        4.2.1 廣州煙草公司現(xiàn)行營(yíng)銷體系的優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 廣州煙草公司現(xiàn)行營(yíng)銷體系的劣勢(shì)
    4.3 廣州煙草公司現(xiàn)行營(yíng)銷體系面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        4.3.1 廣州煙草公司現(xiàn)行營(yíng)銷體系面臨的機(jī)遇
        4.3.2 廣州煙草公司現(xiàn)行營(yíng)銷體系面臨的挑戰(zhàn)
第5章 廣州煙草公司營(yíng)銷體系改進(jìn)策略
    5.1 改進(jìn)目標(biāo)和原則
        5.1.1 主要目標(biāo)
        5.1.2 構(gòu)建原則
    5.2 改進(jìn)內(nèi)容和策略
        5.2.1 建立網(wǎng)絡(luò)化、多樣化的營(yíng)銷渠道
        5.2.2 面向消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)
    5.3 建設(shè)現(xiàn)代化物流體系
        5.3.1 制定科學(xué)合理的物流策略
        5.3.2 設(shè)立統(tǒng)一調(diào)配的全省物流網(wǎng)絡(luò)
        5.3.3 完善自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的配送網(wǎng)絡(luò)
        5.3.4 培養(yǎng)物流管理人才，提高物流管理水平
    5.4 廣州煙草公司營(yíng)銷體系改進(jìn)策略的保障
        5.4.1 政策保障
        5.4.2 機(jī)制保障
        5.4.3 技術(shù)保障
第6章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3853418