從1850年代,連鎖經營產生以來,走過了150多年,在大部分國家發(fā)展成直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖三種經營形式。西方發(fā)達國家的三種連鎖經營都發(fā)展得相當完善,而作為發(fā)展中國家的中國,連鎖經營是在改革開放10多年后,1990年代初期才逐漸移植進入并發(fā)展起來。連鎖經營促進了中國經濟的發(fā)展,對國民經濟快速增長、增加就業(yè)率,提高人民生活水平等方面作出了重要貢獻。作為移植式制度,三種連鎖經營在我國的發(fā)展快慢和規(guī)模大小又不盡相同,直營連鎖的發(fā)展較為順利,特許連鎖的發(fā)展有起有落,自愿連鎖的發(fā)展則進展緩慢。如何促進三種連鎖經營較快較好的發(fā)育,為國民經濟的增長作出重要貢獻,是論文的選題意義所在。 論文分為三個部分:第一部分(第2—4章),發(fā)育環(huán)境形成。在理論基礎和參照系的鋪墊下,分析連鎖經營成功移植我國的原因,并對三種連鎖經營的發(fā)育現(xiàn)狀進行了國內和國際比較。第二部分(第5—7章),發(fā)育的機理分析。從宏觀、系統(tǒng)和動態(tài)的視角比較分析了三種連鎖經營發(fā)育的動力機制、行業(yè)適應性和店鋪監(jiān)管問題,這是論文的核心部分。第三部分(第8章),發(fā)育障礙及對策。分析我國三種連鎖經營發(fā)育過程中存在的障礙,特許連鎖和自愿連鎖發(fā)育的難...

【文章頁數(shù)】：177 頁

【學位級別】：博士

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摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 選題背景與問題的提出
    1.2 研究目的與意義
    1.3 連鎖經營的相關概念界定
    1.4 研究方法與思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路和研究內容
    1.5 論文主要創(chuàng)新點及不足
2. 文獻綜述及理論基礎
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 連鎖經營文獻綜述
        2.1.2 特許連鎖文獻綜述
        2.1.3 自愿連鎖文獻綜述
        2.1.4 幾點評述
    2.2 理論基礎
        2.2.1 制度變遷和制度移植理論及在論文中的應用
        2.2.2 交易費用理論及在論文中的應用
        2.2.3 產權制度理論及在論文中的應用
        2.2.4 種群生態(tài)學理論及在論文中的應用
        2.2.5 委托-代理理論及在論文中的應用
        2.2.6 不完全契約理論及在論文中的應用
        2.2.7 集體行動理論及在論文中的應用
3. 參照系：美國和日本三種連鎖經營的發(fā)育狀況及特點
    3.1 美國三種連鎖經營的發(fā)育狀況及特點
        3.1.1 美國三種連鎖經營的發(fā)育狀況
        3.1.2 美國三種連鎖經營的發(fā)育特點
    3.2 日本三種連鎖經營的發(fā)育狀況及特點
        3.2.1 日本三種連鎖經營的發(fā)育狀況
        3.2.2 日本三種連鎖經營的發(fā)育特點
    3.3 經驗與啟示
    本章小結
4. 我國三種連鎖經營的發(fā)育環(huán)境形成及發(fā)育現(xiàn)狀比較
    4.1 連鎖經營成功移植我國的環(huán)境條件及動因分析
        4.1.1 環(huán)境條件：形成適合連鎖經營發(fā)育的基本文化和社會條件
        4.1.2 移植動因：利益驅動下的企業(yè)自主選擇移植
    4.2 我國三種連鎖經營的發(fā)育狀況
        4.2.1 連鎖經營的發(fā)育狀況
        4.2.2 特許連鎖的發(fā)育狀況
        4.2.3 自愿連鎖的發(fā)育狀況
    4.3 三種連鎖經營發(fā)育現(xiàn)狀比較
        4.3.1 三種連鎖經營發(fā)育現(xiàn)狀的國內比較
        4.3.2 三種連鎖經營發(fā)育現(xiàn)狀的國際比較
    本章小結
5. 三種連鎖經營發(fā)育的動力機制分析
    5.1 連鎖經營和直營連鎖發(fā)育的共有動力機制
        5.1.1 動力之一：商業(yè)企業(yè)為降低交易費用而選擇直營連鎖
        5.1.2 動力之二：商業(yè)企業(yè)為提高經營管理效率而選擇直營連鎖
        5.1.3 動力之三：商業(yè)企業(yè)為獲取規(guī)模經濟優(yōu)勢而選擇直營連鎖
    5.2 特許連鎖發(fā)育的特有動力機制
        5.2.1 中間組織：特許連鎖的經濟特征
        5.2.2 動力之一：特許方為實現(xiàn)“無有形資本擴張”而選擇特許連鎖..
        5.2.3 動力之二：受許方為“提高創(chuàng)業(yè)成功率”而選擇特許連鎖
        5.2.4 “雙贏”格局形成合力推動特許連鎖發(fā)育
    5.3 自愿連鎖發(fā)育的特有動力機制
        5.3.1 動力之一：中小零售商為維護“獨立性”而選擇自愿連鎖
        5.3.2 動力之二：中小零售商為保護“生存空間”而選擇自愿連鎖
        5.3.3 批發(fā)商和中小零售商結成自愿連鎖抗衡大型連鎖公司
    5.4 種群生態(tài)模型：三種連鎖的互補共生機理分析
        5.4.1 種群生態(tài)模型對三種連鎖經營發(fā)育動力機制的解釋
        5.4.2 三種連鎖經營互補共生機理的形成
    本章小結
6. 三種連鎖經營發(fā)育的行業(yè)適應性分析
    6.1 實行連鎖經營的商業(yè)服務業(yè)的特點及分類
    6.2 店鋪投資額與三種連鎖經營行業(yè)適應性的關系
        6.2.1 不同行業(yè)店鋪的投資額要求
        6.2.2 投資者的資金能力
        6.2.3 店鋪投資額與三種連鎖行業(yè)適應性關系的基本結論
    6.3 店鋪成本控制特點與三種連鎖經營行業(yè)適應性的關系
        6.3.1 連鎖店鋪成本控制的分類
        6.3.2 店鋪所有權歸屬與成本控制效率
        6.3.3 各連鎖行業(yè)的成本控制特點分析
        6.3.4 店鋪成本控制特點與三種連鎖行業(yè)適應性關系的基本結論
    6.4 店鋪運行的核心技術與三種連鎖經營行業(yè)適應性的關系
        6.4.1 連鎖公司的核心技術與店鋪對總部依賴程度的關系分析
        6.4.2 各連鎖行業(yè)店鋪運行的核心技術分析
        6.4.3 店鋪運行的核心技術與三種連鎖行業(yè)適應性關系的基本結論
    6.5 品牌消費特點與三種連鎖經營行業(yè)適應性的關系
        6.5.1 品牌、品牌價值及顧客忠誠度
        6.5.2 連鎖公司的顧客品牌消費偏好及品牌忠誠度分析
        6.5.3 品牌消費特點與三種連鎖行業(yè)適應性關系的基本結論
    6.6 三種連鎖經營行業(yè)適應性的綜合分析及驗證
    本章小結
7. 三種連鎖經營發(fā)育的店鋪監(jiān)管分析
    7.1 三種連鎖經營店鋪監(jiān)管的必要性
        7.1.1 連鎖公司的組織結構特點
        7.1.2 店鋪的有效監(jiān)管是連鎖公司成功擴張的關鍵
    7.2 測量連鎖公司總部對店鋪監(jiān)管有效性的理論模型
        7.2.1 連鎖公司總部監(jiān)管店鋪的目的和內容
        7.2.2 監(jiān)管有效性測量模型的設計
    7.3 理論模型對三種連鎖店鋪監(jiān)管難度差異的解釋
        7.3.1 直營連鎖的店鋪監(jiān)管特點及監(jiān)管難度
        7.3.2 特許連鎖的店鋪監(jiān)管特點及監(jiān)管難度
        7.3.3 自愿連鎖的店鋪監(jiān)管特點及監(jiān)管難度
    7.4 增強三種連鎖店鋪監(jiān)管有效性的措施
        7.4.1 提高直營連鎖店鋪監(jiān)管供給的措施
        7.4.2 提高特許連鎖店鋪監(jiān)管能力的措施
        7.4.3 提高自愿連鎖店鋪監(jiān)管能力的措施
    本章小結
8. 我國三種連鎖經營發(fā)育的障礙、難點及政策建議
    8.1 三種連鎖經營發(fā)育的障礙分析
        8.1.1 連鎖經營發(fā)育的制度環(huán)境障礙
        8.1.2 跨國連鎖公司擴張引起的對我國連鎖行業(yè)的擠壓和競爭
        8.1.3 渠道沖突阻礙連鎖經營的進一步發(fā)育
        8.1.4 跨區(qū)域擴張的盲目性阻礙了連鎖經營的進一步發(fā)育
    8.2 特許連鎖發(fā)育的難點：克服總部和加盟店的雙向違約問題
    8.3 自愿連鎖發(fā)育的難點：克服“集體行動困境”
    8.4 促進三種連鎖經營發(fā)育的政策建議
        8.4.1 建立健全社會信用制度，促進企業(yè)之間誠信合作
        8.4.2 打破區(qū)際市場壁壘，促進連鎖公司跨區(qū)域發(fā)展
        8.4.3 加強社會物流基礎設施建設，降低連鎖公司物流成本
        8.4.4 制定市場競爭規(guī)范條例，避免連鎖公司盲目擴張和惡性競爭
        8.4.5 加強商業(yè)網點布局規(guī)劃，保護中小商業(yè)企業(yè)的生存空間
    本章小結
9. 結論
參考文獻
后記
致謝
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本文編號：3852591