隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,對(duì)資源型城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求,其轉(zhuǎn)型發(fā)展能力直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及"兩型"社會(huì)的構(gòu)建。山西大同作為傳統(tǒng)煤炭資源型城市,對(duì)推進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),其在轉(zhuǎn)型過程中面臨著重要機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要以山西大同為例,對(duì)其轉(zhuǎn)型過程中商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行分析和研究,以此為城市轉(zhuǎn)型和商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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【文章目錄】：
1 資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的問題
2 資源型城市轉(zhuǎn)型過程中商貿(mào)流通企業(yè)的SWOT分析
    2.1 優(yōu)勢(shì)分析
    2.2 劣勢(shì)分析
    2.3 機(jī)遇分析
    2.4 威脅分析
3 資源型城市轉(zhuǎn)型過程中商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的具體路徑
    3.1 向連鎖經(jīng)營(yíng)和品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
    3.2 逐步面向多種服務(wù)對(duì)象
    3.3 實(shí)現(xiàn)由實(shí)體經(jīng)營(yíng)向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
    3.4 由單一商業(yè)中心轉(zhuǎn)向多商業(yè)中心
    3.5 向現(xiàn)代化物流配送綜合體模式轉(zhuǎn)變
4 總結(jié)



本文編號(hào)：3851161