發(fā)布時間：2022-12-17 12:49

　　2003年我國商務部的成立順應了內(nèi)外貿(mào)融合的歷史潮流，是我國內(nèi)外貿(mào)一體化的前奏。這在剝奪外貿(mào)特權的同時，也賦予了國際貿(mào)易活動更廣闊的領域和更深刻的內(nèi)涵，必然會對我國外貿(mào)領域的方方面面產(chǎn)生沖擊。外貿(mào)公司首當其沖。 在內(nèi)外貿(mào)一體化的條件下，外貿(mào)行業(yè)價值鏈的國內(nèi)部分和國外部分實現(xiàn)了無縫銜接。在完整的行業(yè)價值鏈上，外貿(mào)公司的參與環(huán)節(jié)越多、價值貢獻越大，則其競爭實力就越強。過去，憑借國家授予的外貿(mào)專營權，外貿(mào)公司不必參與多少戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就能在價值鏈上占據(jù)主導。今天，這是外貿(mào)公司整體陷于困境的根本原因。要想走出困境，唯一的出路就是再造新的外貿(mào)價值鏈。內(nèi)外貿(mào)一體化，給轉型中的外貿(mào)公司帶來了廣闊的國內(nèi)市場，同時也帶來了更多的對手和更激烈的市場競爭。 本文運用邁克爾·波特的價值鏈理論，通過對我國外貿(mào)公司價值活動的分析，提出了外貿(mào)公司再造價值鏈的方式：價值鏈的前向延伸、后向延伸和橫向進入，同時，結合我國外貿(mào)公司改革中的典型案例，論述了不同情況下，企業(yè)應該采取的具體措施。文章從理論闡述和實證分析兩條主線得出了初步的結論，即外貿(mào)公司的發(fā)展離不開國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 外貿(mào)公司的界定
    第二節(jié) 問題的提出
        一、 時代賦予外貿(mào)公司的契機
        二、 我國外貿(mào)公司存在的缺陷和不足
    第三節(jié) 國內(nèi)外相關研究綜述
        一、 內(nèi)外貿(mào)一體化研究綜述
        二、 外貿(mào)公司改革研究綜述
第二章 內(nèi)外貿(mào)一體化與中國對外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展
    第一節(jié) 中國內(nèi)外貿(mào)一體化進程
        一、 內(nèi)外貿(mào)分立的歷史與弊端
        二、 內(nèi)外貿(mào)一體化的實現(xiàn)
        三、 新的貿(mào)易管理框架
    第二節(jié) 內(nèi)外貿(mào)一體化的積極效應
        一、 微觀層面的積極效應
        二、 宏觀層面的積極效應
    第三節(jié) 內(nèi)外貿(mào)一體化與外貿(mào)公司的戰(zhàn)略調(diào)整
第三章 價值鏈理論與外貿(mào)公司的競爭優(yōu)勢
    第一節(jié) 價值鏈理論概述
        一、 價值鏈和價值鏈管理
        二、 價值鏈分析
    第二節(jié) 價值鏈分析與企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立
        一、 運用價值鏈確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的步驟
        二、 企業(yè)競爭優(yōu)勢的三個主要來源
        三、 企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的途徑
        四、 價值鏈再造
    第三節(jié) 外貿(mào)公司的價值活動
        一、 外貿(mào)公司的價值活動
        二、 外貿(mào)公司價值鏈再造
第四章 外貿(mào)公司的價值再造之價值鏈的前向延伸
    第一節(jié) “跨國采購”給外貿(mào)公司帶來的沖擊
        一、 跨國采購的興起
        二、 跨國采購的影響
        三、 跨國采購對我國外貿(mào)公司的沖擊
    第二節(jié) 外貿(mào)重點外移與發(fā)展海外營銷網(wǎng)絡
    第三節(jié) 前向延伸中的其它增值環(huán)節(jié)
第五章 外貿(mào)公司的價值再造之價值鏈的后向延伸
    第一節(jié) 投資興辦企業(yè)
    第二節(jié) 外貿(mào)公司的品牌經(jīng)營
        一、 外貿(mào)公司品牌建設存在的主要問題
        二、 主要對策
    第三節(jié) 面向中小進出口企業(yè)的“一站式”服務
第六章 外貿(mào)公司的價值再造之價值鏈的橫向進入
    第一節(jié) 外貿(mào)公司的跨行業(yè)滲透與規(guī)模經(jīng)營
        一、 綜合商社模式
        二、 跨國公司模式
        三、 競爭與壟斷的規(guī)模選擇
        四、 避免外貿(mào)公司規(guī)模經(jīng)營的誤區(qū)
    第二節(jié) 商貿(mào)一體化經(jīng)營與拓展國內(nèi)貿(mào)易空間
        一、 商貿(mào)一體化經(jīng)營下外貿(mào)公司的角色轉變
        二、 商貿(mào)一體化經(jīng)營下的具體形式
    第三節(jié) 核心業(yè)務的確定
        一、 核心能力:未來企業(yè)競爭的焦點
        二、 核心業(yè)務的確定原則
第七章 案例分析
    第一節(jié) 借船出海--上海蘭生等的擴張之路
        一、 案例綜述
        二、 啟示
    第二節(jié) 超越“綜合商社”--中糧集團的集約化經(jīng)營
        一、 案例綜述
        二、 啟示
    第三節(jié) 逐鹿國內(nèi)零售市場--華潤零售的對內(nèi)擴張
        一、 案例綜述
        二、 啟示
結論
【參考文獻】


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“跨國采購”對我國外貿(mào)公司的影響及對策[J]. 陳萬卷.  對外經(jīng)貿(mào)實務. 2003(02)
[2]淺議外貿(mào)企業(yè)的無形資產(chǎn)[J]. 薛志翔.  對外經(jīng)貿(mào)實務. 2003(02)
[3]“入世”與國有外貿(mào)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J]. 莊虹.  廣州市經(jīng)濟管理干部學院學報. 2001(03)
[4]論流通型外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展[J]. 高濱淮.  對外經(jīng)貿(mào)實務. 2001(03)
[5]略論商貿(mào)一體化[J]. 關其學.  華南理工大學學報(社會科學版). 1999(01)



本文編號：3719958