重慶百貨大樓股份有限公司（600729）地處重慶最繁華的渝中區(qū)解放碑商業(yè)中心,是全國大型百貨零售企業(yè)貿易聯合會成員單位和重慶市唯一的商業(yè)上市公司。建店至今,已走過50多年創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的歷程,由50年代的中小型商店,發(fā)展成為凈資產近8億元,重慶規(guī)模最大、經營品種最多、知名度最高的特大現代商貿企業(yè),經濟效益居重慶商業(yè)首位。隨著沃爾瑪、家樂福、華聯超市等外資、外埠連鎖商業(yè)的涌入,重慶的國有商業(yè)企業(yè)己經危機四伏,重百集團更是處在了再發(fā)展的十字路口,特別是與重慶商社的聯合之后,重百任重道遠,必須尋找到更好的突破口,而連鎖經營為重百的發(fā)展提供了良好的思路。基于此,選擇了“重百股份有限公司連鎖經營發(fā)展戰(zhàn)略研究”為題展開研究,具有重要的現實意義。論文首先概述了重慶市商業(yè)發(fā)展狀況,引出重百集團己經面臨危機,必須思考做多之路并解決重百連而不鎖的問題;論文對國內的連鎖經營的發(fā)展進行分析,以及參考理論發(fā)展的基礎上對重百的連鎖經營之路進行提煉,歸納出實施連鎖經營的條件,為制定重百集團的連鎖經營戰(zhàn)略打下基礎;論文在對重百集團內、外部環(huán)境進行分析的基礎上,找出重百集團發(fā)展所面臨的機遇、風險、優(yōu)勢和劣勢,并據此制定重百... 

【文章頁數】：91 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 重慶連鎖業(yè)發(fā)展現狀及重百面臨的挑戰(zhàn)
    1.2 實現連鎖經營戰(zhàn)略的振興重百之路
    1.3 論文的結構
2 連鎖經營戰(zhàn)略的理論基礎研究
    2.1 經營環(huán)境分析方法
    2.2 戰(zhàn)略管理理論基礎
    2.3 戰(zhàn)略控制理論
3 重慶商業(yè)的發(fā)展概況
    3.1 重慶商業(yè)的發(fā)展及競爭情況
    3.2 超市的競爭現狀
    3.3 家電的競爭狀況
    3.4 百貨的競爭狀態(tài)
4 重百的連鎖經營
    4.1 連鎖經營的發(fā)展規(guī)律
    4.2 子重百連鎖經營的現狀及發(fā)展
5 重百集團連鎖經營戰(zhàn)略的制定
    5.1 連鎖經營戰(zhàn)略的定位與制定
    5.2 外部環(huán)境分析
    5.3 內部環(huán)境分析
6 重百集團連鎖經營戰(zhàn)略的實施措施
    6.1 組織機構的設置
    6.2 企業(yè)形象設計
    6.3 連鎖網點的選擇
    6.4 配送中心的建立和管理
    6.5 信息系統的建立與管理
    6.6 銷售管理
    6.7 財務管理
    6.8 人事管理
7 重百集團連鎖經營戰(zhàn)略評估與風險控制
    7.1 戰(zhàn)略評價與控制
    7.2 戰(zhàn)略實施的評價指標
    7.3 戰(zhàn)略實施的反饋機制
    7.4 戰(zhàn)略實施的風險控制
8 結論
致謝
參考文獻
獨創(chuàng)性聲明
學位論文版權使用授權書


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于企業(yè)資產重組作用的思考[J]. 白 凌.  技術經濟與管理研究. 2002(03)
[2]試論中國零售業(yè)的開放[J]. 舒湘瑩.  江蘇商論. 1998(12)



本文編號：3649128