發(fā)布時(shí)間：2022-02-12 21:35

　　本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定過程為主線,通過綜合分析三聯(lián)家電面臨的機(jī)遇和威脅,以及三聯(lián)家電的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),研究制定出了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施作出了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和論述,從而為三聯(lián)家電未來的發(fā)展提供了一個(gè)科學(xué)合理的方向,并對(duì)類似的家電零售商具有一定的借鑒作用。首先,本文運(yùn)用PEST、五力模型等分析工具,對(duì)三聯(lián)家電的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行分析。通過分析可以看到,三聯(lián)家電面臨著有利的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)等眾多機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著因國際環(huán)境惡化導(dǎo)致的國內(nèi)家電市場(chǎng)增速放緩以及山東家電零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多威脅。然后,通過對(duì)三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力的分析,總結(jié)概括出三聯(lián)家電的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)�！叭�(lián)”品牌仍具有較高的知名度和美譽(yù)度,能吸引大量的忠誠客戶。此外,三聯(lián)家電在文化、管理與運(yùn)營(yíng)機(jī)制,特別是服務(wù)和信息化技術(shù)等方面也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)是營(yíng)業(yè)規(guī)模和實(shí)力大幅削弱、品牌形象被嚴(yán)重破壞,以及融資環(huán)境和能力很差等�；谌�(lián)家電面臨的機(jī)遇和威脅,以及三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力的分析,在波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等理論的指導(dǎo)下,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮三聯(lián)家... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論綜述
    2.1 資源基礎(chǔ)理論
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 聚焦戰(zhàn)略
        2.2.4 三種基本戰(zhàn)略的比較
    2.3 價(jià)值鏈理論
    2.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.5 零售業(yè)態(tài)發(fā)展理論
        2.5.1 業(yè)態(tài)的定義
        2.5.2 零售業(yè)態(tài)發(fā)展的循環(huán)論
        2.5.3 零售業(yè)態(tài)發(fā)展的進(jìn)化論
    2.6 零售生命周期理論
        2.6.1 零售生命周期理論的五個(gè)階段
        2.6.2 零售業(yè)態(tài)在不同階段的特征
    2.7 藍(lán)海戰(zhàn)略
第3章 三聯(lián)家電外部環(huán)境分析
    3.1 三聯(lián)家電外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 三聯(lián)家電外部政治環(huán)境分析
        3.1.2 三聯(lián)家電外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 三聯(lián)家電外部社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 三聯(lián)家電外部技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 三聯(lián)家電行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 家電連鎖企業(yè)整體情況
        3.2.2 三聯(lián)家電行業(yè)五力模型分析
    3.3 三聯(lián)家電競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.4 三聯(lián)家電外部環(huán)境分析小結(jié)
        3.4.1 三聯(lián)家電面臨的機(jī)遇
        3.4.2 三聯(lián)家電面臨的主要威脅
第4章 三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力分析
    4.1 三聯(lián)家電內(nèi)部資源分析
    4.2 三聯(lián)家電內(nèi)部能力分析
    4.3 三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力分析小結(jié)
        4.3.1 三聯(lián)家電的優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 三聯(lián)家電的劣勢(shì)
第5章 三聯(lián)家電競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.1 三聯(lián)家電競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定因素分析
    5.2 三聯(lián)家電競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.3 三聯(lián)家電差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容
        5.3.1 運(yùn)營(yíng)管理方式的差異化
        5.3.2 產(chǎn)品和市場(chǎng)的差異化
        5.3.3 服務(wù)的差異化
        5.3.4 擴(kuò)張模式差異化
        5.3.5 品牌差異化
第6章 三聯(lián)家電競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 三聯(lián)家電組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    6.2 三聯(lián)家電人力資源管理
    6.3 企業(yè)文化建設(shè)
    6.4 協(xié)同一體化供需鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
    6.5 區(qū)域復(fù)制的擴(kuò)張模式
    6.6 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制
        6.6.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
        6.6.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3622423