隨著全球經濟的融合和中國的改革開放,全球零售業(yè)巨頭以雄厚的資金實力和先進的管理基礎在中國有空前的發(fā)展。國際零售業(yè)的領頭羊EO集團創(chuàng)始于1924年,迄今已有84年歷史,是英國最大的零售商,也是全球三大零售企業(yè)之一。EO集團建立了良好且一貫的增長戰(zhàn)略,使其在加強本國核心業(yè)務的同時還能向新興市場擴張。一個由四部分組成的業(yè)務多元化戰(zhàn)略,已經成為EO集團最近幾年成功的基礎。作為該戰(zhàn)略的一部分,在中國的開拓計劃和強化亞洲區(qū)域非食品業(yè)務已經成為集團國際化經營的重要任務。本文以EO集團營運中心基于財務分析的運營模式決策為研究對象,首先通過對相關基本理論的闡述,確定財務分析在運營模式決策中的重要作用;其次,對EO集團經營現狀的分析,特別是亞洲區(qū)非食品營運中心的設立方案及運營模式的決策分析肯定財務分析在經營決策中的關鍵作用;再次,從財務稅收的角度討論EO集團中國經營中物流運營模式的決策實踐,強調財務分析在運營模式決策中的核心地位;最后,針對EO集團營運中心面臨的挑戰(zhàn),由財務分析提出積極和靈活應對的發(fā)展方向。通過本文的研究,有助于分析和汲取國際零售企業(yè)基于財務分析的運營模式決策中的管理技術和財務籌劃的經驗,... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

集團銷售概況（單位：百萬英磅）

務范圍內進行了大量的投資，從而為實現這樣的業(yè)績提供保證。更基于此，已經有可個更高的堅實的銷售業(yè)績目標。另外，通過良好的成本控制和生產力提升，也已經有潤增長的速度超過收入增長速度——從而提高股東的回報。在成功取得這些進展的在人員、資產、流程和系統(tǒng)方面還在繼續(xù)進行長期的投資，使其在未來繼續(xù)保持成功 和圖 4 分別是集團銷售增長和集團資本支出概況。

這將決定市場競爭誰贏誰輸，EO 很重要，要與顧客建立長久關系，，自有品牌產品使 EO 能與供應商強大的有組織的擴張和收購這兩絡。在 2007 年度中新建了 484 0 萬平方英尺的銷售面積，這是同新設了超過 470 萬平方英尺的面收購了 11 家 C4 的商場，再加上了 146 家 LP 的商店，增加了 140增加了 90 萬平方英尺的銷售區(qū)這種整合過程正發(fā)生在許多國家 月底，EO 集團的國際業(yè)務共經營尺的銷售區(qū)域，占集團總銷售區(qū)域上再開設 442 家新店，這又會增


本文編號：3592316