隨著中國加入WTO，中國藥業(yè)正面臨全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，如何面對這個嚴峻的挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大中國藥業(yè)是擺在我們面前的迫切任務。本文從中國藥業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析中國藥業(yè)存在的問題及其根源，然后根據(jù)經(jīng)濟學、管理學的原理，從宏觀和微觀兩方面探討解決中國藥業(yè)存在的弊端，以及提高中國藥業(yè)的綜合競爭力的方式、方法，提出發(fā)展中國藥業(yè)的一些思路。最后，本文對中國藥業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析，闡述了抓住機遇，走以市場為導向之路，發(fā)展中國藥業(yè)的結(jié)論。 

【文章來源】：暨南大學廣東省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
緒論
1 以市場為導向是解決中國藥業(yè)存在問題的必由之路
    1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)存在的問題
        1.1.1 中國醫(yī)藥市場的混亂現(xiàn)象
        1.1.2 中國醫(yī)藥市場混亂的原因
    1.2 以市場為導向解決中國藥業(yè)存在問題
        1.2.1 政府的指導作用
        1.2.2 市場導向的作用
2 以市場為導向發(fā)展中國藥業(yè)首先必須解決的兩大問題
    2.1 必須建立產(chǎn)權明晰，政企分開的現(xiàn)代企業(yè)
    2.2 必須有一個健全的市場體系
3 發(fā)展中國醫(yī)藥要解決的體制問題和政府要創(chuàng)造的條件
    3.1 改革醫(yī)療體制，扭轉(zhuǎn)醫(yī)藥行業(yè)的混亂狀況
    3.2 貫徹藥品管理法，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境
    3.3 推行執(zhí)業(yè)藥師制度
    3.4 設立風險基金，建立科技園，為醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)造條件
    3.5 減少企業(yè)數(shù)量，提高市場集中度，促進藥業(yè)健康發(fā)展
4 以市場為導向的企業(yè)管理改革
    4.1 資產(chǎn)重組，走集團化發(fā)展的道路
        4.1.1 五種重組模式
        4.1.2 資產(chǎn)重組應重點解決的幾個關鍵問題
        4.1.3 醫(yī)藥商業(yè)的資產(chǎn)重組
    4.2 樹優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)名牌
        4.2.1 創(chuàng)名牌的意義
        4.2.2 我國醫(yī)藥品牌的不足
        4.2.3 創(chuàng)名牌的思路
    4.3 管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    4.4 加強技術創(chuàng)新
    4.5 實施位次競爭戰(zhàn)略
        4.5.1 領導型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
        4.5.2 優(yōu)勝型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
        4.5.3 平庸型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
    4.6 實施跨國發(fā)展戰(zhàn)略
        4.6.1 進軍國際藥品市場的優(yōu)勢
        4.6.2 進軍國際藥品市場的劣勢
        4.6.3 實施跨國戰(zhàn)略的具體做法
    4.7 發(fā)展電子商務，實現(xiàn)生產(chǎn)、流通電子化
5 抓住機遇，走以市場為導向之路發(fā)展中國藥業(yè)
    5.1 我國經(jīng)濟的發(fā)展為藥業(yè)的平穩(wěn)增長提供了必要條件
    5.2 藥品需求結(jié)構的變化促進藥業(yè)的發(fā)展
    5.3 我國人口結(jié)構為藥業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景
    5.4 高科技領域的進步為藥業(yè)的發(fā)展提供了不竭的動力
    5.5 加入WTO給我國藥業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇
    5.6 國家依法治藥為藥業(yè)的發(fā)展提供了法律保證
6 結(jié)論
注釋
在學期間發(fā)表的論文及科研成果清單
致謝



本文編號：3575299