安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)作為我國農(nóng)資流通企業(yè)的典型代表,有將近40年農(nóng)資的經(jīng)營歷史,它既有農(nóng)資專營時(shí)期的輝煌,也經(jīng)歷了流通體制改革帶來的陣痛和迷茫。探討其在新的形勢(shì)下如何繼續(xù)發(fā)展,對(duì)中國國有和集體流通企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膮⒖己徒梃b意義。本報(bào)告以以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),在深入公司調(diào)查的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST、波特五力模型等方法對(duì)安徽輝隆集團(tuán)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真分析,認(rèn)為農(nóng)資市場(chǎng)需求巨大,但行業(yè)壁壘低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利能力不強(qiáng),行業(yè)增長緩慢。報(bào)告還通過分析了國家改革農(nóng)資流通體制以后公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅,甄別了公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢(shì),認(rèn)為公司在行業(yè)內(nèi)有相對(duì)領(lǐng)先地位,在資金、營銷網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)資源上都有一定優(yōu)勢(shì),但經(jīng)營結(jié)構(gòu)過于集中,導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。本報(bào)告通過TOWS矩陣和大戰(zhàn)略矩陣等戰(zhàn)略分析工具的運(yùn)用,提出了備選的公司發(fā)展戰(zhàn)略,并依據(jù)必要性和可行性的原則確定了輝隆集團(tuán)公司“三駕馬車”的發(fā)展戰(zhàn)略:原來農(nóng)資流通采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,重點(diǎn)拓展的農(nóng)資加工生產(chǎn)采用后向一體化戰(zhàn)略,其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略,使輝隆集團(tuán)公司發(fā)展成為集加工、貿(mào)易、資本運(yùn)作于一體的一流農(nóng)資企業(yè)。最后,報(bào)告提出了戰(zhàn)略實(shí)施和控制的... 

【文章來源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：158 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一篇 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
    第1章 引 言
    第2章 公司背景
        2.1 基本情況
        2.2 組織結(jié)構(gòu)
        2.3 經(jīng)營業(yè)務(wù)
            2.3.1 化肥
            2.3.2 農(nóng)藥
            2.3.3 農(nóng)膜
            2.3.4 進(jìn)出口
        2.4 戰(zhàn)略任務(wù)的提出
    第3章 外部環(huán)境研究和內(nèi)部狀況分析
        3.1 外部環(huán)境分析
            3.1.1 宏觀環(huán)境分析
            3.1.2 農(nóng)資行業(yè)分析
            3.1.3 機(jī)會(huì)與威脅總結(jié)
        3.2 公司內(nèi)部狀況分析
            3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
            3.2.2 弱點(diǎn)分析
            3.2.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總結(jié)
    第4章 戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)和選擇
        4.1 大戰(zhàn)略矩陣分析
        4.2 TOWS矩陣分析
        4.3 制定戰(zhàn)略備選方案
            4.3.1 前向一體化戰(zhàn)略
            4.3.2 后向一體化戰(zhàn)略
            4.3.3 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
        4.4 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)
            4.4.1 前向一體化戰(zhàn)略
            4.4.2 后向一體化戰(zhàn)略
            4.4.3 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
        4.5 公司戰(zhàn)略制定
            4.5.1 明確公司使命
            4.5.2 指導(dǎo)思想和基本原則
            4.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
            4.5.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略確定
        4.6 案例:浙江農(nóng)資多元化實(shí)踐
        4.7 相關(guān)策略與措施
            4.7.1 服務(wù)策略
            4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)策略
            4.7.3 合作策略
            4.7.4 品牌策略
            4.7.5 資金管理
            4.7.6 其他內(nèi)部管理
    第5章 戰(zhàn)略實(shí)施控制建議
        5.1 重視企業(yè)使命和戰(zhàn)略的宣傳
        5.2 推進(jìn)開放創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)
        5.3 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
        5.4 加大人力資源開發(fā)力度
    結(jié) 論
    附 錄
第二篇 評(píng)標(biāo)體系的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考
    第1章 問題的提出
    第2章 文獻(xiàn)綜述
    第3章 招標(biāo)人效用分析
        3.1 招評(píng)標(biāo)簡述
        3.2 消費(fèi)者偏好模型
        3.3 案例:某電纜項(xiàng)目
    第4章 中標(biāo)人行為分析
    第5章 總結(jié)
第三篇 安徽省農(nóng)資公司營銷策略研究
    第1章 問題的提出
    第2章 公司SWOT分析
        2.1 安徽省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司概況
        2.2 優(yōu)劣勢(shì)分析
            2.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
            2.2.2 劣勢(shì)分析
        2.3 機(jī)會(huì)與威脅分析
            2.3.1 機(jī)會(huì)分析
            2.3.2 威脅分析
    第3章 營銷設(shè)計(jì)方案
        3.1 營造“徽農(nóng)”品牌,走特色經(jīng)營之路
        3.2 收縮經(jīng)營范圍
        3.3 大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)
        3.4 鞏固和發(fā)展貨源網(wǎng)絡(luò)
        3.5 真正推行消費(fèi)者導(dǎo)向的營銷理念
        3.6 加快建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    第4章 其他問題
        4.1 產(chǎn)權(quán)制度改革
        4.2 內(nèi)部管理方面
    結(jié) 論
第四篇 中集集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告
    第1章 中集集團(tuán)公司簡介
        1.1 公司概況
        1.2 組織文化
        1.3 公司的產(chǎn)品構(gòu)成分析
    第2章 股票價(jià)值判斷
        2.1 股票的內(nèi)在價(jià)值:
        2.2 與市值的比較:
    第3章 投資決策分析
        3.1 投資的項(xiàng)目、領(lǐng)域、規(guī)模、與主營業(yè)務(wù)的關(guān)系
        3.2 投資效果及與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
        3.3 投資成敗的原因
    第4章 β的計(jì)算
        4.1 估算無風(fēng)險(xiǎn)收益率rf
        4.2 β值的計(jì)算
        4.3 改用月數(shù)據(jù)計(jì)算
    第5章 公司融資方式
        5.1 近五年來的融資情況
        5.2 融資類型分析
        5.3 融資手段分析
        5.4 未來融資趨勢(shì)
    第6章 行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和紅利政策的分析與比較
        6.1 資本結(jié)構(gòu)和紅利政策的歷史變化及原因
            6.1.1 資本結(jié)構(gòu)
            6.1.2 紅利政策
        6.2 現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的決定因素和合理程度
    第7章 中集集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)績、成長性的評(píng)價(jià)
        7.1 公司的財(cái)務(wù)業(yè)績變化及原因
        7.2 從行業(yè)和企業(yè)自身的收益、風(fēng)險(xiǎn)、投資等方面看成長性
        7.3 公司可持續(xù)增長率
        7.4 公司的成長方式分析及預(yù)期結(jié)果
    第8章 公司的流動(dòng)資本管理水平、政策
        8.1 流動(dòng)資本在總資產(chǎn)中的比重及行業(yè)水平
        8.2 流動(dòng)資產(chǎn)的管理策略:投資策略與融資策略
            8.2.1 流動(dòng)資產(chǎn)投資策略
            8.2.2 融資策略
        8.3 流動(dòng)資產(chǎn)管理中存在的問題
        8.4 管理政策建議
    第9章 公司并購效果分析
        9.1 并購背景
        9.2 并購方式
        9.3 交易價(jià)格和條件
        9.4 并購效果
    結(jié) 論
    附 錄
參考文獻(xiàn)
致 謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]貝塔系數(shù)波動(dòng)狀況的實(shí)證分析[J]. 馬喜德,鄭振龍,王保合.  廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2003(04)
[2]農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移狀況與特征[J]. 范小玉,且淑芬.  中國統(tǒng)計(jì). 2002(07)
[3]企業(yè)家的人力資本價(jià)值[J]. 趙曙明.  中國人力資源開發(fā). 2001(11)
[4]造人先于造物——松下幸之助的人才觀[J]. 袁德昌.  IT經(jīng)理世界. 2000(08)



本文編號(hào)：3565350