加入WTO之后,我國藥品市場逐漸開放,藥品企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。多年來,我國藥品物流費用居高不下,很大因素是藥品企業(yè)物流資源配置不合理。因此,對物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置就成為藥品企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的重要舉措。本文首先通過整理相關(guān)文獻(xiàn)資料,在了解藥品及藥品物流的相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,對藥品物流主體、渠道和發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了研究;并分析了不同類型藥品企業(yè)的物流現(xiàn)狀,歸納藥品企業(yè)物流存在的問題。然后,理論分析藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置。以第三方物流理論和企業(yè)資源配置理論為基礎(chǔ),分析了藥品企業(yè)物流資源配置的含義;研究了進(jìn)行物流資源優(yōu)化配置的兩種動因和兩種方式;并且研究了不同類型藥品企業(yè)與第三方物流整合的資源配置模式。最后,進(jìn)行模型研究,運用運籌學(xué)中的多目標(biāo)規(guī)劃方法,建立藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置模型,研究藥品企業(yè)在不同戰(zhàn)略目標(biāo)下物流資源配置的不同決策。并以算例介紹了多目標(biāo)規(guī)劃配置模型的應(yīng)用性。本文的創(chuàng)新點主要是從資源配置的角度,分析了藥品企業(yè)與第三方物流的合作,并建立多目標(biāo)規(guī)劃模型研究不同目標(biāo)下藥品企業(yè)的物流外包決策。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 本文研究的背景
        1.1.2 本文研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 藥品物流的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 物流資源配置的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 藥品
        2.1.2 藥品物流
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 第三方物流
        2.2.2 企業(yè)資源配置
        2.2.3 多目標(biāo)規(guī)劃
3 藥品企業(yè)物流現(xiàn)狀分析
    3.1 藥品物流的概況
        3.1.1 藥品物流主體
        3.1.2 藥品物流渠道
        3.1.3 藥品物流的發(fā)展動態(tài)
    3.2 不同類型藥品企業(yè)的物流現(xiàn)狀
        3.2.1 藥品生產(chǎn)企業(yè)的物流現(xiàn)狀
        3.2.2 藥品批發(fā)企業(yè)的物流現(xiàn)狀
        3.2.3 藥品零售企業(yè)的物流現(xiàn)狀
    3.3 藥品企業(yè)物流存在的主要問題
        3.3.1 藥品企業(yè)的物流信息化程度較低
        3.3.2 藥品企業(yè)配送中心的功能不健全且效率低
        3.3.3 藥品企業(yè)物流資源的配置不合理
    3.4 本章小結(jié)
4 藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置分析
    4.1 藥品企業(yè)物流資源配置概述
        4.1.1 藥品企業(yè)物流資源的構(gòu)成
        4.1.2 藥品企業(yè)物流資源配置的涵義
    4.2 藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置的動因分析
        4.2.1 降低成本的需求
        4.2.2 服務(wù)質(zhì)量的要求
    4.3 藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置的方式分析
        4.3.1 整合企業(yè)內(nèi)部的物流資源
        4.3.2 選取第三方藥品物流資源
    4.4 不同類型藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置分析
        4.4.1 藥品生產(chǎn)企業(yè)物流資源的優(yōu)化配置
        4.4.2 藥品批發(fā)企業(yè)物流資源的優(yōu)化配置
        4.4.3 藥品零售企業(yè)物流資源的優(yōu)化配置
    4.5 本章小結(jié)
5 藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置模型研究
    5.1 藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置的建模準(zhǔn)備
        5.1.1 模型目標(biāo)
        5.1.2 模型結(jié)構(gòu)
    5.2 藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置模型的構(gòu)建及求解
        5.2.1 模型假設(shè)
        5.2.2 符號定義
        5.2.3 模型建立
        5.2.4 模型求解
    5.3 藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置模型的算例分析
        5.3.1 算例描述
        5.3.2 算例求解及分析
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]藥品生產(chǎn)企業(yè)借鑒TQM完善GMP研究[D]. 張梅.北京交通大學(xué) 2007
[3]基于第三方物流的供應(yīng)鏈物流整合機(jī)理分析[D]. 宋文.電子科技大學(xué) 2007
[4]物流企業(yè)資源整合方向研究[D]. 高禎華.大連海事大學(xué) 2006
[5]中國藥品流通企業(yè)發(fā)展模式研究[D]. 易志明.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2006
[6]物流企業(yè)資源整合的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[D]. 劉睿.上海海事大學(xué) 2004
[7]企業(yè)資源配置方法研究[D]. 韓彩欣.河北工業(yè)大學(xué) 2002



本文編號：3483445