2004年12月11日中國取消了對外資商業(yè)的地域、股權(quán)和數(shù)量的限制，國內(nèi)的零售業(yè)市場發(fā)生了明顯的變化。國際零售集團(tuán)已從滲透階段轉(zhuǎn)入攻城略地階段，與此同時，國內(nèi)的零售巨頭也開始“跑馬圈地”，在這場實力懸殊的爭戰(zhàn)中，鄭州市場中小型零售企業(yè)正在遭遇外資零售巨頭與國內(nèi)大腕的雙重競爭和市場擠壓! 連鎖經(jīng)營經(jīng)過國際上140多年的傳播和不同國度的改造、發(fā)展，逐漸形成了三種主要形式，即：直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。直營和特許連鎖經(jīng)營在我國經(jīng)過10余年的發(fā)展，已獲得很大的社會效益和企業(yè)長遠(yuǎn)的利益，并培育了許多不同類型的大型連鎖企業(yè)，目前正在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。而作為“能提高中小流通企業(yè)組織化程度，減少經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營能力，變競爭為合作”的自愿連鎖經(jīng)營在我國還沒形成氣候，有很大的市場空間。 本文主要從自愿連鎖應(yīng)用理論出發(fā)，論述了其有關(guān)的概念、經(jīng)營特征，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，自愿連鎖的組建原則和發(fā)展條件，陳述了國內(nèi)外自愿連鎖組織的產(chǎn)生背景，比較了不同國家的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上，提出了自愿連鎖的發(fā)展趨勢。利用SWOT分析法分析了鄭州零售市場發(fā)展自愿連鎖的優(yōu)勢及劣勢，提出了鄭州市發(fā)展自... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1. 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與研究方法
2. 自愿連鎖的理論基礎(chǔ)
    2.1 連鎖經(jīng)營的概念表述
        2.1.1 直營連鎖的定義
        2.1.2 特許連鎖的定義
        2.1.3 自愿連鎖的定義
    2.2 自愿連鎖的特征
        2.2.1 自愿連鎖總部與加盟店的關(guān)系
        2.2.2 自愿連鎖與特許連鎖、直營連鎖的區(qū)別
    2.3 自愿連鎖的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 消費者(人本)立場
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)(或規(guī)模利益)
        2.3.3 交易費用降低
        2.3.4 資源共享
    2.4 自愿連鎖發(fā)展應(yīng)具備的條件
    2.5 自愿連鎖組建的原則
    2.6 自愿連鎖的經(jīng)營戰(zhàn)略
3. 國內(nèi)外自愿連鎖組織發(fā)展的現(xiàn)狀
    3.1 國外自愿連鎖組織的產(chǎn)生和發(fā)展
    3.2 中國自愿連鎖的產(chǎn)生和發(fā)展
    3.3 中外自愿連鎖發(fā)展情況比較
        3.3.1 不同國家自愿連鎖企業(yè)總部的實際經(jīng)營情況比較
        3.3.2 不同國家自愿連鎖加盟店的實際情況
        3.3.3 不同國家自愿連鎖的整體印象比較
        3.3.4 中外自愿連鎖發(fā)展的法律性和行政性環(huán)境
    3.4 自愿連鎖的發(fā)展趨勢
        3.4.1 自愿連鎖經(jīng)營企業(yè)將進(jìn)一步向規(guī)�；⒖鐕较虬l(fā)展
        3.4.2 連鎖經(jīng)營所涉及的行業(yè)和范圍將不斷擴(kuò)大
        3.4.3 大型連鎖經(jīng)營企業(yè)有向多業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢
        3.4.4 科學(xué)技術(shù)成為推動連鎖經(jīng)營發(fā)展的重要因素
        3.4.5 區(qū)域競爭優(yōu)勢將逐漸凸現(xiàn)
4. 鄭州市零售市場的自愿連鎖經(jīng)營
    4.1 鄭州零售市場SWOT分析
        4.1.1 鄭州零售市場發(fā)展自愿連鎖的優(yōu)勢
        4.1.2 鄭州零售市場發(fā)展自愿連鎖的劣勢
        4.1.3 鄭州零售市場發(fā)展自愿連鎖的市場機會分析
        4.1.4 鄭州零售市場發(fā)展自愿連鎖的風(fēng)險
    4.2 鄭州市發(fā)展自愿連鎖的側(cè)重點
        4.2.1 自愿連鎖總部要明確自己的職能作用
        4.2.2 協(xié)調(diào)好總部與加盟者(店)的關(guān)系
        4.2.3 完善自愿連鎖合同
5. 鄭州市場中小零售企業(yè)自愿連鎖案例研究
    5.1 本土化自愿連鎖組織鄭州四方聯(lián)采成員—河南大張實業(yè)有限公司
        5.1.1 鄭州四方聯(lián)采公司簡介
        5.1.2 四方聯(lián)采成員—大張實業(yè)經(jīng)營狀況
    5.2 國際自愿連鎖組織SPAR的成員—河南思達(dá)連鎖商業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
        5.2.1 國際自愿連鎖組織SPAR
        5.2.2 河南思達(dá)連鎖商業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
    5.3 大張實業(yè)和思達(dá)連鎖加入自愿連鎖組織后的優(yōu)勢與存在的問題
        5.3.1 優(yōu)勢分析
        5.3.2 存在的問題分析
    5.4 鄭州市發(fā)展自愿連鎖的建議
        5.4.1 擴(kuò)大采購范圍，提高共同配送比例
        5.4.2 加強政府和市場的調(diào)節(jié)作用
        5.4.3 大力發(fā)展社區(qū)店，實施差異化競爭策略
        5.4.4 借鑒國外經(jīng)驗，積極發(fā)展本土自愿連鎖
        5.4.5 連鎖經(jīng)營和電子商務(wù)整合
6. 結(jié)語
7. 致謝
8. 主要參考文獻(xiàn)
9. 原創(chuàng)性聲明及論文使用授權(quán)聲明
中文詳細(xì)摘要


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]商業(yè)連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式研究[D]. 張力.武漢大學(xué) 2005



本文編號：3479255