發(fā)布時間：2021-09-30 21:20

　　本文是對一家典型的國有零售企業(yè)——陽光百貨商場面對零售市場格局和行業(yè)結構發(fā)生巨大變化、業(yè)內競爭加劇的情況下，所做的戰(zhàn)略分析與選擇。文中使用了BCG矩陣、SWOT矩陣、戰(zhàn)略集團等工具，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的順序，分析了百貨商場的外部環(huán)境（包括綜合環(huán)境、具體環(huán)境和零售業(yè)前景分析）與企業(yè)內部因素（包括財務業(yè)績、組織結構、企業(yè)資源等方面的優(yōu)劣勢分析），利用外部和內部戰(zhàn)略因素總結表，對主要戰(zhàn)略因素進行了提煉和總結，提出若干戰(zhàn)略方案并做出選擇，還對戰(zhàn)略方案的理論出發(fā)點進行了論證和闡述。文章指出：運營效率低、營銷能力弱、缺乏核心競爭力的陽光百貨商場，短期宜采用扭轉或業(yè)務剝離的收縮戰(zhàn)略；一些主客觀原因使企業(yè)在經營戰(zhàn)略上宜采用差異化競爭戰(zhàn)略，來贏得最大生存空間。差異化競爭戰(zhàn)略要求百貨商場避免與其他業(yè)態(tài)零售企業(yè)商品經營結構的趨同，確立自己個性化、品位化的市場定位，以獲得不斷發(fā)展的基礎。 

【文章來源】：對外經濟貿易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

零售業(yè)競爭最小化的各戰(zhàn)略集團示意圖


本文編號：3416658