2008年金融危機對我國的外貿(mào)出口的沖擊越發(fā)明顯,中國經(jīng)濟的引擎要靠投資和消費,消費必然起到越來越重要的作用。而零售業(yè)超市是消費鏈條的終端,是整個消費品產(chǎn)業(yè)鏈的“咽喉”。零售業(yè)對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展重要性無須贅言。中國加入世貿(mào)組織,零售業(yè)對外開放的步伐加快,逐步取消對地域、數(shù)量、外資持股比例等方面的限制,中國的零售業(yè)在迎接巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機會。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論,以地處中西部地區(qū)的家旺商業(yè)超市公司為研究對象,對家旺商業(yè)超市發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。通過調(diào)研和對家旺商業(yè)超市外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納出家旺超市的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅等各方面內(nèi)部因素,給出了家旺商業(yè)超市的發(fā)展的戰(zhàn)略,進(jìn)而對家旺商業(yè)超市的發(fā)展戰(zhàn)略實施的對策及控制建議。本文具體分析過程中,綜合運用了PEST及SWOT等戰(zhàn)略研究方法展開具體研究。對中西部商業(yè)超市的發(fā)展戰(zhàn)略研究有一定的實用性。 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒言
    1.1 家旺商業(yè)超市的基本概況
    1.2 主要的零售業(yè)態(tài)
    1.3 超市發(fā)展基本理論研究動態(tài)
        1.3.1 國外研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.3.3 國內(nèi)外研究啟示
    1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本理論
    1.5 本文研究的主要內(nèi)容
第2章 家旺商業(yè)超市的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 家旺商業(yè)超市宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境分析
        2.1.2 社會經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.3 社會文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 家旺商業(yè)超市行業(yè)競爭分析
        2.2.1 消費者(買方)的討價還價能力分析
        2.2.2 供應(yīng)商(賣方)的討價還價能力分析
        2.2.3 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭分析
        2.2.4 潛在進(jìn)入者的威脅分析
        2.2.5 替代商家的壓力分析
        2.2.6 我國超市的盈利模式
第3章 家旺商業(yè)超市SWOT 分析
    3.1 家旺商業(yè)超市盈利情況分析
        3.1.1 主要大賣場情況
        3.1.2 主要的競爭對手
    3.2 公司外部環(huán)境因素分析--機會及威脅因素分析
        3.2.1 湖南環(huán)境--中部崛起戰(zhàn)略
        3.2.2 機會分析
        3.2.2 威脅分析
    3.3 公司內(nèi)部條件因素分析
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
    3.4 家旺商業(yè)超市SWOT 分析總結(jié)
    3.5 家旺商業(yè)超市主要競爭對手分析
第4章 家旺商業(yè)超市發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 家旺商業(yè)超市戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.1 商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合的理論基礎(chǔ)
        4.2.2 家旺商業(yè)超市實施多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略
    4.3 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略方案
第5章 家旺商業(yè)超市發(fā)展戰(zhàn)略實施的策略與控制
    5.1 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略實施的策略
        5.1.1 實施規(guī)模擴張策略
        5.1.2 實施差異化發(fā)展策略
    5.2 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略實施的控制
        5.2.1 提高門店營運管理水平
        5.2.2 強化人力資源開發(fā)管理
        5.2.3 開發(fā)利用現(xiàn)代信息技術(shù)
        5.2.4 強化公司營銷管理控制
第6章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3398198