互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展,不僅給后發(fā)企業(yè)的追趕帶來了新的契機,而且使他們從相對封閉的環(huán)境直接進入了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的全球化價值網(wǎng)絡的競爭中。不同于早期西方發(fā)達國家后進企業(yè)和新興工業(yè)化國家的后發(fā)企業(yè),這些新背景下的后發(fā)企業(yè)利用商業(yè)模式設計進行后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮和劣勢克服,通過與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的協(xié)同作用,實現(xiàn)對國際領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)追趕,不斷改變著原有的競爭格局。從商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配視角進行技術(shù)追趕的研究,是信息網(wǎng)絡時代后發(fā)企業(yè)管理實踐與理論研究中需要重點關(guān)注的話題。然而,已有的理論研究雖然對商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系進行了初探,并在商業(yè)模式能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢方面基本達成共識。但是對于后發(fā)情境中商業(yè)模式設計如何作用于技術(shù)追趕績效,尤其是基于與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配視角,卻甚少關(guān)注,相關(guān)的案例研究和實證研究都較為缺乏。中國是新時期下后發(fā)經(jīng)濟體的主要代表之一,以阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易等為代表的一大批現(xiàn)代服務業(yè)后發(fā)企業(yè)正進入快速追趕階段。本文以中國現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)為研究樣本,圍繞“商業(yè)模式設計如何影響后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕績效”這一基本問題,在借鑒以往大量研究成果的基礎上,逐層深入地探究了以下四個邏輯緊... 

【文章來源】：浙江大學浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：229 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現(xiàn)實背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究問題
    1.3 研究方案
        1.3.1 研究對象
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 研究方法
    1.4 結(jié)構(gòu)安排
    1.5 主要創(chuàng)新點
    1.6 本章小結(jié)
2 文獻綜述
    2.1 后發(fā)企業(yè)與技術(shù)追趕相關(guān)研究
        2.1.1 后發(fā)企業(yè)與技術(shù)追趕
        2.1.2 基于技術(shù)追趕的后發(fā)企業(yè)優(yōu)勢與劣勢
        2.1.3 后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕情境
        2.1.4 后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕績效
        2.1.5 小結(jié)
    2.2 商業(yè)模式相關(guān)研究
        2.2.1 商業(yè)模式的理論基礎與內(nèi)涵
        2.2.2 商業(yè)模式設計與主題
        2.2.3 商業(yè)模式與戰(zhàn)略辨析
        2.2.4 商業(yè)模式與技術(shù)追趕
        2.2.5 小結(jié)
    2.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相關(guān)研究
        2.3.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與外延
        2.3.2 基于創(chuàng)新來源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類
        2.3.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與商業(yè)模式
        2.3.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)追趕
        2.3.5 小結(jié)
    2.4 技術(shù)體制相關(guān)研究
        2.4.1 技術(shù)體制概念的起源與發(fā)展
        2.4.2 技術(shù)體制的維度劃分
        2.4.3 技術(shù)體制與技術(shù)追趕
        2.4.4 小結(jié)
    2.5 本研究的切入點
3 商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配效應：探索性案例研究
    3.1 理論背景與理論預設
    3.2 研究設計與方法
        3.2.1 方法選擇
        3.2.2 案例選擇
        3.2.3 變量測度
        3.2.4 數(shù)據(jù)收集
        3.2.5 數(shù)據(jù)分析方法
    3.3 案例分析與主要發(fā)現(xiàn)
        3.3.1 商業(yè)模式設計
        3.3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        3.3.3 技術(shù)追趕績效
    3.4 跨案例分析與命題提出
        3.4.1 商業(yè)模式設計與技術(shù)追趕績效
        3.4.2 商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配
    3.5 本章小結(jié)
4 商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配效應：概念模型
    4.1 商業(yè)模式設計與技術(shù)追趕績效的關(guān)系
        4.1.1 理論基礎與研究視角
        4.1.2 效率型商業(yè)模式設計與技術(shù)追趕績效
        4.1.3 新穎型商業(yè)模式設計與技術(shù)追趕績效
    4.2 商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配對技術(shù)追趕績效的影響
        4.2.1 理論基礎與研究視角
        4.2.2 效率型商業(yè)模式設計與自主研發(fā)戰(zhàn)略的匹配
        4.2.3 效率型商業(yè)模式設計與技術(shù)引進戰(zhàn)略的匹配
        4.2.4 新穎型商業(yè)模式設計與自主研發(fā)戰(zhàn)略的匹配
        4.2.5 新穎型商業(yè)模式設計與技術(shù)引進戰(zhàn)略的匹配
    4.3 本章小結(jié)
5 商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配效應：實證研究
    5.1 研究方法
        5.1.1 問卷設計
        5.1.2 變量測度
        5.1.3 數(shù)據(jù)收集
        5.1.4 分析方法
    5.2 小樣本預測
        5.2.1 商業(yè)模式設計
        5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        5.2.3 技術(shù)追趕績效
    5.3 變量的信度和效度
        5.3.1 商業(yè)模式設計
        5.3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        5.3.3 技術(shù)追趕績效
    5.4 描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)分析
    5.5 多元回歸分析
        5.5.1 多重共線性、異方差和序列相關(guān)檢驗
        5.5.2 回歸分析結(jié)果
        5.5.3 小結(jié)
    5.6 結(jié)果與討論
        5.6.1 實證研究結(jié)果匯總
        5.6.2 商業(yè)模式設計對技術(shù)追趕績效的影響
        5.6.3 商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配對技術(shù)追趕績效的影響
    5.7 本章小結(jié)
6 商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配：技術(shù)體制的調(diào)節(jié)效應
    6.1 概念模型
        6.1.1 理論基礎與研究視角
        6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新獨占性和技術(shù)創(chuàng)新累積性的引入
        6.1.3 技術(shù)創(chuàng)新獨占性的調(diào)節(jié)效應
        6.1.4 技術(shù)創(chuàng)新累積性的調(diào)節(jié)效應
    6.2 變量測度
        6.2.1 技術(shù)創(chuàng)新獨占性
        6.2.2 技術(shù)創(chuàng)新累積性
    6.3 數(shù)據(jù)分析
        6.3.1 小樣本預測
        6.3.2 變量的信度和效度
        6.3.3 描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)分析
        6.3.4 多元回歸分析
    6.4 結(jié)果與討論
        6.4.1 效率型商業(yè)模式設計與技術(shù)引進戰(zhàn)略匹配：獨占性的調(diào)節(jié)效應
        6.4.2 新穎型商業(yè)模式設計與自主研發(fā)戰(zhàn)略匹配：獨占性的調(diào)節(jié)效應
        6.4.3 新穎型商業(yè)模式設計與技術(shù)引進戰(zhàn)略匹配：獨占性的調(diào)節(jié)效應
        6.4.4 效率型商業(yè)模式設計與技術(shù)引進戰(zhàn)略匹配：累積性的調(diào)節(jié)效應
        6.4.5 新穎型商業(yè)模式設計與自主研發(fā)戰(zhàn)略匹配：累積性的調(diào)節(jié)效應
        6.4.6 新穎型商業(yè)模式設計與技術(shù)引進戰(zhàn)略匹配：累積性的調(diào)節(jié)效應
    6.5 本章小結(jié)
7 追趕中的商業(yè)模式設計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略共演：縱向案例研究
    7.1 研究設計與方法
        7.1.1 方法選擇
        7.1.2 案例選擇
        7.1.3 變量測度
        7.1.4 數(shù)據(jù)收集
        7.1.5 數(shù)據(jù)分析
    7.2 案例分析
        7.2.1 起步階段(1998-2003年)
        7.2.2 追趕階段(2003-2008年)
        7.2.3 趕超階段(2008-2012年)
    7.3 案例討論
        7.3.1 共演路徑的進一步討論
        7.3.2 共演機制的進一步討論
    7.4 案例總結(jié)
    7.5 本章小結(jié)
8 結(jié)論和展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 理論貢獻與實踐啟示
        8.2.1 理論貢獻
        8.2.2 實踐啟示
    8.3 研究局限與未來研究展望
        8.3.1 研究局限
        8.3.2 未來研究展望
參考文獻
附錄1 訪談題綱
附錄2 調(diào)查問卷
作者簡歷及在學期間所取得的主要科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]后發(fā)者如何實現(xiàn)快速追趕?——一個二次商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的共演模型[J]. 吳曉波,朱培忠,吳東,姚明明.  科學學研究. 2013(11)
[2]基于價值網(wǎng)絡視角的商業(yè)模式分類研究:以現(xiàn)代服務業(yè)為例[J]. 吳曉波,姚明明,吳朝暉,吳東.  浙江大學學報(人文社會科學版). 2014(02)
[3]企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同研究[J]. 李志強,趙衛(wèi)軍.  中國軟科學. 2012(10)
[4]產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)的成長演化:商業(yè)模式視角[J]. 龔麗敏,江詩松.  科研管理. 2012(07)
[5]架構(gòu)理論研究脈絡梳理與未來展望[J]. 劉洋,應瑛.  外國經(jīng)濟與管理. 2012(06)
[6]自主研發(fā)還是外部獲取?——中國生物制藥商業(yè)模式的技術(shù)考量[J]. 石韻臻,胡豪,王一濤.  管理案例研究與評論. 2012(03)
[7]商業(yè)模式內(nèi)涵與研究框架建構(gòu)[J]. 魏江,劉洋,應瑛.  科研管理. 2012(05)
[8]組織二元性:管理研究的一種新范式[J]. 劉洋,魏江,應瑛.  浙江大學學報(人文社會科學版). 2011(06)
[9]金字塔底層市場的商業(yè)模式:一個多案例研究[J]. 邢小強,仝允桓,陳曉鵬.  管理世界. 2011(10)
[10]基于動態(tài)能力理論的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)商業(yè)模式指標評價體系[J]. 孫連才,王宗軍.  管理世界. 2011(05)

博士論文
[1]中國制造業(yè)追趕情境特殊性對產(chǎn)業(yè)追趕績效的影響機制研究[D]. 陳曉玲.浙江大學 2013
[2]中國制造業(yè)跨國企業(yè)母子公司雙向知識轉(zhuǎn)移機制研究[D]. 高鈺.浙江大學 2013
[3]制造企業(yè)服務創(chuàng)新戰(zhàn)略對競爭優(yōu)勢的影響機制研究[D]. 趙立龍.浙江大學 2012
[4]交易成本視角下的包容性發(fā)展促進機制及其對社會滿意度的影響[D]. 姜雁斌.浙江大學 2012
[5]戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)業(yè)變革與對外直接投資進入模式研究[D]. 吳東.浙江大學 2011
[6]商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效及其影響因素關(guān)系研究[D]. 文亮.中南大學 2011
[7]現(xiàn)代服務業(yè)系統(tǒng)研究[D]. 李燕.天津大學 2011
[8]企業(yè)電子商務商業(yè)模式設計：IT資源前因與績效結(jié)果[D]. 陳琦.浙江大學 2010
[9]企業(yè)網(wǎng)絡對技術(shù)創(chuàng)新績效的作用機制研究：利用性—探索性學習的中介效應[D]. 彭新敏.浙江大學 2009
[10]我國企業(yè)自主創(chuàng)新路徑研究[D]. 王方瑞.浙江大學 2008

碩士論文
[1]全球化條件下中國企業(yè)技術(shù)追趕路徑研究[D]. 宋加艷.大連理工大學 2011
[2]基于技術(shù)體制的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效關(guān)系研究[D]. 別華榮.浙江大學 2010
[3]模塊化背景下后發(fā)國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)追趕研究[D]. 呂一博.大連理工大學 2007
[4]技術(shù)能力、創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效關(guān)系之實證研究[D]. 張宏云.西北工業(yè)大學 2007
[5]技術(shù)體制對行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動影響的研究[D]. 張云龍.浙江大學 2006
[6]基于資源觀的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇—以信息電子行業(yè)為例[D]. 曹體杰.浙江大學 2004



本文編號：3206235