發(fā)布時間：2016-11-29 19:16

  本文關(guān)鍵詞：商貿(mào)物流服務(wù)傳遞能力形成與演化機(jī)理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《復(fù)旦大學(xué)》 2009年

外資快遞企業(yè)在中國國際快遞市場的競爭戰(zhàn)略研究

呂楹  

【摘要】： 我國在加入WTO以后,將分階段取消在流通服務(wù)上的一切限制,與物流相關(guān)的流通服務(wù),包括快遞服務(wù),租賃,航空快遞,貨物運輸,倉儲以及包裝服務(wù)等方面的限制將逐步取消。這意味著運輸,倉儲,貨運代理業(yè)的逐步開放,國外快遞企業(yè)進(jìn)入中國市場的限制也將越來越少。 20世紀(jì)80年代以來,世界各大快遞公司均看好中國市場,紛紛進(jìn)入。這些公司的大部分業(yè)務(wù)是為中國對外經(jīng)貿(mào)活動服務(wù)的國際快遞業(yè)務(wù)。隨著外資快遞業(yè)巨頭的紛紛進(jìn)入以及條件限制的放寬,外資中小型快遞企業(yè)也開始進(jìn)入中國,力圖在龐大的中國國際快遞市場求得發(fā)展。盡管國內(nèi)物流需求保持了增長的態(tài)勢,國外多變的經(jīng)濟(jì)形勢以及金融危機(jī)的影響等制約我國經(jīng)濟(jì)增長的不利因素仍在增加。每一個企業(yè)都面臨著國內(nèi)外同行以及上下游產(chǎn)業(yè)的競爭。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,外資中小型快遞企業(yè)既沒有外資快遞巨頭龐大的資金支持,又沒有廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),要在激烈的競爭中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,需要采取正確的競爭戰(zhàn)略。 本文以德國AE快遞公司為案例分析對象,通過對AE快遞公司的發(fā)展環(huán)境以及競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,為外資中小型快遞企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供有益借鑒。本文首先對快遞行業(yè)進(jìn)行了概述,在比較了國內(nèi)外快遞行業(yè)的發(fā)展后,對AE快遞公司的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。接著以AE快遞公司競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ),從管理學(xué)營銷學(xué)的角度進(jìn)行分析研究。最后對外資中小型快遞企業(yè)可以采取的競爭戰(zhàn)略提出建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F259.2
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-6

1、引言6-7

1.1 選題背景6

1.2 論文研究方法和主要內(nèi)容6-7

2、快遞行業(yè)概述7-13

2.1 快遞行業(yè)簡述7-8

2.1.1 快遞的概念及分類7

2.1.2 快遞行業(yè)的特點7-8

2.2 世界快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析8-11

2.2.1 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀8-9

2.2.2 全球經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險9-10

2.2.3 全球經(jīng)濟(jì)一體化的契機(jī)10

2.2.4 世界快遞行業(yè)發(fā)展趨勢10-11

2.3 中國快遞行業(yè)競爭格局11-13

2.3.1 國際快遞公司在中國11-12

2.3.2 中國快遞市場競爭格局12-13

3、德國AE快遞公司發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析13-27

3.1 AE快遞公司簡介及現(xiàn)狀13-15

3.1.1 基本情況介紹13

3.1.2 AE快遞公司在中國的目標(biāo)市場13-14

3.1.3 AE快遞公司在中國的運作模式14-15

3.2 國際快遞行業(yè)競爭環(huán)境分析15-19

3.2.1 中國國際快遞行業(yè)內(nèi)的競爭者15-16

3.2.2 快遞行業(yè)供應(yīng)商的議價能力16-17

3.2.3 快遞行業(yè)購買者的議價能力17

3.2.4 快遞產(chǎn)品替代者威脅17-18

3.2.5 潛在進(jìn)入者的威脅18

3.2.6 小結(jié)18-19

3.3 AE快遞公司優(yōu)劣勢分析19-27

3.3.1 服務(wù)質(zhì)量19-22

3.3.2 價格競爭22-23

3.3.3 目標(biāo)客戶群23

3.3.4 品牌形象23-24

3.3.5 營銷能力24-25

3.3.6 小結(jié)25-27

4、AE快遞公司競爭戰(zhàn)略分析與選擇27-30

4.1 競爭戰(zhàn)略理論27

4.2 AE快遞公司競爭戰(zhàn)略分析27-30

4.2.1 增長型戰(zhàn)略-積極開拓國際快遞市場28

4.2.2 聯(lián)盟戰(zhàn)略與多種經(jīng)營戰(zhàn)略28

4.2.3 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略28-29

4.2.4 集中戰(zhàn)略29-30

5、AE快遞公司競爭戰(zhàn)略實施30-36

5.1 改善現(xiàn)有快遞運作30-31

5.1.1 突出歐洲公路運輸?shù)暮诵膬?yōu)勢30

5.1.2 完善其它快遞附加服務(wù)30-31

5.2 強(qiáng)化營銷能力31-34

5.2.1 快遞產(chǎn)品策略31-32

5.2.2 價格策略32-33

5.2.3 渠道策略33

5.2.4 促銷策略33-34

5.3 完善物流技術(shù)支持34-35

5.4 聯(lián)盟戰(zhàn)略35-36

5.4.1 與中國本土快遞企業(yè)聯(lián)盟35

5.4.2 與第三方物流企業(yè)聯(lián)盟35-36

6、結(jié)束語36-37

參考文獻(xiàn)37-38

后記38-39

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【引證文獻(xiàn)】

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8 陳列偉;面向建筑企業(yè)競爭力提升的競爭模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2006年

9 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

10 楊亞平;基于后向關(guān)聯(lián)的FDI技術(shù)溢出研究[D];暨南大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 呂楹;外資快遞企業(yè)在中國國際快遞市場的競爭戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

2 姚瑤;UPS聯(lián)合包裹公司（中國）競爭戰(zhàn)略研究[D];西安理工大學(xué);2007年

3 顧軍;貴州郵政速遞業(yè)務(wù)（EMS）競爭戰(zhàn)略研究[D];貴州大學(xué);2008年

4 王玲;基于“拉長板”木桶原理的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2006年

5 王海峰;甘肅移動通信公司語音業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D];西安理工大學(xué);2007年

6 汪建軍;中國柴油噴射市場競爭格局及業(yè)內(nèi)民族企業(yè)的競爭對策研究[D];東南大學(xué);2005年

7 楊毅;中國銀行競爭戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2007年

8 劉春林;JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇[D];吉林大學(xué);2008年

9 項衛(wèi);XAF公司競爭戰(zhàn)略分析[D];廈門大學(xué);2008年

10 林中濤;福州機(jī)場競爭戰(zhàn)略研究[D];廈門大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：商貿(mào)物流服務(wù)傳遞能力形成與演化機(jī)理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：198537