MD公司內(nèi)部審計(jì)的職能作用及實(shí)現(xiàn)途徑研究
本文關(guān)鍵詞:MD公司內(nèi)部審計(jì)的職能作用及實(shí)現(xiàn)途徑研究
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【摘要】:在我國(guó),重大風(fēng)險(xiǎn)管理失敗事件頻頻出現(xiàn),給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了不可磨滅的創(chuàng)傷,也給國(guó)家資產(chǎn)造成了很大程度的侵蝕。對(duì)此,國(guó)家已逐步推進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范的制定工作,不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)。在相關(guān)政策的不斷完善之際,鋼鐵貿(mào)易市場(chǎng)的持續(xù)低迷讓各鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力與內(nèi)部控制政策經(jīng)受了巨大的考驗(yàn),企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)也受到了前所未有的關(guān)注。作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的MD公司卻在每一次爆倉(cāng)事件之前均能通過內(nèi)部審計(jì)的工作識(shí)別出該倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的避免了一系列風(fēng)險(xiǎn)。文章就此情況對(duì)MD公司的內(nèi)部審計(jì)工作展開分析:第一,MD公司的內(nèi)部審計(jì)設(shè)置上嚴(yán)格遵從了隸屬總經(jīng)理的模式,保證了相對(duì)獨(dú)立性卻仍沒有足夠的獨(dú)立性落實(shí)對(duì)企業(yè)整體的審計(jì)與監(jiān)督。第二,在審計(jì)程序上,MD公司內(nèi)部審計(jì)工作的流程完備,但卻停留在制度基礎(chǔ)模式的階段,不能滿足決策支持的需要。第三,在審計(jì)關(guān)注點(diǎn)上,MD公司將內(nèi)部控制情況作為審計(jì)的核心內(nèi)容。第四,在審計(jì)職能作用上,MD公司充分明確內(nèi)部審計(jì)的第三道防線作用,但內(nèi)部審計(jì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用并未得到MD公司足夠的重視。針對(duì)MD公司存在的問題,提出以下建議:首先,可以利用董事會(huì)、母公司審計(jì)部門的參與保證工作的權(quán)威性與獨(dú)立性;其次,需要將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向引入內(nèi)部審計(jì),保障審計(jì)工作的咨詢職能得到發(fā)揮;再次,可以充分利用審計(jì)模式的轉(zhuǎn)變拓寬工作關(guān)注面;最后,還需要做好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的再控制。通過案例分析,能夠?qū)⒁韵聝蓚(gè)問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)推廣到其他企業(yè)中:第一個(gè)問題,如何合理定位內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)治理中的職能?這個(gè)問題需要從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與改進(jìn)管理規(guī)則中對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)定兩個(gè)方面做出努力。第二個(gè)問題,如何選擇實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職能的最佳路徑?內(nèi)部審計(jì)的效用主要取決于兩個(gè)方面,首先是內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量以及結(jié)果,另外一個(gè)是報(bào)告使用者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制以及報(bào)告成果使用。本文在對(duì)內(nèi)部審計(jì)深刻分析的基礎(chǔ)上,分析內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)如何在內(nèi)部控制中的履行其職責(zé),以期更好地發(fā)揮其在企業(yè)治理中的作用。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部審計(jì) 職能定位 公司治理
【學(xué)位授予單位】:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F239.45
【目錄】:
- 內(nèi)容摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 引言9-13
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究目的及意義9-10
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
- 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法11-12
- 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)12-13
- 第2章 相關(guān)理論13-16
- 2.1 內(nèi)部審計(jì)定義分析13
- 2.2 內(nèi)部審計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)13-16
- 2.2.1 公司治理理論13-14
- 2.2.2 受托責(zé)任理論14-15
- 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論15-16
- 第3章 案例背景概述16-21
- 3.1 宏觀環(huán)境概述16-18
- 3.1.1 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的政策要求16-17
- 3.1.2 國(guó)資委、審計(jì)署對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)17-18
- 3.2 中觀環(huán)境概述18-19
- 3.2.1 貿(mào)易型企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)18
- 3.2.2 鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18-19
- 3.2.3 鋼鐵貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀19
- 3.3 微觀環(huán)境概述19-21
- 3.3.1 MD公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置19-20
- 3.3.2 集團(tuán)公司對(duì)MD公司的監(jiān)督與管控情況20-21
- 第4章 MD公司內(nèi)部審計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀21-25
- 4.1 內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)置21-22
- 4.2 內(nèi)部審計(jì)工作流程22-23
- 4.3 內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)注點(diǎn)23-24
- 4.4 內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制體系中的地位與作用24-25
- 第5章 分析與評(píng)價(jià)25-29
- 5.1 MD公司內(nèi)部審計(jì)的職能定位25-26
- 5.1.1 基于政策環(huán)境分析評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)置25
- 5.1.2 基于企業(yè)特性評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)管理規(guī)則對(duì)于內(nèi)部審計(jì)職能的界定25-26
- 5.2 MD公司內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮26-29
- 5.2.1 基于貿(mào)易型企業(yè)特點(diǎn)分析評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作作用范圍26-27
- 5.2.2 基于內(nèi)部控制要求評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)的效用27-29
- 第6章 啟示建議29-34
- 6.1 明確定位內(nèi)部審計(jì)職能29-31
- 6.1.1 合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門29-30
- 6.1.2 確定內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的職能作用30-31
- 6.2 選擇實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職能作用的最佳途徑31-34
- 6.2.1 改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作模式,拓寬內(nèi)部審計(jì)作用范圍31-32
- 6.2.2 保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)工作成果32-34
- 第7章 結(jié)論34-38
- 參考文獻(xiàn)38-40
- 后記40
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,本文編號(hào):962516
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