本文關(guān)鍵詞：LS公司績效審計問題研究

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【摘要】：經(jīng)濟的飛速發(fā)展,促進了我國的國有企業(yè)經(jīng)濟效益越來越好,為了更好地評價國有企業(yè),對其進行績效審計就很有必要。對于績效審計,我國在這方面的歷史不是很悠久,也是最近幾年發(fā)展起來的。經(jīng)濟的飛速發(fā)展拉動了我國眾多企業(yè)的崛起,因此各個企業(yè)在市場競爭中也是比較激烈的,再者我國的經(jīng)濟也與國外接軌,更進一步刺激了企業(yè)間的競爭�？冃徲嬍怯蓪徲嫏C關(guān)以及審計專業(yè)職員,運用恰當(dāng)?shù)膶徲嫹椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)濟性、效率性和效果性進行的一種審計。這種方法主要針對的是被審計單位的經(jīng)濟運營項目、內(nèi)部的控制等內(nèi)容。審計人員作為審計的主體,被審計單位作為審計的客體。審計完被審計單位之后,使企業(yè)合理調(diào)配及使用資源,可以使被審計單位的經(jīng)濟利潤增加,從而更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。本文從國有企業(yè)績效審計的有關(guān)理論和研究著手,對LS公司的績效審計情況進行分析,審計之后也發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在的不足,并針對這些不足提出一些合理化建議。本文第一部分是緒論部分。這部分有研究背景及意義組成、還有相關(guān)文獻闡述,以及總結(jié)了的主要研究內(nèi)容與研究方法。第二部分為績效審計的有關(guān)理論。首先從績效審計的含義為著眼點,然后描述了企業(yè)績效審計的內(nèi)容和方法,最后匯總了績效審計的評價指標(biāo)。第三部分分析LS公司績效審計的實施情況。先對LS公司的基本情況進行簡單描述,再對LS公司的績效審計實施情況進行詳細描述,包括LS公司績效審計具體操作過程；LS公司績效審計評價指標(biāo)體系；LS公司績效審計最后得出的評價結(jié)果。第四部分為LS公司績效審計存在問題及原因分析,首先是LS公司績效審計確定的審計目標(biāo)沒有針對性；其次是績效審計忽視非財務(wù)類指標(biāo)和前瞻性指標(biāo)；最后是審計人員運用的績效審計方法比較陳舊落后。而產(chǎn)生這三個問題的原因有該公司的績效審計方面的評價制度不完善;該公司缺乏歷史水平評價標(biāo)準(zhǔn)作參考值；審計專業(yè)職員的素質(zhì)不高。第五部分為LS公司績效審計改進的建議,首先要完善自身的績效審計評價制度；其次企業(yè)要增加非財務(wù)類指標(biāo)和前瞻性指標(biāo)；最后要加強對審計人員繼續(xù)教育。
【關(guān)鍵詞】：績效審計 經(jīng)濟性 效率性 效果性
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 0.1 研究背景及意義10-11
• 0.2 文獻綜述11-12
• 0.2.1 國外相關(guān)文獻綜述11
• 0.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述11-12
• 0.3 研究內(nèi)容與方法12-14
• 1 績效審計相關(guān)概念14-19
• 1.1 績效審計的內(nèi)涵14-15
• 1.2 績效審計的內(nèi)容和方法15
• 1.2.1 績效審計的內(nèi)容15
• 1.2.2 績效審計的方法15
• 1.3 績效審計評價指標(biāo)15-19
• 1.3.1 財務(wù)類指標(biāo)16
• 1.3.2 非財務(wù)類指標(biāo)16-17
• 1.3.3 內(nèi)部控制類指標(biāo)17-18
• 1.3.4 前瞻性指標(biāo)18-19
• 2 LS司績效審計實施現(xiàn)狀分析19-26
• 2.1 LS公司基本介紹19
• 2.2 LS公司的績效審計開展情況19-26
• 2.2.1 LS公司績效審計具體實施過程19-22
• 2.2.2 LS公司績效審計評價指標(biāo)體系22-23
• 2.2.3 LS公司績效審計最終評價結(jié)果23-26
• 3 LS司績效審計存在問題及原因分析26-33
• 3.1 LS公司績效審計存在問題26-29
• 3.1.1 績效審計確定的審計目標(biāo)沒有針對性26-27
• 3.1.2 績效審計忽視非財務(wù)類指標(biāo)和前瞻性指標(biāo)27-28
• 3.1.3 審計人員運用的績效審計方法落后28-29
• 3.2 LS公司績效審計存在問題的原因29-33
• 3.2.1 LS公司缺少績效審計相關(guān)制度29-30
• 3.2.2 LS公司沒有歷史評價標(biāo)準(zhǔn)作參考30-31
• 3.2.3 LS公司的審計人員專業(yè)素質(zhì)低31-33
• 4 LS司績效審計改進的建議33-39
• 4.1 完善自身的績效審計法律制度33-34
• 4.2 增加企業(yè)的非財務(wù)類指標(biāo)和前瞻性指標(biāo)34-38
• 4.2.1 非財務(wù)類指標(biāo)34-35
• 4.2.2 前瞻性指標(biāo)35-38
• 4.3 加強對審計人員繼續(xù)教育38-39
• 結(jié)束語39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鐘孟光;;績效面談之爭[J];管理@人;2006年07期

2 張述冠;;讓員工“分享”績效目標(biāo)[J];21世紀(jì)商業(yè)評論;2010年06期

3 吳濤;;績效面談應(yīng)該談什么?[J];今日工程機械;2013年11期

4 陳俊;呂雪;;用好績效考核指揮棒 激活財政發(fā)展正能量[J];中國財政;2013年15期

5 劉玉;;基于共同溝通視角下的績效目標(biāo)設(shè)立的探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年17期

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7 李偉;同樣的考核 不同的結(jié)果——對兩家公司績效考核的解析[J];企業(yè)管理;2002年12期

8 Marnie E.Green ,張e，

本文編號：776120