本文關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)A分公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化研究

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)是否能夠取得生存和發(fā)展在很大程度上取決于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)引起了各個(gè)公司的關(guān)注,這種審計(jì)模式以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制為手段,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)起著重要作用。國際上,理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的研究已經(jīng)很深入了,但是在我國這方面的研究還處于初級(jí)階段,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的系統(tǒng)性研究成果還比較欠缺,在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用更是匱乏,要在企業(yè)中推行還需要很長的努力。 隨著企業(yè)改革的深入和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,通信企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)形式,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施不僅僅改善了內(nèi)部審計(jì)的服務(wù),更好的發(fā)揮了自身的監(jiān)督職能,其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和評(píng)估更迎合了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo),為企業(yè)生存和發(fā)展保駕護(hù)航。 對(duì)于這一新的審計(jì)模式,本文從相關(guān)的理論研究出發(fā),首先回顧了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在國內(nèi)外的研究成果。之后從三方面闡述了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本理論,包括風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論的產(chǎn)生,內(nèi)涵和特征以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量。 之后文章引入了中國移動(dòng)A分公司的案例,首先對(duì)中國移動(dòng)A分公司的基本情況進(jìn)行了介紹,中國移動(dòng)作為通信行業(yè)的龍頭企業(yè),其內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施情況具有很強(qiáng)的代表性。通過對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)和指出中國移動(dòng)A分公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中存在的問題。最后,根據(jù)存在的問題。提出了完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的措施,如完善內(nèi)部審計(jì)制度,提高審計(jì)人員素質(zhì),加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作,完善公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)信息共享系統(tǒng)等。 當(dāng)前,我國正處于推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵時(shí)期,本文從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的理論研究出發(fā),運(yùn)用理論研究與案例應(yīng)用相結(jié)合的方法,提出了推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的完備措施。希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)尤其是通信企業(yè)的建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)有所幫助,同時(shí)也對(duì)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)提供幫助。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F239.45;F626
【目錄】：

• 目錄4-6
• CONTENTS6-8
• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究方法與論文內(nèi)容15-16
• 1.2.1 研究方法15
• 1.2.2 論文內(nèi)容15-16
• 1.3 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 文獻(xiàn)綜述17-24
• 2.1 國外文獻(xiàn)回顧17-20
• 2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)回顧20-24
• 第三章 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本理論24-32
• 3.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論的產(chǎn)生24-26
• 3.1.1 賬項(xiàng)基礎(chǔ)導(dǎo)向?qū)徲?jì)24-25
• 3.1.2 制度基礎(chǔ)導(dǎo)向?qū)徲?jì)25
• 3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)25-26
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵及特征26-28
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵26-27
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征27-28
• 3.3 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量28-32
• 3.3.1 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)定義及要素分析28-30
• 3.3.2 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型30-32
• 第四章 中國移動(dòng)A分公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析32-40
• 4.1 中國移動(dòng)A分公司的概況32-33
• 4.2 中國移動(dòng)A分公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展33-35
• 4.3 中國移動(dòng)A分公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的探索運(yùn)用情況35-37
• 4.4 中國移動(dòng)A分公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在的問題37-40
• 第五章 中國移動(dòng)A分公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的完善對(duì)策40-46
• 5.1 完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)獨(dú)立性40-41
• 5.2 重新確立審計(jì)目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)41-42
• 5.3 提高人員綜合素質(zhì)，，加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)合作42-44
• 5.4 完善公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)信息共享系統(tǒng)44-46
• 第六章 結(jié)論46-48
• 6.1 研究結(jié)論46
• 6.2 研究不足46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：548437