煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)共享中心模式不僅是企業(yè)財務(wù)會計專業(yè)領(lǐng)域的職能和方式的簡單轉(zhuǎn)換,同時也是實現(xiàn)企業(yè)管理理念的提升和組織機(jī)構(gòu)的重建與變革。內(nèi)部審計工作也將隨著財務(wù)共享中心模式的建立和運(yùn)用進(jìn)行實時調(diào)整和改進(jìn),以不斷適應(yīng)財務(wù)共享中心發(fā)展的需求,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高目標(biāo)的實現(xiàn)。

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【文章目錄】：
1 煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)共享中心現(xiàn)狀和特點
    1.1 實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理的系統(tǒng)化、自動化
    1.2 建立完整的財務(wù)信息共享平臺
    1.3 實現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)算的安全管控
    1.4 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的智能管控
2 財務(wù)共享中心對內(nèi)部審計的挑戰(zhàn)
    2.1 審計觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
    2.2 審計方式調(diào)整的挑戰(zhàn)
    2.3 審計風(fēng)險防控的挑戰(zhàn)
    2.4 人員能力提升的挑戰(zhàn)
3 如何開展財務(wù)共享中心的內(nèi)部審計
    3.1 明確內(nèi)部審計工作新定位
    3.2 重塑審計業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
    3.3 把控財務(wù)共享中心審計風(fēng)險點
4 結(jié)語



本文編號：3813508