本文關(guān)鍵詞：著眼于整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多樣性,使得風(fēng)險(xiǎn)越來越成為企業(yè)的核心價(jià)值,而風(fēng)險(xiǎn)管理也愈來愈成為企業(yè)公司治理的重要內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)歷了以消極防弊為主、積極興利為主的階段后,到了20世紀(jì)末期,也由于外部審計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力而確立了為組織增加價(jià)值的功能目標(biāo),并在公司治理中發(fā)揮著重要作用。這樣,內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理在公司治理這一共同目標(biāo)下,為了降低企業(yè)交易成本,提升自身在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位而逐漸結(jié)合在一起,形成相互交融互動(dòng)的緊密關(guān)系。同時(shí),傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的弊端和其他相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理向整體化風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變,其具有風(fēng)險(xiǎn)成本低、效益高等優(yōu)點(diǎn),并正成為風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的未來趨勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)盡管已將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等技術(shù)融入審計(jì)方法,但在整體化風(fēng)險(xiǎn)管理方式下,其已面臨著委托責(zé)任更大、專業(yè)要求更高、審計(jì)技術(shù)和方法落后等新的挑戰(zhàn)。因此,內(nèi)部審計(jì)還需在風(fēng)險(xiǎn)理念培育、審計(jì)目標(biāo)起點(diǎn)改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立、企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)判斷能力提高等方面作出創(chuàng)新,以適應(yīng)整體化風(fēng)險(xiǎn)管理這一新的變化。
【關(guān)鍵詞】：整體化 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部審計(jì)
【學(xué)位授予單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-8
• 引言8-10
• 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)概述10-20
• 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理10-14
• 一、風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類10-11
• 二、風(fēng)險(xiǎn)管理11-14
• 第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)功能目標(biāo)的歷史演變14-20
• 一、以消極防弊為主階段15-16
• 二、以積極興利為主的階段16-17
• 三、為組織增加價(jià)值階段17-20
• 第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)互動(dòng)交融關(guān)系的形成20-29
• 第一節(jié) 二者相互交融關(guān)系形成的理論基礎(chǔ)20-23
• 一、“公司治理”理論20-21
• 二、“交易費(fèi)用”理論21-22
• 三、“企業(yè)再造”理論22-23
• 第二節(jié) 二者互動(dòng)交融關(guān)系形成的現(xiàn)實(shí)背景23-26
• 一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露面越來越廣23-24
• 二、內(nèi)部審計(jì)的組織地位得到提升24-26
• 第三節(jié) 二者互動(dòng)交融關(guān)系的未來發(fā)展26-29
• 一、內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不可或缺的部分26-27
• 二、風(fēng)險(xiǎn)管理將成為內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則的重要內(nèi)容27-28
• 三、風(fēng)險(xiǎn)管理在將來一段時(shí)期內(nèi)將主導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)的變化28-29
• 第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì)—整體化風(fēng)險(xiǎn)管理29-40
• 第一節(jié) 整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生背景及優(yōu)勢(shì)特征29-31
• 一、整體化風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的客觀背景29-30
• 二、整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)特征30-31
• 第二節(jié) 整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容框架31-36
• 一、企業(yè)整體化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)32
• 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化32-33
• 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織33
• 四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)33-35
• 五、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)35-36
• 第三節(jié) 整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟36-40
• 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與可能性預(yù)測(cè)36-37
• 二、評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響:風(fēng)險(xiǎn)成本37
• 三、分析風(fēng)險(xiǎn)管理方式37-38
• 四、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值模型38-40
• 第四章 整體化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用、挑戰(zhàn)及創(chuàng)新40-52
• 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用40-44
• 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用40-41
• 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的應(yīng)用41-43
• 三、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的應(yīng)用43-44
• 第二節(jié) 整體化風(fēng)險(xiǎn)管理下內(nèi)部審計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)44-47
• 一、要求內(nèi)部審計(jì)承擔(dān)的受托責(zé)任更加廣泛44-45
• 二、要求內(nèi)部審計(jì)人員具有更高的素質(zhì)45
• 三、要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織中具有更超然的地位45-46
• 四、內(nèi)部審計(jì)過去的目標(biāo)起點(diǎn)受到挑戰(zhàn)46
• 五、以事后評(píng)估為主的審計(jì)方法受到挑戰(zhàn)46-47
• 第三節(jié) 著眼于整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新之途徑47-52
• 一、加強(qiáng)整體化風(fēng)險(xiǎn)管理理念的培育47
• 二、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)47-48
• 三、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)—危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)48-49
• 四、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)信息共享系統(tǒng)49-50
• 五、提高內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)專業(yè)判斷能力50
• 六、改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)組織模式和人員結(jié)構(gòu)50-52
• 主要參考文獻(xiàn)52-53

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 楊玲玲;;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[A];中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2008年度全國(guó)“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)三等獎(jiǎng)?wù)撐膮R編[C];2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 文雯;基于平衡積分卡的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 吳志華;內(nèi)部審計(jì)機(jī)制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[D];暨南大學(xué);2010年

3 陳紅;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

4 楊莉;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2012年

5 陳文霞;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與公司治理[D];暨南大學(xué);2007年

6 李璇;基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整合型內(nèi)部審計(jì)模式研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2007年

7 趙艷霞;基于ERM的內(nèi)部審計(jì)研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

8 陳楓;基于平衡記分卡的內(nèi)部審計(jì)部門績(jī)效考核指標(biāo)體系[D];廈門大學(xué);2007年

9 歐陽(yáng)云華;我國(guó)保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理探析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

10 英艷華;全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)研究[D];山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2010年

  本文關(guān)鍵詞：著眼于整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：341629