新中國成立以來,人民銀行內(nèi)部審計經(jīng)歷了從單一審計模式到多種審計模式并行的變遷。本文通過回顧人民銀行內(nèi)部審計發(fā)展歷程,探討內(nèi)部審計在促進人民銀行完善內(nèi)部治理、實現(xiàn)履職目標(biāo)方面面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn),并就改進基層央行內(nèi)部審計提出相關(guān)思考。 

【文章來源】：青海金融. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、人民銀行內(nèi)部審計發(fā)展變遷
    (一)初步建立內(nèi)審管理體系(1998-2004)
    (二)以合規(guī)性為主的審計階段(2004-2007)
    (三)內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型階段(2011-2014)
    (四)內(nèi)部審計職責(zé)更加明確(2018-2019)
二、人民銀行內(nèi)部審計面臨的風(fēng)險
    (一)制度風(fēng)險
    (二)操作風(fēng)險
    (三)審計風(fēng)險
    (四)滯后性風(fēng)險
    (五)資源浪費風(fēng)險
三、基層央行內(nèi)部審計面臨的主要問題
    (一)風(fēng)險管理意識亟待提高
    (二)內(nèi)審人員專業(yè)能力亟待提升
    (三)審計業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平亟待加強
四、加強基層央行內(nèi)部審計工作的建議
    (一)探索多種風(fēng)險提示手段,發(fā)揮在風(fēng)險管理中的“第三道防線”的作用
    (二)搭建完整的風(fēng)險信息通道,提升風(fēng)險靈敏度
    (三)充分發(fā)掘內(nèi)審部門在培養(yǎng)人才方面的優(yōu)勢,構(gòu)建長期穩(wěn)定的借調(diào)人員隊伍
    (四)探索審計成果監(jiān)督體制
    (五)逐步實現(xiàn)審計工作的信息化



本文編號：3411852