與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計相比,新的內(nèi)部審計更注重組織的增值,采用更加規(guī)范的方法實施內(nèi)部審計。內(nèi)部審計的目標(biāo)已逐步從財務(wù)審計轉(zhuǎn)向運營審計,更加注重提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平和增值。目前,企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計的結(jié)果,優(yōu)化內(nèi)部審計措施,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,本文根據(jù)Y集團(tuán)的實際情況,分析了內(nèi)部審計增值路徑。本文主要分析了Y集團(tuán)內(nèi)部審計增值路徑,并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,基于內(nèi)部審計增值相關(guān)理論,從實際的問題出發(fā),分析了Y企業(yè)內(nèi)部審計增值的需求,主要涉及企業(yè)內(nèi)部審計增值的必要性和可行性,討論了Y集團(tuán)內(nèi)部審計增值的現(xiàn)狀和問題。通過分析發(fā)現(xiàn),Y集團(tuán)內(nèi)部審計增值存在的問題主要涉及內(nèi)部審計機構(gòu)的建立,內(nèi)部審計師的比例和內(nèi)部審計風(fēng)險管理。在此基礎(chǔ)上,本文提出了相應(yīng)的內(nèi)部審計增值路徑建議,包括提高內(nèi)部審計的獨立性,優(yōu)化內(nèi)部審計師的結(jié)構(gòu),建立風(fēng)險導(dǎo)向的審計模型,以更好地實現(xiàn)內(nèi)部審計的增值。也希望通過本文的研究可以對Y集團(tuán)以及其他增值型內(nèi)部審計的公司發(fā)展起到積極推動的作用。 

【文章來源】：天津師范大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

增值型審計圖

10把企業(yè)的內(nèi)部管理和外部活動糅合再分成了基本活動和輔助活動：前者指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)價值的形成有直接作用的活動，主要是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后；后者指的是對簽署活動提供后勤服務(wù)的活動，主要包含了財務(wù)、物流、技術(shù)設(shè)施管理、人力資源管理等�？梢詫⒄麄�階段劃分為三部分：（1）直接活動：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等直接活動可以為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值，也是企業(yè)在激烈的競爭中所取得優(yōu)勢的關(guān)鍵活動。（2）間接活動：這類活動是為了保障直接活動能夠順利進(jìn)行而產(chǎn)生的，比如決策、項目預(yù)估等。（3）質(zhì)量保證：這類活動屬于直接、簡短的質(zhì)量認(rèn)證活動，主要工作是對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、評價、檢測和控制。在整個企業(yè)價值鏈中，這是一項補充活動，在內(nèi)部審計與評價活動之間建立起密切的聯(lián)系。內(nèi)部審計提高組織價值有兩個方法：一是間接提高組織價值，即通過審計企業(yè)的財務(wù)活動彌補資本損失。但由于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)越來越健全，有效實施和檢查企業(yè)的財務(wù)活動，經(jīng)濟(jì)損失金額在減少；第二，優(yōu)化組織架構(gòu)。對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理提升，提升企業(yè)的運營效率[24-28]。此類增值內(nèi)部審計可較好地發(fā)展下去，未來發(fā)展趨勢優(yōu)良。圖2.2價值鏈理論模型圖2.2.2受托責(zé)任理論在市場經(jīng)濟(jì)中，受托責(zé)任機制是一種常見的委托關(guān)系，主體是受托人和委托方，這也是受托責(zé)任理論的理論基矗指財產(chǎn)資源所有人（委托人）與各級管理

11層（受托人）之間的關(guān)系。從這項理論中我們就可以看到，在受托委托中，基于信賴關(guān)系，對委托方的財產(chǎn)進(jìn)行管理增值，對管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，同時，還需要向委托方及時報告相關(guān)情況[29-32]。傳統(tǒng)內(nèi)部審計存在的一個條件是信息的不對稱性。對于委托方選擇的受托人而言，其要利用相關(guān)信息和技術(shù)優(yōu)勢為委托方的財產(chǎn)進(jìn)行保管，不能損害委托方的利益。所以，內(nèi)部審計是委托人用來監(jiān)督受托人的行為。具體來看，就是企業(yè)中的利益相關(guān)方對企業(yè)管理的制約[33-35]。從增值內(nèi)部審計的發(fā)展歷程來看，這是審計領(lǐng)域中的一次改革，核心是審計理念出現(xiàn)了變化。在增值內(nèi)部審計中，將企業(yè)管理與相關(guān)利益緊密聯(lián)系在一起。在評價管理職能和相關(guān)管理活動時，可以采用“參與式”的審計策略，積極向經(jīng)營者推廣其審計產(chǎn)品，對實現(xiàn)企業(yè)增值目標(biāo)有很大的作用。在受托關(guān)系產(chǎn)生的時候就出現(xiàn)了內(nèi)部審計，進(jìn)而隨著受托業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化活動中，營商外部環(huán)境也變得復(fù)雜起來，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也逐漸增多，受托領(lǐng)域中的審計業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)生變化[36-38]。受托領(lǐng)域中的受托責(zé)任主要有內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部審計的范圍也越來越大，不再是局限于監(jiān)督。還需要為受托人發(fā)現(xiàn)某些問題和漏洞，以便及早補漏，減少損失[39-42]。一方面，增值內(nèi)部審計是將委托人和受托人聯(lián)系起來的線。通過對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行評價，有效地減少了信息不對稱，減少了“逆向選擇”和“管理道德”[43-47]。另一方面，通過企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，可以為管理層提供有效的建議，改善運營商的經(jīng)營環(huán)境。委托的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為組織的價值增值[48-50]。圖2.3審計關(guān)系圖


本文編號：3404728