隨著新一輪國有企業(yè)混合所有制改革的不斷深入和加速推進,國有企業(yè)內部審計工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,本文結合國有企業(yè)混合所有制改革特點,提出不斷完善內部審計體系建設,轉變內部審計職能的策略,希望以此提升內部審計價值,助力有國有企業(yè)混合所有制改革和發(fā)展。 

【文章來源】：時代經貿. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)混合所有制改革存在的普遍特征和對內部審計的影響
    （一）股權結構更加多元化
    （二）法人治理體系更加現(xiàn)代化
    （三）經營機制更加市場化
    （四）內控風險更加復雜化
二、國有企業(yè)混合所有制改革中內部審計職能的轉變策略
    （一）優(yōu)化內部審計管理模式
    （二）及時調整內部審計目標
    （三）加強審計隊伍建設
    （四）建立監(jiān)督聯(lián)動機制
    （五）國有企業(yè)內部審計推進混合所有改革的措施
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談國有企業(yè)內部控制體系建設[J]. 茹作海.  商訊. 2020(16)
[2]國有企業(yè)內部審計職能轉變的探討[J]. 陳彧龍.  現(xiàn)代國企研究. 2015(10)
[3]淺議改制后國有企業(yè)內部審計的職能轉變[J]. 張從宇,明延國.  商業(yè)會計. 2005(19)



本文編號：3280159