本文以中國人民銀行赤峰市中心支行"內(nèi)審+"協(xié)調(diào)交流機制建設(shè)為例,對新時期基層央行構(gòu)建內(nèi)審與業(yè)務(wù)管理部門溝通交流機制的必要性和途徑進行簡要分析,并提出具體建議。 

【文章來源】：中國內(nèi)部審計. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、當前存在的不足
    （一）審計部門與領(lǐng)導(dǎo)層存在思維定式?jīng)_突
    （二）審計部門與業(yè)務(wù)管理部門存在思維定式?jīng)_突
    （三）審計人員與新時期內(nèi)審工作要求存在思維定式?jīng)_突
二、機制構(gòu)建的路徑
    （一）加強宣傳，增進合作，營造良好監(jiān)督環(huán)境
    （二）強化分析，提示風(fēng)險，防范化解風(fēng)險隱患
    （三）制度共享，項目交流，提高同級審計成效
    （四）強化溝通，交叉培訓(xùn)，提升內(nèi)審人員素養(yǎng)
三、機制構(gòu)建的優(yōu)勢和建議
    （一）機制構(gòu)建的優(yōu)勢
        1. 同級監(jiān)督溝通有保證，協(xié)調(diào)更為順暢。
        2. 同級監(jiān)督質(zhì)量有保證，效果更加明顯。
        3. 同級監(jiān)督效率有保證，擴大信息共享。
        4. 同級監(jiān)督成果有保證，整改機制通暢。
    （二）機制構(gòu)建的建議
        1. 強化宣傳，形成審計工作共識。
        2. 建立機制，搭建溝通交流平臺。
        3. 換位思考，促進內(nèi)審高效履職。



本文編號：3076659