內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不僅僅是查錯(cuò)糾弊的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,而是幫助企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營的有力臂膀。A公司建立的審計(jì)咨詢服務(wù)模式,構(gòu)筑審計(jì)整改三級(jí)督辦機(jī)制、深化審計(jì)整改跟蹤檢查機(jī)制、建立審計(jì)整改問責(zé)長效機(jī)制,使內(nèi)部審計(jì)成果得到有效應(yīng)用。提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量、建立健全問責(zé)機(jī)制、建立完善的后續(xù)審計(jì)機(jī)制,是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果有效應(yīng)用的重要路徑。 

【文章來源】：經(jīng)營與管理. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

A公司內(nèi)部審計(jì)制度體系

實(shí)際上，不與被審計(jì)對(duì)象討論的內(nèi)部審計(jì)建議，很多時(shí)候除了面臨無法落實(shí)的尷尬局面，還會(huì)降低內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。本研究根據(jù)A公司及其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出一種詳細(xì)的、可操作的審計(jì)意見方案過程。在這個(gè)過程中，內(nèi)部審計(jì)將始終保持與被審計(jì)單位與部門的溝通，真正從各業(yè)務(wù)部門以及本企業(yè)的需求出發(fā)提出和實(shí)施審計(jì)意見。過程如圖2所示：（二）建立健全問責(zé)機(jī)制———成果應(yīng)用的制度保障


本文編號(hào)：3073477