易地扶貧搬遷工程造價(jià)控制管理的審計(jì)診斷
發(fā)布時(shí)間:2021-02-24 05:05
本文從工程造價(jià)審計(jì)角度,列舉易地扶貧搬遷工程的造價(jià)控制管理中存在的問題,同時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因,并針對加強(qiáng)易地扶貧搬遷工程造價(jià)控制管理提出一些切實(shí)可行的對策,以優(yōu)化工程造價(jià)管理。
【文章來源】:審計(jì)月刊. 2020,(09)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、存在的問題
(一)工程項(xiàng)目造價(jià)前期論證不足
(二)主動(dòng)控制措施不力
(三)施工管理水平低
(四)輕視合同管理
二、原因分析
(一)客觀原因
(二)主觀原因
三、對策建議
(一)以設(shè)計(jì)階段為抓手,實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理
1. 決策和設(shè)計(jì)階段。
2. 招標(biāo)投標(biāo)階段。
3. 工程實(shí)施階段。
4. 竣工驗(yàn)收階段。
(二)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合
(三)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
(四)高度重視合同管理
本文編號(hào):3048833
【文章來源】:審計(jì)月刊. 2020,(09)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、存在的問題
(一)工程項(xiàng)目造價(jià)前期論證不足
(二)主動(dòng)控制措施不力
(三)施工管理水平低
(四)輕視合同管理
二、原因分析
(一)客觀原因
(二)主觀原因
三、對策建議
(一)以設(shè)計(jì)階段為抓手,實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理
1. 決策和設(shè)計(jì)階段。
2. 招標(biāo)投標(biāo)階段。
3. 工程實(shí)施階段。
4. 竣工驗(yàn)收階段。
(二)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合
(三)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
(四)高度重視合同管理
本文編號(hào):3048833
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