天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

部門預(yù)算執(zhí)行審計研究

發(fā)布時間:2017-03-22 09:03

  本文關(guān)鍵詞:部門預(yù)算執(zhí)行審計研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:自2000年開始,部分中央部門從改革預(yù)算編制方法入手開始試編部門預(yù)算,隨后,全國各省、各級財政部門也相繼試推行這項改革,部門預(yù)算管理改革自此在全國拉開了序幕。審計部門是這項改革的推動者,自始至終關(guān)注改革的進程,把部門預(yù)算執(zhí)行審計作為每年的工作重點,不斷跟蹤監(jiān)督和推動這項改革向前發(fā)展。到目前,逾十年的審計實踐積累了寶貴經(jīng)驗,也取得了推動部門預(yù)算管理更加規(guī)范的顯著成效。從預(yù)算執(zhí)行審計和預(yù)算管理改革的關(guān)系看,前者是手段,后者是目標,手段需要改進,目標更需要提高。本文依托委托代理理論、國家治理理論和公共財政理論,采用比較分析法、歷史分析法、經(jīng)驗總結(jié)法和案例分析法,結(jié)合工作實踐對部門預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行審計進行了深入分析,探究了二者產(chǎn)生、發(fā)展和相互依存的內(nèi)在關(guān)系。研究目的是期望在審視部門預(yù)算管理改革效果的基礎(chǔ)上,通過重新總結(jié)和反思預(yù)算執(zhí)行審計實踐中存在的不足,在深入分析存在問題的原因基礎(chǔ)上,有針對性地提出深化部門預(yù)算執(zhí)行審計的對策和建議,以便更好地促進部門預(yù)算管理改革繼續(xù)向前發(fā)展。全文共分五個部分。第一部分,緒論。介紹選題背景及意義,國內(nèi)外對財政監(jiān)督研究情況,國內(nèi)對部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督研究的現(xiàn)狀。第二部分,基本概念與理論分析,簡要介紹了部門預(yù)算、部門預(yù)算執(zhí)行審計、績效審計等概念,詳細介紹了委托代理理論、國家治理理論和公共財政理論以及上述理論與預(yù)算執(zhí)行審計的關(guān)系。第三部分,部門預(yù)算執(zhí)行審計中存在的問題及原因分析。指出了審計職能發(fā)揮不到位、目標不合理、范圍不夠?qū)、審計處理不到位、審計技術(shù)和方法手段落后、績效審計開展緩慢等目前部門預(yù)算執(zhí)行審計中存在的現(xiàn)實問題,同時從財政和審計管理體制不科學、法律法規(guī)不健全不完善、監(jiān)督環(huán)境不匹配、客觀環(huán)境制約等方面進行了深入分析。第四部分,深化部門預(yù)算執(zhí)行審計的對策。在深入分析原因的基礎(chǔ)上,有針對性地提出了完善審計目標和范圍、深化審計體制改革、提高審計工作效率、推進績效審計和全面推行審計公告制度的建議。第五部分,部門預(yù)算執(zhí)行審計案例分析。以山東省2011年度預(yù)算執(zhí)行審計工作為例進行了研究分析,指出部門預(yù)算執(zhí)行審計工作存在的問題并提出了改進建議。
【關(guān)鍵詞】:政府 部門預(yù)算執(zhí)行 審計研究
【學位授予單位】:山東大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F239.4;F812.3
【目錄】:
  • 摘要8-9
  • ABSTRACT9-11
  • 第一章 緒論11-16
  • 1.1 選題背景及意義11-12
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
  • 1.2.1 國外研究情況12-13
  • 1.2.2 國內(nèi)研究情況13-14
  • 1.2.3 簡評14-15
  • 1.3 主要內(nèi)容和研究思路、研究方法及不足之處15-16
  • 第二章 基本概念與理論分析16-23
  • 2.1 基本概念16-17
  • 2.1.1 部門預(yù)算16
  • 2.1.2 部門預(yù)算執(zhí)行審計16-17
  • 2.1.3 績效審計和預(yù)算執(zhí)行績效審計17
  • 2.2 理論分析17-23
  • 2.2.1 委托代理理論與部門預(yù)算執(zhí)行審計18-19
  • 2.2.2 國家治理理論與國家審計19-21
  • 2.2.3 公共財政理論與預(yù)算執(zhí)行審計21-23
  • 第三章 目前部門預(yù)算執(zhí)行審計存在的問題及原因分析23-33
  • 3.1 部門預(yù)算執(zhí)行審計運行現(xiàn)狀23-26
  • 3.1.1 財政預(yù)算管理體制23
  • 3.1.2 國家審計管理體制23-24
  • 3.1.3 組織實施部門預(yù)算執(zhí)行審計的基本程序24
  • 3.1.4 部門預(yù)算執(zhí)行審計成效簡述24-26
  • 3.2 部門預(yù)算執(zhí)行審計中存在的問題26-29
  • 3.2.1 審計職能發(fā)揮不到位26
  • 3.2.2 審計目標不合理,審計范圍不夠?qū)?/span>26-27
  • 3.2.3 對預(yù)算編制審計重視不夠27
  • 3.2.4 對審計查出的問題處理不到位27-28
  • 3.2.5 審計的技術(shù)方法和手段落后28
  • 3.2.6 績效審計剛剛起步28-29
  • 3.3 現(xiàn)行部門預(yù)算執(zhí)行審計存在問題的原因分析29-33
  • 3.3.1 財政管理體制不完善29
  • 3.3.2 審計管理體制存在局限性29-30
  • 3.3.3 法律法規(guī)不健全30-31
  • 3.3.4 監(jiān)督環(huán)境不匹配31
  • 3.3.5 客觀因素的制約31-33
  • 第四章 進一步深化部門預(yù)算執(zhí)行審計的對策33-37
  • 4.1 科學制定預(yù)算執(zhí)行審計的目標和范圍33
  • 4.2 深化審計體制改革33-34
  • 4.3 提高預(yù)算執(zhí)行審計的工作效率34-35
  • 4.4 積極研究和探索預(yù)算執(zhí)行績效審計35-36
  • 4.5 全面推行審計公告制度36-37
  • 第五章 部門預(yù)算執(zhí)行審計案例分析37-46
  • 5.1 省級預(yù)算執(zhí)行審計工作總體方案分析37-39
  • 5.1.1 2011年度省級預(yù)算執(zhí)行審計工作總體方案(摘要)37-39
  • 5.1.2 工作總體方案分析及建議39
  • 5.2 預(yù)算執(zhí)行審計實施方案分析39-42
  • 5.2.1 某廳2011年度預(yù)算執(zhí)行審計實施方案(摘要)39-41
  • 5.2.2 實施方案分析及建議41-42
  • 5.3 預(yù)算執(zhí)行審計報告分析42-43
  • 5.3.1 某廳2011年度預(yù)算執(zhí)行情況審計報告(摘要)42-43
  • 5.3.2 審計報告分析及建議43
  • 5.4 預(yù)算執(zhí)行審計公告分析43-46
  • 5.4.1 山東省2011年度省級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計公告(摘要)43-44
  • 5.4.2 審計公告分析及建議44-46
  • 參考文獻46-50
  • 致謝50-51
  • 學位論文評閱及答辯情況表51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳青川;;國家治理框架下的國家審計發(fā)展機制研究——基于委托代理理論[J];財會通訊;2009年36期

2 郭彥卿;;我國審計監(jiān)督體制的缺陷與完善[J];財會月刊;2010年14期

3 梁素萍;;我國政府審計存在的問題與解決對策[J];財會月刊;2010年15期

4 董延安;;受托責任·審計·權(quán)力控制——審計對權(quán)力進行控制的動因分析[J];當代財經(jīng);2007年05期

5 格里·斯托克,華夏風;作為理論的治理:五個論點[J];國際社會科學雜志(中文版);1999年01期

6 王金秀;“政府式”委托代理理論模型的構(gòu)建[J];管理世界;2002年01期

7 李慧霞;;關(guān)于強化部門預(yù)算執(zhí)行管理的探討[J];河北水利;2008年11期

8 譚民俊;周雙玲;;審計管理體制:中國政府績效審計建設(shè)性功能弱化的根源[J];經(jīng)濟研究導刊;2010年09期

9 理評;;審計需求決定審計體制和審計目標——訪中國審計學會副會長、中山大學管理學院張立民教授[J];中國審計;2008年13期

10 戚振東;吳清華;;政府績效審計:國際演進及啟示[J];會計研究;2008年02期


  本文關(guān)鍵詞:部門預(yù)算執(zhí)行審計研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

,

本文編號:261210

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/sjlw/261210.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶4eef0***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com