本文關(guān)鍵詞：X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中,招商引資進一步擴大了投資增量,助推了各地生產(chǎn)力的科技轉(zhuǎn)化,通過招商引資實現(xiàn)了經(jīng)濟總量的擴大、經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提升,推進了經(jīng)濟的增長和發(fā)展。近年來,由于各地看到招商引資對于經(jīng)濟發(fā)展的強大助推作用,作為招商引資的載體,成為地方政府吸引外部資源實現(xiàn)本地經(jīng)濟快速發(fā)展的重要手段,尤其成為后發(fā)地區(qū)推行經(jīng)濟趕超戰(zhàn)略的重要組成部分,各地的工業(yè)園區(qū)如雨后春筍般的發(fā)展起來。在新形勢下,將傳統(tǒng)的“來者不拒”的招商引資,轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p向選擇”的擇商引資,成為擺在各個工業(yè)園區(qū)面前的重要課題。本文以X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理過程進行了深入研究。首先,對招商引資、擇商選資和項目管理理論進行了綜述;其次,對X工業(yè)園區(qū)擇商選資現(xiàn)狀和管理體系進行了調(diào)查,以永安鎂鋁公司的入駐為研究案例,找出了存在的問題,并分析了存在問題的原因。第三,提出了工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理的措施。最后,對全文研究成果進行了總結(jié)。研究表明:當前X工業(yè)園區(qū)擇商選資中存在著項目布局和規(guī)劃滯后、項目論證不充分、引進項目結(jié)構(gòu)不合理、項目間的分工與協(xié)作不夠、擇商選資項目管理體系不完善等問題,主要是由于在擇商選資過程中,項目“事前”、“事中”、“事后”管理不到位,表現(xiàn)為:對工業(yè)園區(qū)項目規(guī)劃布局不重視、政府在擇商選資過程中存在著缺位、越位現(xiàn)象、項目管理與組織機構(gòu)不健全、投資環(huán)境不理想、缺少項目的服務(wù)機制、缺少項目的跟蹤與監(jiān)控、項目風(fēng)險管理不到位、項目建設(shè)成本費用管理欠缺、專業(yè)擇商選資人才不足。針對X工業(yè)園區(qū)擇商選資中存在的這些問題,有必要加強項目的啟動、實施到結(jié)束,進行全過程、全方位、跟蹤式的管理、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。在此基礎(chǔ)上進一步做好事前管理:進一步強化工業(yè)園區(qū)項目規(guī)劃與布局、明確政府在擇商選資中的職責、加強擇商選資組織機構(gòu)建設(shè)、改善投資環(huán)境;做好事中管理:完善項目服務(wù)機制、強化項目跟蹤與監(jiān)控、加強項目風(fēng)險管理、做好項目費用管理、加強專業(yè)人才培養(yǎng);做好事后管理:做好項目評價、加強績效考核與激勵。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 工業(yè)園區(qū) 擇商選資
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F127
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 理論意義12
• 1.2.2 實踐意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-17
• 1.5 創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 基本概念與基本理論18-24
• 2.1 政府擇商選資理論18-20
• 2.1.1 擇商選資的概念18
• 2.1.2 擇商選資的理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2 項目管理理論20-23
• 2.2.1 項目管理的含義及內(nèi)容20-21
• 2.2.2 項目階段管理21-23
• 2.3 擇商選資全過程項目化管理的意義23-24
• 2.3.1 項目化管理有利于擇商選資的競爭力23
• 2.3.2 項目化管理有利于形成擇商選資品牌化23-24
• 第3章 X工業(yè)園區(qū)擇商選資現(xiàn)狀及管理體系24-43
• 3.1 X工業(yè)園區(qū)擇商選資現(xiàn)狀調(diào)查情況24-29
• 3.1.1 調(diào)查目的24
• 3.1.2 問卷設(shè)計與發(fā)放24-25
• 3.1.3 預(yù)調(diào)研與調(diào)查實施25
• 3.1.4 問卷調(diào)查結(jié)果25-29
• 3.2 X工業(yè)園區(qū)擇商選資現(xiàn)狀29-31
• 3.3 X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理體系31-35
• 3.3.1 擇商選資過程項目化管理31-32
• 3.3.2 X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理的總體框架32
• 3.3.3 X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目全過程管理32-35
• 3.4 案例分析－以永安公司年產(chǎn)30萬噸鋁鎂合金項目入駐X園區(qū)為例35-43
• 3.4.1 項目啟動階段35-37
• 3.4.2 項目規(guī)劃階段37-39
• 3.4.3 項目實施階段39-41
• 3.4.4 項目收尾階段41-43
• 第4章 X工業(yè)園區(qū)擇商選資存在的問題及原因分析43-50
• 4.1 X工業(yè)園區(qū)擇商選資存在的問題43-46
• 4.1.1 項目布局和規(guī)劃滯后43
• 4.1.2 項目論證不充分43-44
• 4.1.3 引進項目結(jié)構(gòu)不合理44
• 4.1.4 項目間的分工與協(xié)作不夠44-45
• 4.1.5 擇商選資項目管理體系不完善45-46
• 4.2 X工業(yè)園區(qū)擇商選資存在問題的原因分析46-50
• 4.2.1 擇商選資項目“事前”管理不到位46-48
• 4.2.2 擇商選資項目“事中”管理乏力48-49
• 4.2.3 擇商選資項目“事后”管理欠缺49-50
• 第5章 X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理的措施50-55
• 5.1 X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理的總體思路50
• 5.2 加強擇商選資項目“事前管理”50-52
• 5.2.1 強化工業(yè)園區(qū)項目規(guī)劃與布局50-51
• 5.2.2 明確政府在擇商選資中的職責51
• 5.2.3 加強擇商選資組織機構(gòu)建設(shè)51
• 5.2.4 改善投資環(huán)境51-52
• 5.3 加強擇商選資項目“事中管理”52-53
• 5.3.1 完善項目服務(wù)機制52
• 5.3.2 強化項目跟蹤與監(jiān)控52
• 5.3.3 加強項目風(fēng)險管理52-53
• 5.3.4 做好項目費用管理53
• 5.3.5 加強專業(yè)人才培養(yǎng)53
• 5.4 加強擇商選資項目“事后管理”53-55
• 5.4.1 做好項目評價53-54
• 5.4.2 加強績效考核與激勵54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻57-61
• 致謝61

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：X工業(yè)園區(qū)擇商選資過程項目化管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：473159