從20世紀80年代到現(xiàn)在,國際金融市場日趨完善,并向一體化進程邁進,另外,銀行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和應用信息科技,這是銀行進行跨國管理的技術保障,目前,商業(yè)銀行發(fā)展越來越走向國際化。但不可忽視的是,中國在2001年正式加入世界貿易組織后,中國企業(yè)越來越快地往外走,為G銀行建立了客戶基礎來進行國際擴張。2003年至今,G銀行抓住機會,大力進行改革和發(fā)展,金融實力不斷增強,這些都將成為中資商業(yè)銀行進行國際擴張的物質基礎。2008年爆發(fā)的國際金融危機,還有緊接的歐債危機狠狠沖擊了原來的金融業(yè)格局。中資商業(yè)銀行把握時機,使自有資本和盈利能力不斷增強,甚至海外也有很多分支機構。一方面,在海外市場中資商業(yè)銀行迅猛發(fā)展,另一方面,一系列問題也隨之產生,主要表現(xiàn)為中資銀行海外發(fā)展經驗缺乏,管理能力不夠,風險管理能力的匱乏、不具備創(chuàng)新能力,還有國際化人才的缺乏,這些使很多海外機構暴露出集約化程度低的問題,造成了海外機構呈現(xiàn)“小而全、小而散”的特點。為此,本文以贊比亞業(yè)務市場為切入點,通過探討研究G銀行在贊比亞業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,運用SWOT戰(zhàn)略分析法,分析出海外銀行業(yè)應加強風險管理、經營私人銀行潛在市場、注重創(chuàng)新發(fā)...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、方法與內容
    1.4 創(chuàng)新點及難點
第2章 戰(zhàn)略管理相關理論
    2.1 戰(zhàn)略分析方法
        2.1.1 PEST分析法
        2.1.2 SWOT分析法
        2.1.3 五力分析模型
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 成本領先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中化戰(zhàn)略
    2.3 目標戰(zhàn)略理論
        2.3.1 目標設定戰(zhàn)略
        2.3.2 經營實施戰(zhàn)略
    2.4 銀行海外發(fā)展理論
        2.4.1 內部化理論
        2.4.2 折中理論
第3章 贊比亞外資銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 贊比亞銀行業(yè)對外資銀行的吸引力
    3.2 外資銀行進入贊比亞
    3.3 外資銀行在贊比亞市場的發(fā)展
    3.4 中國G銀行贊比亞業(yè)務發(fā)展背景介紹
        3.4.1 中國G銀行簡介
        3.4.2 贊比亞G銀行的發(fā)展歷程
第4章 G銀行內部能力和外部發(fā)展問題研究
    4.1 G銀行的自身優(yōu)勢(Strengths)
        4.1.1 母公司的大力支持和廣泛的國際網絡
        4.1.2 創(chuàng)新的產品
        4.1.3 優(yōu)質的融資和金融貿易服務
        4.1.4 先進的管理理念和服務
        4.1.5 領先的中小企業(yè)信貸業(yè)務
    4.2 G銀行的自身劣勢(Weaknesses)
        4.2.1 品牌知名度依然不足
        4.2.2 營業(yè)網點不足
        4.2.3 進入門檻高,管理服務費用高
        4.2.4 人才儲備不足
    4.3 G銀行的市場機會(Opportunities)
        4.3.1 金融市場對外開放步伐加快,未來貿易總額增加
        4.3.2 中小企業(yè)融資需求旺盛
        4.3.3 私人銀行業(yè)務潛在市場
        4.3.4 積極的財政政策和適當寬松的貨幣政策
    4.4 G銀行所面臨的威脅(Threats)
        4.4.1 政府對外資銀行監(jiān)管加強
        4.4.2 銀行業(yè)逐步開放導致競爭激烈
        4.4.3 新勞動法出臺或對人才流失產生影響
        4.4.4 市場風險加碼,中小企業(yè)壞賬率上升
    4.5 G銀行資源與能力綜合分析
    本章小結
第5章 G銀行發(fā)展戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施途徑
    5.1 G銀行戰(zhàn)略定位
    5.2 G銀行贊比亞發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.1 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.2 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.3 產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.4 對外合作戰(zhàn)略
    5.3 G銀行贊比亞戰(zhàn)略實施措施
        5.3.1 加強風險管理
        5.3.2 經營私人銀行潛在市場
        5.3.3 永遠的創(chuàng)新發(fā)展
        5.3.4 發(fā)展同業(yè)合作策略
        5.3.5 結合贊比亞文化進行管理
        5.3.6 繼續(xù)致力于發(fā)展服務中小企業(yè)
    本章小結
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3858992