隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的進一步深化,近年來我國國際工程承包行業(yè)進入了一個飛速增長的時期。但是,在和國際上頂尖的承包企業(yè)比較時,我國的企業(yè)出現(xiàn)了管理不足、效率低下的情況。針對這樣的情形,識別承包國際工程項目的關(guān)鍵成功因素,并清楚認識到項目績效與成功因素的相關(guān)性,就可以引導(dǎo)管理者將資源進行有效的分配,同時將管理水平提高,將效益最大化,這樣也會對我們國家的對外承包工程行業(yè)起到推動的作用。在充分認識對外工程承包發(fā)展環(huán)境之后,我們會發(fā)現(xiàn),對外工程承包進行合理性規(guī)劃的前提是對于影響因素的探究,只有深入研究,才能在未來的發(fā)展中把握關(guān)鍵因素,避開不良因素,促進行業(yè)發(fā)展。在總承包商視角下,國際工程項目成功的因素有很多,在學(xué)習(xí)前人研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,將“各參與方特征維度”、“項目自身特征維度”以及“環(huán)境特征維度”作為其中3個維度。本文結(jié)合文獻綜述,初步識別項目績效評價指標(biāo),并歸納為2個維度:“管理成功維度”以及“產(chǎn)品成功維度”,同時又劃分出一系列更加細節(jié)的觀測項。最后做出了項目成功的影響因素和項目績效評價指標(biāo)之間關(guān)系的初步假設(shè)。接下來,運用問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù),并通過SPSS軟件將數(shù)據(jù)進行處理,以此來將評價績效... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 成功維度的時間框架其中，當(dāng)項目處于實施階段時或結(jié)束后不久，就能夠進行對項目效度的評價；將項目交付到業(yè)主手里，并且等業(yè)主使用一段時間該產(chǎn)品以后，才能夠?qū)蛻魸M意度進行評價；一般來說需要等到一到兩年以后，達到一定銷售量才能對商業(yè)成功進行評價；要想對未來的準(zhǔn)備進行評價，需要等到三到五年以后甚至更長的時間。Cleland 和 Ireland(2005)[64]在文章指出，我們需要站在經(jīng)營方針績效以及工程對公司戰(zhàn)略布局的作用的角度去對成功與否進行評價。此外，他們還著重表達了工程持有方在完成組織戰(zhàn)略中的重要影響力。Luu et al.(2008)[65]指出要想把管理水平提上來最行之有效的手段就是借助項目績效評價。而只有當(dāng)具備了可參考的成功與績效評價尺度，我們才能夠完成對項目績效的評判。Yuan et al.(2009)[66]在文章中說，建立并監(jiān)控主要的績效評價標(biāo)準(zhǔn)是切實

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]對外工程承包企業(yè)工程交易模式的競爭優(yōu)勢及優(yōu)化對策[J]. 徐波.  中國管理信息化. 2015(17)
[3]“一帶一路”背景下我國對外工程承包企業(yè)“走出去”研究[J]. 李淑靜,賈吉明,王秀麗.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2015(07)
[4]北美地區(qū)國際工程承包市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及戰(zhàn)略研究[J]. 虞麗婷,林珒,袁競峰.  項目管理技術(shù). 2013(10)
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[6]基于因子分析的partnering模式關(guān)鍵成功因素研究[J]. 彭頻,李靜.  企業(yè)經(jīng)濟. 2010(09)
[7]PPP項目中再談判關(guān)鍵影響因素的研究[J]. 孫慧,孫曉鵬,范志清.  國際經(jīng)濟合作. 2010(03)
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[9]基于項目治理的代建項目成功促成路徑分析[J]. 嚴(yán)敏,尹貽林.  財經(jīng)問題研究. 2009(08)
[10]基于生命周期的項目關(guān)鍵成功因素的研究[J]. 呂萍,許敏.  經(jīng)濟與管理研究. 2007(12)

博士論文
[1]中國對外承包工程企業(yè)國際工程項目風(fēng)險預(yù)警機制研究[D]. 王超.清華大學(xué) 2014



本文編號：3491234