隨著全球經(jīng)濟(jì)、市場和競爭的一體化趨勢增強(qiáng),特別是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和中國企業(yè)競爭自信的增強(qiáng),越來越多的中國企業(yè)不再滿足只局限于國內(nèi)經(jīng)營,或從國外獲得訂單并將產(chǎn)品售賣國外的經(jīng)營現(xiàn)狀,而是將企業(yè)發(fā)展的眼光投向國外乃至全球市場,開啟了從資源、市場到資本、人才、研發(fā)的國際化和全球化進(jìn)程。在海外市場,中國企業(yè)對外承包工程方面取得了令人刮目相看的成績。2016年我國對外承包工程完成營業(yè)額1594.2億美元,居全球第一。在國內(nèi)政策引導(dǎo)以及國外市場需求持續(xù)旺盛的機(jī)遇下,國內(nèi)企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)國外市場,通過海外上市、并購、工程承包等方式與國際跨國公司在國際市場競爭,并取得了一些驕人的業(yè)績。山東高速也意識到海外市場在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性,雖然加大力度開拓國際市場,但是海外業(yè)務(wù)仍然沒有形成局面。一些大型的跨國公司通過主動參與國際合作與競爭,對全球資源的合理統(tǒng)籌,力圖打造全球化競爭優(yōu)勢,深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿�。而山東高速絕大部分的收入來源于國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資,2016年國外收入僅占山東高速營業(yè)收入的8%左右,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外隨著更加市場化、更加開放的經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,山東高速的業(yè)務(wù)發(fā)展越來越多的受到成本、人力資... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要內(nèi)容
    1.4 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)國際化相關(guān)理論
        2.1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)國際化理論
        2.1.2 發(fā)展中國家企業(yè)國際化理論
        2.1.3 新興經(jīng)濟(jì)體國際化理論
    2.2 國內(nèi)外研究綜述
    2.3 國際化戰(zhàn)略分析框架理論
第3章 山東高速國際化的現(xiàn)狀與動因
    3.1 山東高速國際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
        3.1.1 “窗口”企業(yè)階段(1984-2000年)
        3.1.2 實(shí)體經(jīng)營企業(yè)階段(2000-2008年)
        3.1.3 綜合型企業(yè)階段(2008年至今)
    3.2 山東高速國際化戰(zhàn)略的動因
        3.2.1 市場驅(qū)動力
        3.2.2 成本驅(qū)動力
        3.2.3 競爭驅(qū)動力
        3.2.4 組織內(nèi)部戰(zhàn)略需要
第4章 山東高速國際化環(huán)境分析
    4.1 山東高速國際化的外部環(huán)境分析
        4.1.1 國內(nèi)環(huán)境分析
        4.1.2 國際環(huán)境分析
    4.2 山東高速國際化的內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 山東高速整體情況分析
        4.2.2 山東高速海外項目模式和布局分析
        4.2.3 技術(shù)能力分析
        4.2.4 品牌分析
        4.2.5 企業(yè)文化分析
    4.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        4.3.1 國際承包工程的競爭特點(diǎn)
        4.3.2 行業(yè)競爭分析
    4.4 山東高速國際化戰(zhàn)略的SWOT分析
        4.4.1 山東高速的優(yōu)勢(S)
        4.4.2 山東高速的劣勢(W)
        4.4.3 山東高速的機(jī)遇(O)
        4.4.4 山東高速的威脅(T)
        4.4.5 SWOT矩陣分析
第5章 山東高速國際化戰(zhàn)略的選擇和構(gòu)建
    5.1 海外市場進(jìn)入戰(zhàn)略
        5.1.1 評估候選產(chǎn)品
        5.1.2 目標(biāo)區(qū)域的選擇
        5.1.3 海外目標(biāo)市場進(jìn)入的順序
        5.1.4 海外市場進(jìn)入模式的選擇
        5.1.5 海外市場進(jìn)入模式的決策
    5.2 打造全球競爭優(yōu)勢
        5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.2.2 實(shí)施跨國本土化戰(zhàn)略
    5.3 構(gòu)建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 山東高速國際化戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    6.1 山東高速國際化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
    6.2 山東高速國際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        6.2.2 內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化
        6.2.3 跨文化管理
        6.2.4 人力資源管理
        6.2.5 規(guī)避法律風(fēng)險
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基礎(chǔ)設(shè)施拉動市場 區(qū)域格局再度調(diào)整——2016年全球最大250家國際工程承包商業(yè)績綜述[J]. 金銳.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2017(11)
[2]跨國公司發(fā)展新趨勢研究綜述[J]. 王羅漢.  區(qū)域經(jīng)濟(jì)評論. 2017(04)
[3]中國國際工程承包商發(fā)展策略研究——基于2000-2015年全球最大250家國際工程承包商業(yè)績數(shù)據(jù)的分析[J]. 李皓燃,陳航,李啟明,陳晨,李震.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2017(04)
[4]2016年我國對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展概述[J]. 功成.  國際工程與勞務(wù). 2017(04)
[5]外來者劣勢下企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇:基于制度理論的視角[J]. 牟宇鵬,汪濤,周玲.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2017(01)
[6]關(guān)于新形勢下以投資帶動對外工程承包的思考[J]. 姜云濤.  經(jīng)營管理者. 2016(06)
[7]全球公司——跨國公司發(fā)展新階段[J]. 王志樂.  全球化. 2015(11)
[8]“一帶一路”建設(shè)背景下我國企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 廖萌.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2015(09)
[9]中國企業(yè)國際化經(jīng)營的國內(nèi)外環(huán)境及現(xiàn)狀分析[J]. 郭麗,王雅楠,周晴嵐.  大連大學(xué)學(xué)報. 2015(01)
[10]中國對外承包工程勞務(wù)屬地化策略研究[J]. 陳勇強(qiáng),卓瑞,王秀芹.  中國軟科學(xué). 2014(12)

博士論文
[1]跨國公司跨境并購法律問題研究[D]. 王仁榮.復(fù)旦大學(xué) 2012
[2]跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D]. 林季紅.廈門大學(xué) 2003

碩士論文
[1]CJIC公司國際化戰(zhàn)略研究[D]. 馬丹.江西財經(jīng)大學(xué) 2016
[2]山東高速集團(tuán)有限公司海外競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王麗萍.山東大學(xué) 2015
[3]SCC公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 彭婷婷.蘭州大學(xué) 2014
[4]中國承包商國際市場的核心競爭力研究[D]. 金婷.西安建筑科技大學(xué) 2013
[5]山東高速多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡艷莉.山東大學(xué) 2012
[6]中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 白福君.中共中央黨校 2005
[7]全球化條件下中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[D]. 李捷.武漢大學(xué) 2005
[8]聯(lián)想國際化戰(zhàn)略研究[D]. 崔之濤.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



本文編號：3166647