隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷貫徹落實,我國越來越多的建筑企業(yè)走出國門,參與到國際承包市場的競爭中。EPC作為國際工程的主要承包模式,在一定程度上解決了設計、采購、施工分離的矛盾,實現(xiàn)了項目全過程進度、費用和質(zhì)量的有效控制。EPC模式將更多的業(yè)主風險轉移給總承包商,風險具有多樣性、廣泛性、復雜性等特點。近年來中國企業(yè)雖在海外承包市場取得一定的業(yè)績,但其風險意識不強,風險管理研究還不夠深入,風險管理能力也有待提高。本文結合馬爾代夫IN機場EPC項目的具體實例,對項目風險管理進行闡述。本文站在總承包商的角度基于項目風險管理理論,首先通過專家調(diào)研訪談法識別出馬爾代夫IN機場EPC項目的外部和內(nèi)部風險,共識別出自然風險、政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、社會風險、市場風險、EPC總承包合同風險、設計管理階段的風險、物資采購階段的風險、工程施工管理階段的風險和試運行及保修階段的風險共11大類43項,形成IN機場風險識別清單。其次,采用風險因素概率評估方法和風險因素危害程度評估方法對單一風險可能發(fā)生的概率和危害程度進行評估。采用層次分析法,計算出43項子風險因素相對于總目標層的風險因素權重。綜合運用模糊... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究概況
        1.2.1 國外EPC項目風險管理研究概況
        1.2.2 國內(nèi)EPC項目風險管理研究概況
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法與技術路線
2 EPC總承包項目風險管理相關基礎理論
    2.1 EPC總承包模式概述
        2.1.1 EPC總承包模式的含義
        2.1.2 EPC總承包模式的特點
        2.1.3 EPC總承包模式適用條件
    2.2 項目風險管理理論
        2.2.1 風險的基本概念
        2.2.2 項目風險管理及其特點
        2.2.3 海外EPC總承包模式項目風險特征
    2.3 項目風險管理過程
        2.3.1 風險識別
        2.3.2 風險評估
        2.3.3 風險評價
        2.3.4 風險應對
        2.3.5 風險監(jiān)控
3 馬爾代夫IN機場EPC項目風險識別
    3.1 馬爾代夫IN機場EPC項目概況和特點
        3.1.1 IN機場項目概況
        3.1.2 IN機場項目特點
        3.1.3 EPC項目部組織機構
        3.1.4 EPC項目分包方案
    3.2 馬爾代夫IN機場的風險識別概述
        3.2.1 項目的風險識別依據(jù)
        3.2.2 風險識別方法和步驟
        3.2.3 IN機場風險識別清單
    3.3 IN機場項目外部風險因素分析
        3.3.1 自然風險
        3.3.2 政治風險
        3.3.3 經(jīng)濟風險
        3.3.4 法律風險
        3.3.5 社會風險
        3.3.6 市場風險
    3.4 IN機場項目內(nèi)部風險因素分析
        3.4.1 EPC總承包合同風險的分析
        3.4.2 設計管理風險的分析
        3.4.3 物資采購風險的分析
        3.4.4 工程施工管理風險的分析
        3.4.5 試運行及保修風險的分析
4 馬爾代夫IN機場EPC項目風險評估與評價
    4.1 調(diào)查問卷的設計
    4.2 馬爾代夫IN機場風險評估過程
        4.2.1 風險因素概率評估方法
        4.2.2 風險因素概率評估
        4.2.3 風險因素危害程度評估方法
        4.2.4 風險因素危害程度評估
    4.3 馬爾代夫IN機場風險評價過程
        4.3.1 構建風險指標評價體系
        4.3.2 確定風險指標權重
        4.3.3 IN項目整體風險危害程度評估
    4.4 建立馬爾代夫IN機場EPC項目風險評價表
5 馬爾代夫IN機場EPC項目風險應對
    5.1 項目外部風險應對措施
        5.1.1 自然風險具體應對措施
        5.1.2 政治風險具體應對措施
        5.1.3 經(jīng)濟風險具體應對措施
        5.1.4 法律風險具體應對措施
        5.1.5 社會風險具體應對措施
        5.1.6 市場風險具體應對措施
    5.2 項目內(nèi)部風險應對措施
        5.2.1 EPC總承包合同風險具體應對措施
        5.2.2 設計管理階段風險具體應對措施
        5.2.3 物資采購階段風險具體應對措施
        5.2.4 工程施工管理階段風險應對措施
        5.2.5 試運行及保修階段風險應對措施
6 結論
參考文獻
附錄
作者簡歷及攻讀碩士學位期間取得的研究成果
學位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
[1]2017年ENR250家國際最大承包商榜單分析[J].   中國勘察設計. 2017(10)
[2]北京城建集團:在合作中追求本土化[J]. 王漪,陳黛.  投資北京. 2017(03)
[3]海外EPC項目風險管理計劃編制方法及流程研究[J]. 王留濤,王茁,楊曉鵬.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2016(15)
[4]Ecological Risk Management of Drinking Water Project: The Case Study of Kunming City[J]. Ji-liang Zheng,Jun Hu,Xuan Zhou,Ching Yuen Luk.  Frontiers of Engineering Management. 2015(03)
[5]海外項目風險與對策反思[J]. 劉松.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2013(05)
[6]基于伙伴關系的國際EPC項目風險管理研究[J]. 杜蕾,唐文哲,柳春娜,黃敏,周雍智.  項目管理技術. 2012(10)
[7]基于AHP的EPC管道工程項目風險識別與分析[J]. 馬志剛,孫紅艷,代德宇.  國際石油經(jīng)濟. 2012(08)
[8]EPC工程總承包中的風險控制[J]. 閆瑞明.  建筑管理現(xiàn)代化. 2009(04)
[9]國際工程物資采購外匯風險管理[J]. 王秀芹.  國際經(jīng)濟合作. 2009(05)
[10]基于EPC工程總承包模式的風險研究[J]. 王娟,白思俊.  機械制造. 2008(09)

博士論文
[1]EPC模式下我國國際建筑工程投資風險管理成效研究[D]. 劉進.華僑大學 2012

碩士論文
[1]海外EPC項目融資風險防范[D]. 張小平.浙江大學 2017
[2]印度燃煤電站鋼結構工程項目的經(jīng)濟分析[D]. 馮曉莉.山東大學 2017
[3]基于模糊層次分析法的海外電力工程項目風險評價分析[D]. 吳先勇.南昌大學 2017
[4]伊拉克水泥EPC項目風險管理研究[D]. 趙易南.北京理工大學 2015
[5]國際工程項目的風險管理研究[D]. 李程浩.長安大學 2015
[6]海外EPC項目集成化風險管理研究[D]. 李雅珍.華東理工大學 2016
[7]XGEN-EPC項目承包商風險管理研究[D]. 馬騰飛.中國石油大學(華東) 2014
[8]海外EPC總承包項目風險管理研究[D]. 王東.華南理工大學 2014
[9]考慮環(huán)境因素的鐵路選線多目標決策系統(tǒng)研究[D]. 崔騰斐.蘭州交通大學 2013
[10]系統(tǒng)工程理論在企業(yè)安全管理中的應用技術研究[D]. 姜鵬.中南大學 2012



本文編號：3025442