在“一帶一路”國(guó)家頂級(jí)戰(zhàn)略的推動(dòng)下,我國(guó)的國(guó)企不斷走出國(guó)門(mén),走向國(guó)際舞臺(tái),但是在紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中,如何有效做好國(guó)企國(guó)（境）外的安保工作,確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,不僅直接關(guān)系到企業(yè)正常創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,而且還在一定程度上直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)際形象。本文結(jié)合我國(guó)國(guó)企在境外的最新實(shí)踐,以企業(yè)行政管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),以企業(yè)安全管理為側(cè)重點(diǎn),對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)控制管理理論的國(guó)企境外安保制度完善進(jìn)行綜合分析。第一章首先研究現(xiàn)代企業(yè)安保制度以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理的意義,從中探尋順應(yīng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展需求的相應(yīng)模式;第二章主要研究企業(yè)安全管理和國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)控制管理的相關(guān)理論;第三章針對(duì)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管控中的相關(guān)缺失問(wèn)題,以行政管理缺失和安保管理缺失幾個(gè)不同的角度來(lái)闡述國(guó)企安保制度中所出現(xiàn)的問(wèn)題及其造成的惡劣影響;第四章就基于風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系上的國(guó)企安保制度完善提出相應(yīng)的解決措施;第五章全面闡述國(guó)企安保制度改革過(guò)程所帶來(lái)的反思;第六章對(duì)國(guó)企境外安保下階段的工作進(jìn)行展望。本文的相關(guān)論點(diǎn)和論據(jù)既歸納了前人的一些觀點(diǎn),同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)性地提出了諸如:優(yōu)化國(guó)企行政管理架構(gòu),明確境外安保制度亟待加強(qiáng)與完善等觀點(diǎn),對(duì)于全面改善和提升我... 

【文章來(lái)源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：39 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖

5.2.3 強(qiáng)化境外安保執(zhí)行力1)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)參與境外安保工作的態(tài)度，必須完成從被動(dòng)參與到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，這很大程度上體現(xiàn)在參與方式的變化上。比如增加安全信息搜集、發(fā)布、共享平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)電子化進(jìn)程；強(qiáng)化政策制定、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員的配置、應(yīng)急裝備、物品的儲(chǔ)備等，實(shí)現(xiàn)“物防、技防、人防和管理”相統(tǒng)一；加強(qiáng)事先評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)研判、對(duì)策商討、應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)“預(yù)警、防范、應(yīng)對(duì)和處置”相結(jié)合。2)過(guò)程控制，保證執(zhí)行成體系的境外安保工作仍在探索之中，但萬(wàn)變不離其宗，安保管理仍然是行政管理的一個(gè)小分支，只不過(guò)在境外顯得尤為重要。從設(shè)定目標(biāo)、明確責(zé)任、制定措施，到督促落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改糾正、總結(jié)提升等環(huán)節(jié)，企業(yè)都必須有嚴(yán)格的過(guò)程控制，保證每個(gè)步驟都能按照既定方案得以實(shí)施。5.2.4 遵循“利于安�！钡臎Q策原則對(duì)于在境外開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)企來(lái)講，做出任何管理決策之前，必須首要遵循“利圖 2 碉堡（帶射擊孔）圖 3 墻頂攝像頭、電網(wǎng)和警報(bào)器

5.2.3 強(qiáng)化境外安保執(zhí)行力1)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)參與境外安保工作的態(tài)度，必須完成從被動(dòng)參與到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，這很大程度上體現(xiàn)在參與方式的變化上。比如增加安全信息搜集、發(fā)布、共享平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)電子化進(jìn)程；強(qiáng)化政策制定、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員的配置、應(yīng)急裝備、物品的儲(chǔ)備等，實(shí)現(xiàn)“物防、技防、人防和管理”相統(tǒng)一；加強(qiáng)事先評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)研判、對(duì)策商討、應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)“預(yù)警、防范、應(yīng)對(duì)和處置”相結(jié)合。2)過(guò)程控制，保證執(zhí)行成體系的境外安保工作仍在探索之中，但萬(wàn)變不離其宗，安保管理仍然是行政管理的一個(gè)小分支，只不過(guò)在境外顯得尤為重要。從設(shè)定目標(biāo)、明確責(zé)任、制定措施，到督促落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改糾正、總結(jié)提升等環(huán)節(jié)，企業(yè)都必須有嚴(yán)格的過(guò)程控制，保證每個(gè)步驟都能按照既定方案得以實(shí)施。5.2.4 遵循“利于安�！钡臎Q策原則對(duì)于在境外開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)企來(lái)講，做出任何管理決策之前，必須首要遵循“利圖 2 碉堡（帶射擊孔）圖 3 墻頂攝像頭、電網(wǎng)和警報(bào)器


本文編號(hào)：2991946