我國經(jīng)濟近年來持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下,伴隨國家大力推廣“走出去”戰(zhàn)略,越來越多的民營企業(yè)逐漸開始走出國門,大舉進行海外并購,對于我國企業(yè)而言,海外并購最核心的意義在于充分優(yōu)化整合國內(nèi)國際兩方的市場與資源。放眼我國改革開放40年來,共經(jīng)歷了三次并購浪潮。從整體發(fā)展趨勢來看,并購規(guī)模持續(xù)擴張,并購主體也逐漸由國有企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)化,尤其是我國民營制造業(yè)企業(yè)。在這其中,以奧佳華為代表的我國制造業(yè)企業(yè)的表現(xiàn)尤為活躍。因此,如何科學(xué)而客觀地評價我國制造業(yè)企業(yè)海外并購活動的價值創(chuàng)造與風(fēng)險防范,是需要引起各界關(guān)注的重要命題。為了著重研究分析我國民營企業(yè)在海外并購中的價值創(chuàng)造與風(fēng)險防范,筆者選擇了國內(nèi)按摩保健產(chǎn)品的龍頭企業(yè)——奧佳華作為研究對象,以奧佳華海外并購Medisana作為研究案例。本論文著重分析了奧佳華在2014-2016年海外并購Medisana前后財務(wù)績效與市場績效的變化情況。研究結(jié)果表明此次海外并購加速了奧佳華的全球化進程,增強了奧佳華在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的綜合競爭力,彌補了其原先在大健康服務(wù)領(lǐng)域所存在的短板和不足,從而完善了奧佳華大健康產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈,也初步完成了其全... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄邏輯框架圖??

????第三節(jié)中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀與問題??一、中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀??受國家“走出去”戰(zhàn)略與“一帶一路”所帶動的國際間產(chǎn)能合作等因素的聯(lián)合??推動，我國近年來海外并購呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢，尤其是在全球資本流動普遍趨緩??的背景下，我國企業(yè)的海外投資與并購仍然持續(xù)保持強勁的增長勢頭。??如圖３－１，根據(jù)ＵＮＣＴＡＤ聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議的統(tǒng)計，２０１６年中國在全球?qū)ν??投資中表現(xiàn)亮眼，全年對外投資占全球?qū)ν馔顿Y比重達１３．?５％。其中我國企業(yè)海外??并購的交易金額達到２２７０億美元，是國外企業(yè)在中國境內(nèi)并購額的整整六倍多，從??２０１１至２０１６的五年間，我國企業(yè)海外并購的數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，年均增幅超??過３３％，繼續(xù)蟬聯(lián)全球第二大海外并購國家。??

【參考文獻】：
期刊論文
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[9]企業(yè)并購如何創(chuàng)造價值——基于東航和上航并購重組案例研究[J]. 唐兵,田留文,曹錦周.  管理世界. 2012(11)
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博士論文
[1]企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究[D]. 胥朝陽.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2004



本文編號：2903331