【摘要】：隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷的變化,國際工程承包市場格局發(fā)生了深刻的變革。我國工程總承包企業(yè)向國際建筑市場邁出了重要的一步,中國的對外工程承包企業(yè)在摸爬滾打了幾十年后,形成了一套日漸成熟的總承包模式,終于作為一顆明亮而又耀眼的星高掛在國際建筑領(lǐng)域的上空。但是,任何一個行業(yè)的風(fēng)險與利潤作為同胞體,總是共生共存的,國際工程承包也不例外。國際建筑市場是我們必須要發(fā)聲并擴大份額的領(lǐng)域,其意義深遠(yuǎn)。擴大海外市場份額這條路我們國家必須攻堅克難,堅持走下去。國際總承包工程項目從資金上來說具有投資規(guī)模巨大,合同金額比較大的特點;從項目參與方來說,利益相關(guān)者多,牽扯面廣,社會關(guān)系錯綜復(fù)雜;從施工角度來說,國際總承包工程項目的工期一般都比較長,并且對于施工技術(shù)、施工質(zhì)量的要求也很高;從不確定性角度來講,國際總承包工程項目的影響因素多,無論是外部的自然和經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是內(nèi)部的項目組織與政策,對于國際總承包工程項目都有著很大的影響。若想更好的完成國際工程總承包項目,實現(xiàn)利潤最大化,必須處理好各種風(fēng)險。總承包模式是一個全方位、多角度、高服務(wù)質(zhì)量的總承包模式。總承包商或承包商聯(lián)合體根據(jù)合同文本的約定以整個工程項目的設(shè)計為主線,在此基礎(chǔ)上對材料和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的采購安排,對施工過程嚴(yán)格監(jiān)督、施工質(zhì)量嚴(yán)格把控,并做好竣工后的協(xié)助運營工作。工程總承包市場是一個高端市場,在這樣的高端市場中遇到的機遇會更多,當(dāng)然,風(fēng)險也會隨之更多。本文在對大量已有研究成果深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照風(fēng)險識別的原則,對EPC國際工程項目的普遍風(fēng)險進(jìn)行識別,然后用模糊層次分析法結(jié)合案例實際對案例項目存在的各類風(fēng)險進(jìn)行定量分析,以證明本文的實用性,希望能為實際項目的風(fēng)險評價與管理工作提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F125
【圖文】：

圖 1-1 技術(shù)路線圖查閱了國內(nèi)外很多學(xué)者的相關(guān)險管理和 EPC 總承包項目的研究成果，對國際工程 EPC 了解，并對目前風(fēng)險管理的方查研究法主要是收集一些基礎(chǔ)供資料。通過開展大量的問卷后續(xù)之用。合的系統(tǒng)分析方法。文章主要模型。文章用“雙定”的方法模型。

風(fēng)險因素的識別過程

次分析法來研究問題這是首要的一步。構(gòu)一般分三層，最高層為目標(biāo)層，通常只包括一個因素；層所包括的是為實現(xiàn)最終目標(biāo)所經(jīng)歷的中間環(huán)節(jié)，中間層最底層為方案層，該層主要是為實現(xiàn)最終目標(biāo)提供的可供構(gòu)如圖 3-1。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2752691