【摘要】：油價(jià)下跌以及各產(chǎn)油國(guó)政策變化的影響,油氣行業(yè)未來(lái)的發(fā)展變得紛繁復(fù)雜。P公司是中國(guó)知名石油公司旗下,專(zhuān)門(mén)從事油氣建設(shè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化子公司。作為中國(guó)較早實(shí)行“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè),P公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。尤其是在中東地區(qū),在不到十年的時(shí)間里,合同額幾乎占到其所有國(guó)際業(yè)務(wù)的一半以上。但是隨著P公司中東業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸暴露出來(lái)。為了在油價(jià)可能長(zhǎng)期處于低位的情況下保持發(fā)展,P公司在中東地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施措施亟待調(diào)整。本文通過(guò)運(yùn)用PEST、五力模型及SWOT分析法,對(duì)P公司中東地區(qū)現(xiàn)階段的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并且通過(guò)對(duì)P公司在中東地區(qū)應(yīng)用市場(chǎng)鏈管理模式進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的條件加以分析,進(jìn)而提出應(yīng)用市場(chǎng)鏈管理模式對(duì)P公司在中東地區(qū)進(jìn)行組織模塊化調(diào)整,通過(guò)戰(zhàn)略選擇,完成P公司在中東地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整以及構(gòu)筑起該市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的保障體系。
【圖文】：

圖 3.2 P 公司 2011-2016 年度國(guó)際業(yè)務(wù)新增合同額統(tǒng)計(jì)圖/app.finance.ifeng.com/data/indu/cpjg.php?symbol=285&kind=%E5%B8%83%E4%BCE5%B9%B3%E5%9D%87%E4%BB%B7 布倫特原油月均價(jià)格。02011 2012 2013 2014 2015 2016
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F125

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2690985