【摘要】：我國資源型企業(yè)跨國并購活動起步較晚。自2005年至今,資源型企業(yè)發(fā)起的跨國并購活動已經(jīng)歷了萌芽期、起步期、發(fā)展期、理性期四個階段。在初期穩(wěn)步發(fā)展階段后,發(fā)展期內(nèi),跨國并購事件的案例數(shù)量和交易金額都達到了最高峰。這些案例無論成功和失敗與否,都為資源型企業(yè)的未來發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。跨國并購活動具有一定的風(fēng)險,學(xué)術(shù)界對跨國并購事件是否會對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響一直存在爭議。本文在回顧和總結(jié)相關(guān)文獻基礎(chǔ)上,選擇了適合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的跨國并購績效評價方法,即綜合采用財務(wù)指標法及因子分析法,選取2008-2014年度并購?fù)瓿傻钠髽I(yè)作為樣本,建立了包括盈利水平、經(jīng)營效果、債務(wù)償付和發(fā)展?jié)摿Φ闹笜梭w系進行實證分析。通過實證研究,本文得出以下結(jié)論:我國資源型企業(yè)在進行跨國并購前一年績效明顯下滑,在并購當(dāng)年錄得最低值,并購后呈現(xiàn)加速上升趨勢。并購事件對企業(yè)績效提升具有積極作用。同時,對跨國并購影響因素進行的指標評價表明:首先,企業(yè)規(guī)模對于跨國企業(yè)并購成功與否的起到了積極作用,企業(yè)規(guī)模越大,并購績效水平越高。其次,國家間文化差異水平越高,對并購后績效提升的負面影響越大,提升幅度越小;差異越小,并購后績效提升幅度越大。第三,并購目的地國家的經(jīng)濟發(fā)展水平越高,并購后績效提升幅度越明顯。因此企業(yè)在發(fā)起跨國并購前,應(yīng)積極對以上因素展開研究,選擇有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的機會實施并購。
【圖文】：

圖 1.1 本文技術(shù)路線圖1. 3 研究目的和方法1.3.1 研究目的本文試圖通過對文獻的回顧和總結(jié)，綜合運用財務(wù)指標法、因子分析法等方法，來分析我國資源型企業(yè)進行跨國并購前后的績效表現(xiàn)，對并購前后的績效趨勢做出總結(jié)。然后歸納對于跨國并購成功與否的影響因素。最終針對企業(yè)和政府有針對性的提出改善我國資源型企業(yè)跨國并購績效的解決對策。1.3.2 研究方法（1） 財務(wù)指標法財務(wù)指標法指選取企業(yè)經(jīng)營收入增長率、利潤率、資產(chǎn)收益率、負債率等財務(wù)指標，對企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)進行評價，最終對企業(yè)經(jīng)營績效得出評估結(jié)論的評價

可知在在進行因子分解過程中因子分解共同度為 1.0，提取值在每收益率、企業(yè)利潤率、企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、企業(yè)負障倍數(shù)、企業(yè)資本累計率的提取值都在 0.7 以上表明提取效果好，增長率低于 0.5 表明提取效果不佳。表 4.5 公因子方差提取結(jié)果C11 C12 C13 C21 C22 C31 C32 C41 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.675 0.842 0.848 0.836 0.751 0.744 0.767 0.473 3）碎石圖與總體方差解釋下來使用 SPSS 進行計算，如圖 4.1 所示，，得到表達因子提取效果中橫坐標表示因子個數(shù),縱坐標表示特征值。由圖可知，第 1 個因,第 9 個因子貢獻最小.前三個因子貢獻率都高于 1,后六個因子貢
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F125;F279.2

【參考文獻】

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本文編號：2674833