【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入以及創(chuàng)新型國家的逐漸明晰,我國經(jīng)濟正在逐步走向經(jīng)濟一體化的浪潮之中,這對于中國經(jīng)濟的各個板塊來說,既是機會又是挑戰(zhàn),機會在于貿(mào)易自由化給各個行業(yè)提供了快速發(fā)展的有利先機以及良好條件,天然橡膠作為一種稀缺的熱帶作物,體現(xiàn)著廣闊的經(jīng)濟價值,是一種全球性的大宗工業(yè)原料,不僅僅在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域具有廣闊的市場,更是具有工業(yè)品性質(zhì),與石油、鐵礦石、煤炭并列為四大緊缺型工業(yè)原料,在國家安防以及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面展現(xiàn)著不可或缺的戰(zhàn)略意義。本研究共分為六個章節(jié),第一章緒論,按照為什么研究、研究什么、怎么研究的思路,首先在分析了論文的研究背景及研究意義的基礎(chǔ)上提出問題,然后明確了文章研究的目的和研究內(nèi)容,并對文章結(jié)構(gòu)安排做出了說明,介紹了文章研究技術(shù)路線與研究方法。第二章文獻回顧與理論基礎(chǔ),從海外投資相關(guān)理論基礎(chǔ)、相關(guān)概念、相關(guān)理論等方面進行文獻綜述,是對已有投資以及規(guī)避研究的回顧,該部分是撰寫本文的理論基礎(chǔ)。第三章HRG橡膠公司海外投資現(xiàn)狀分析,從HRG橡膠公司的概況對本研究的研究對象進行了全方位的了解,并結(jié)合目前天然橡膠的產(chǎn)量分布、供給分析以及生產(chǎn)等情況進行分析,目的是最大程度對HRG橡膠公司海外投資的情況進行全方位的把握和梳理。第四章HRG橡膠公司海外投資面臨的主要風(fēng)險與規(guī)避建議,從HRG橡膠公司的實際情況進行目前天然橡膠企業(yè)面臨的主要風(fēng)險的分析,并逐一進行細化研究和應(yīng)對規(guī)避措施的闡釋。第五章HRG橡膠公司IR投資項目風(fēng)險分析與規(guī)避建議,基于前面四章的理論基礎(chǔ)以及海外投資面臨的風(fēng)險及其規(guī)避措施,以HRG橡膠公司的IR項目為例,進行相應(yīng)的項目介紹以及投資計劃梳理,最終通過對其風(fēng)險的規(guī)避實現(xiàn)項目的良好運轉(zhuǎn)。第六章研究結(jié)論及展望,對研究進行總結(jié)性結(jié)論的凝練并根據(jù)相關(guān)研究結(jié)論展望未來可能進行的理論延展和實踐指導(dǎo)。研究表明:目前HRG橡膠公司海外投資風(fēng)險包括缺乏有效的政府支持、國家資金扶持力度不足、宜膠國投資環(huán)境的潛在風(fēng)險、宜膠國投資信息來源渠道受限以及國際化人才儲備不足與宜膠國人力資源短缺等明顯問題制約其發(fā)展。針對以上提出的問題,進行完善天然橡膠產(chǎn)業(yè)海外并購戰(zhàn)略規(guī)劃、拓寬籌資渠道、與當(dāng)?shù)厣鐣幕诤蠈嵤┍就粱瘧?zhàn)略、做好實施海外并購的信息支持以及人才培養(yǎng)與管理效率兩手抓等多措施并行策略以提升HRG橡膠公司的整體實力以應(yīng)對風(fēng)險。進一步,本文以HRG橡膠公司IR項目為例,驗證了所提出的措施對于HRG橡膠公司及天然橡膠行業(yè)海外風(fēng)險投資規(guī)避的真實用途,最終實現(xiàn)本文的理論貢獻和現(xiàn)實意義。
【圖文】：

邐邐邐邐逡逑業(yè)務(wù)類型邐棕櫚樹及橡鋼材、粘合劑，摩邐煤炭邐摩托車貿(mào)易汽車出逡逑膠種植邐托車配件制造等邐租，倉儲物流等逡逑年銷售額邐１７億美元邐４億美元邐３５億美元邐１４億美元逡逑年末資產(chǎn)額邐１９億美元邐４億美元邐６６億美元邐７億美元逡逑數(shù)據(jù)來源：ＩＲ集團審計報告數(shù)據(jù)整理逡逑ＩＲ集團有著較強的國際影響力和市場聲譽，獲得獎項及榮譽包括以下幾個具有逡逑重量級的：２０１２年，２０１３年“印尼最佳出口商”；２０１０年，２０１２年和２０１４年獲得“０逡逑事故”獎；２０１３年，２０１４年獲得“綠色工廠”獎；２０１４年，２０１５年“優(yōu)秀倍耐力逡逑供應(yīng)商”獎；２０１４年“優(yōu)秀國際質(zhì)量和生產(chǎn)效率”獎；通過ＩＳＯ邋９００１：２００８體系認逡逑證；榮獲當(dāng)?shù)卣块T的藍色環(huán)保體系認證。逡逑ＩＲ集團的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括采購、加工和銷售。一是從采購環(huán)節(jié)來看，ＩＲ集團主要逡逑從農(nóng)戶和貿(mào)易商手中收購原材料；二是從加工環(huán)節(jié)來看，ＩＲ集團的１５家加工廠只生逡逑產(chǎn)印尼標膠產(chǎn)品；三是從銷售環(huán)節(jié)來看，ＩＲ集團的客戶主要是輪胎制造商；四是ＩＲ逡逑集團采取集中化方式進行運營管理和財務(wù)管理，并按訂單生產(chǎn)的方式，根據(jù)一定采銷逡逑節(jié)奏進行采購，生產(chǎn)和銷售。逡逑ｓｔ？邐Ｓａｌｅｓ邋Ｖｏｌｕｍｅ邋ａｎｄ邋Ｖａｌｕｅ邐ｒ邋￥２．ｓｏｏ逡逑

注釋：綠色柱子代表天然橡膠原料收購量（單位：千噸），紅色柱子代表天然橡膠加工量（單位：千噸），藍色柱逡逑子代表天然橡膠銷售雖（單位：千噸）逡逑數(shù)據(jù)來源：ＩＲ集閉審計報告數(shù)據(jù)贅理逡逑圖３：邋ＩＲ集團年度采銷情況逡逑ＩＲ集團也有存在運營方面的問題，主要體現(xiàn)在天然橡膠原料供應(yīng)環(huán)節(jié)方面。一逡逑是從農(nóng)戶到輪胎生產(chǎn)商經(jīng)過較多流通環(huán)節(jié)，從農(nóng)戶－收購商－加工廠－貿(mào)易商－輪胎生產(chǎn)逡逑商，導(dǎo)致成本逐級上升；二是天然橡膠生產(chǎn)會受多種因素影響而產(chǎn)量不穩(wěn)定，如天氣、逡逑價格波動、生產(chǎn)過程中的污染、工藝不穩(wěn)定和膠樹樹齡等。當(dāng)前，印尼天然橡膠原料逡逑來源于國有膠園（占比７％）、私人膠園（８％）和農(nóng)戶（８５％），為進一步保障天然橡膠逡逑原料的可持續(xù)供應(yīng)，ＩＲ集團的采購策略發(fā)生改變，一是采購對象從大的貿(mào)易商逐漸逡逑傾斜到農(nóng)戶，就近獨資或合作設(shè)立收購點進行收購，減少天然橡膠原料的流通環(huán)節(jié)，逡逑降低成本；二是通過采購管理系統(tǒng)計劃提高采購能力；三是建立農(nóng)戶培育計劃，ＩＲ逡逑集團每個月會進行２－３次現(xiàn)場咨詢與答疑，每年２－３次舉辦集中式培訓(xùn)，為農(nóng)戶發(fā)放逡逑種苗、化肥和開割工具，舉行多項比賽和講座，與政府相關(guān)部門、協(xié)會互相合作，，弓Ｉ逡逑進國際先進組織進行合作提高，積極與客戶一起交流探討，發(fā)放宣傳冊子。ＩＲ集團逡逑
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F125

【參考文獻】

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本文編號：2657954