山西林紙?jiān)旒堄邢薰臼鞘≌疄槁鋵?shí)國務(wù)院“林紙一體化”戰(zhàn)略、推動我省造紙和造林相結(jié)合、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)而直接批準(zhǔn)重點(diǎn)支持的大型造林制漿企業(yè)。“十二五”以來,山西省委、省政府提出“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,再造一個(gè)新山西”的戰(zhàn)略目標(biāo)與途徑,為山西省各類工商企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和目標(biāo)；國家“十二五”規(guī)劃明確首次將生態(tài)文明建設(shè)提高到國家戰(zhàn)略高度。因此,在知識經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代圖景下,山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為必然趨勢。 文章以山西林紙?jiān)旒堄邢薰緸閷?shí)證研究對象,以生態(tài)型、多元化為主要研究問題,依托多元化理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論、戰(zhàn)略管理理論、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等理論,采用現(xiàn)場調(diào)研與問卷調(diào)查的方法,運(yùn)用IEF和EFE矩陣、QSPM矩陣、SWOT分析等工具,對山西林紙?jiān)旒堄邢薰镜膬?nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略方案制定及戰(zhàn)略模式選擇進(jìn)行了系統(tǒng)實(shí)證分析。文章的主要內(nèi)容包括以下方面：①使用EFE、BFE矩陣等戰(zhàn)略分析工具,對山西林紙?jiān)旒堄邢薰径嘣l(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)證研究；②采用SWOT分析框架,分析界定山西林紙?jiān)旒堄邢薰镜膬?nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)遇以及外部風(fēng)險(xiǎn),并將...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題依據(jù)和立論背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論
    2.1 生態(tài)化理論
        2.1.1 生態(tài)化理論回顧
        2.1.2 生態(tài)化內(nèi)涵界定
        2.1.3 生態(tài)化基本特征
    2.2 多元化戰(zhàn)略理論
        2.2.1 多元化戰(zhàn)略含義
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略正負(fù)面效應(yīng)
        2.2.3 多元化目標(biāo)行業(yè)選擇理論
    2.3 分析方法及相關(guān)理論
        2.3.1 內(nèi)部環(huán)境分析相關(guān)理論
        2.3.2 SWOT框架相關(guān)理論
3 山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化環(huán)境分析
    3.1 山西林紙?jiān)旒堄邢薰靖艣r分析
    3.2 山西林紙?jiān)旒堄邢薰就獠凯h(huán)境環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 外部發(fā)展環(huán)境評價(jià)
    3.3 山西林紙?jiān)旒堄邢薰緝?nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)資源分析
        3.3.2 人力資源分析
        3.3.3 企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新能力
        3.3.4 企業(yè)營銷現(xiàn)狀與能力分析
        3.3.5 內(nèi)部發(fā)展環(huán)境評價(jià)
    3.4 山西林紙?jiān)旒堄邢薰径嘣瘧?zhàn)略必要性和可行性分析
        3.4.1 多元化戰(zhàn)略必要性分析
        3.4.2 多元化戰(zhàn)略可行性分析
4 山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化戰(zhàn)略分析
    4.1 山西林紙?jiān)旒堄邢薰径嘣l(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化戰(zhàn)略的發(fā)展原則與定位
        4.2.1 發(fā)展原則
        4.2.2 發(fā)展定位
    4.3 山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化戰(zhàn)略方案
        4.3.1 山西林紙?jiān)旒堄邢薰維WOT分析
        4.3.2 基于SWOT矩陣的山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化戰(zhàn)略
        4.3.3 山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化戰(zhàn)略評價(jià)與選擇
        4.3.4 山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
5 山西林紙?jiān)旒堄邢薰旧鷳B(tài)型多元化戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    5.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化
    5.2 優(yōu)化行業(yè)進(jìn)入方式
    5.3 環(huán)境資源挖掘利用
        5.3.1 企業(yè)市場環(huán)境
        5.3.2 企業(yè)發(fā)展環(huán)境
    5.4 內(nèi)部資源調(diào)整與優(yōu)化
        5.4.1 人力資源
        5.4.2 財(cái)務(wù)資源
        5.4.3 實(shí)物資源
    5.5 戰(zhàn)略實(shí)施控制與保障
        5.5.1 實(shí)施過程控制
        5.5.2 實(shí)施績效保障
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3891078