在日益復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命加速到來,作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的較量直接影響了國(guó)與國(guó)之間的較量。高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)素有技術(shù)革新速度快、技術(shù)替代性強(qiáng)等特點(diǎn),而本土高新技術(shù)企業(yè)同時(shí)面臨著“低端鎖定”、“戰(zhàn)略隔絕”等困境,在國(guó)際位勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中處于低位劣勢(shì),迫使高技術(shù)企業(yè)不斷提升企業(yè)位勢(shì)來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于企業(yè)位勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的研究,大部分學(xué)者都從傳統(tǒng)戰(zhàn)略角度出發(fā),但相比較傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理相對(duì)靜態(tài)的研究,從生態(tài)學(xué)視角出發(fā),可以動(dòng)態(tài)研究企業(yè)與其小生境之間的協(xié)同演化過程,也更側(cè)重于個(gè)體的存活、延續(xù)或收益問題�；诖�,本文擬從生態(tài)學(xué)的角度出發(fā),探索高新技術(shù)企業(yè)位勢(shì)的內(nèi)涵,分析企業(yè)位勢(shì)能力在位勢(shì)躍遷過程中的作用機(jī)理,試圖打開企業(yè)位勢(shì)能力黑箱,提出企業(yè)位勢(shì)能力構(gòu)成維度,以期為本土高新技術(shù)企業(yè)提高企業(yè)位勢(shì)能力提出實(shí)用性建議。首先從企業(yè)生態(tài)位、雙元組織理論、動(dòng)態(tài)能力等相關(guān)理論及概念入手,對(duì)上述理論國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀做一個(gè)系統(tǒng)性的回顧,分析各理論之間的聯(lián)系,并提出“企業(yè)位勢(shì)”的概念。本文認(rèn)為企業(yè)位勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)甚至企業(yè)生態(tài)大環(huán)境中形成的相對(duì)地位與功能作用,同時(shí)具有“位”和“勢(shì)”兩種屬性,“位”...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 實(shí)踐意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 文獻(xiàn)回顧思路
    2.2 企業(yè)生態(tài)位研究綜述
        2.2.1 企業(yè)生態(tài)位
        2.2.2 企業(yè)生態(tài)位基本概念與理論
        2.2.3 生態(tài)位理論評(píng)述
    2.3 雙元組織理論綜述
        2.3.1 雙元組織理論的起源
        2.3.2 探索與利用的關(guān)系
        2.3.3 雙元組織理論評(píng)述
    2.4 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究綜述
        2.4.1 動(dòng)態(tài)能力概念界定
        2.4.2 動(dòng)態(tài)能力維度
        2.4.3 動(dòng)態(tài)能力理論評(píng)述
    2.5 本章小結(jié)
3 企業(yè)位勢(shì)能力構(gòu)成
    3.1 企業(yè)位勢(shì)
    3.2 企業(yè)位勢(shì)能力
    3.3 企業(yè)位勢(shì)能力維度劃分
        3.3.1 位勢(shì)能力第一層維度
        3.3.2 位勢(shì)能力第二層維度劃分
    3.4 模型解釋
    3.5 本章小結(jié)
4 研究方法及數(shù)據(jù)收集
    4.1 研究方法
    4.2 案例選擇
    4.3 數(shù)據(jù)收集
    4.4 本章小結(jié)
5 案例內(nèi)分析
    5.1 案例1: 浙江L科技有限公司
        5.1.1 案例背景
        5.1.2 案例分析
        5.1.3 案例討論
        5.1.4 案例總結(jié)
    5.2 案例2: 浙江B技術(shù)股份有限公司
        5.2.1 案例背景
        5.2.2 案例分析
        5.2.3 案例討論
        5.2.4 案例總結(jié)
6 跨案例分析
    6.1 案例企業(yè)背景比較
    6.2 案例企業(yè)位勢(shì)勝任力比較
    6.3 案例企業(yè)位勢(shì)躍遷力比較
    6.4 位勢(shì)狀態(tài)與位勢(shì)能力構(gòu)成的關(guān)系
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 管理啟示
    7.3 研究不足
    7.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1. L科技有限公司訪談提綱示例
附錄2. L科技有限公司編碼示例
致謝



本文編號(hào)：3828090