現(xiàn)代企業(yè)處在瞬息萬變的今天,要實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展,不得不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐,進(jìn)行組織變革。生態(tài)戰(zhàn)略的已經(jīng)逐漸被行業(yè)認(rèn)可,能否構(gòu)建一個(gè)垂直整合的生態(tài)系統(tǒng),已經(jīng)成為能否進(jìn)入第一梯隊(duì)企業(yè)的分水嶺。生態(tài)戰(zhàn)略也已經(jīng)成為專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略與垂直一體化戰(zhàn)略之外的一種戰(zhàn)略模式新選擇。生態(tài)戰(zhàn)略的精髓在于生態(tài)型產(chǎn)品,能否創(chuàng)造出具有全新價(jià)值與全新體驗(yàn)的生態(tài)型產(chǎn)品是檢驗(yàn)企業(yè)所施行生態(tài)戰(zhàn)略成功與否的重要指標(biāo)。從封閉的企業(yè)鏈進(jìn)化成開放的價(jià)值網(wǎng),這種生態(tài)進(jìn)化是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心思想。企業(yè)通過重新定義增長(zhǎng)模式,不斷創(chuàng)新,培育新物種;深刻洞察賴以生存的生態(tài)環(huán)境,重新定義企業(yè)的生態(tài)角色,創(chuàng)造全新的生態(tài)商業(yè)模式。本文以商業(yè)生態(tài)學(xué)理論為研究基礎(chǔ),以上市企業(yè)T集團(tuán)為研究目標(biāo),擬態(tài)建立一個(gè)健康生態(tài)圈,并分析其發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、平衡機(jī)制、遇到的問題及解決方法。通過對(duì)T集團(tuán)的健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)例分析,來論證分析企業(yè)生態(tài)圈擴(kuò)展的實(shí)用價(jià)值。重點(diǎn)解決T集團(tuán)健康生態(tài)圈構(gòu)建、平衡及發(fā)展問題。通過借鑒商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究思路,運(yùn)用跨學(xué)科的研究方法,將生態(tài)理論引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,搭建T集團(tuán)健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略的研究框架,并對(duì)生態(tài)圈的平衡發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 自然生態(tài)理論及其在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與目標(biāo)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究目標(biāo)
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 自然生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.2 仿生學(xué)理論
    2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.4 戰(zhàn)略管理理論
第3章 T集團(tuán)健康生態(tài)圈現(xiàn)狀
    3.1 T集團(tuán)基本情況介紹
    3.2 T集團(tuán)健康生態(tài)圈概述
        3.2.1 T集團(tuán)健康理念探索
        3.2.2 T集團(tuán)健康生態(tài)圈戰(zhàn)略定位
        3.2.3 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)分析
        3.2.4 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的內(nèi)外部平衡機(jī)理
        3.2.5 T集團(tuán)健康生態(tài)圈建設(shè)目前存在的問題
第4章 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 T集團(tuán)健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        4.1.1 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)(strength)和劣勢(shì)(weakness)分析
        4.1.2 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)分析
    4.2 T集團(tuán)健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略選擇與構(gòu)建、布局
        4.2.1 T集團(tuán)健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.2 T集團(tuán)健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建、布局
第5章 T集團(tuán)健康生態(tài)圈戰(zhàn)略推進(jìn)保障措施
    5.1 人才隊(duì)伍
        5.1.1 建立多元結(jié)構(gòu)人才庫
        5.1.2 建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)體系
        5.1.3 建立知識(shí)分享的開放性平臺(tái)
    5.2 組織
        5.2.1 事業(yè)群組織管理體系
        5.2.2 組織的穩(wěn)定性建設(shè)
    5.3 管理
        5.3.1 科研管理
        5.3.2 資源管理
        5.3.3 營(yíng)銷管理
    5.4 企業(yè)文化
        5.4.1 樹立統(tǒng)一、明確的企業(yè)價(jià)值觀
        5.4.2 堅(jiān)持多形式的文化載體建設(shè)
        5.4.3 明確價(jià)值觀建設(shè)的責(zé)任
        5.4.4 將價(jià)值觀建設(shè)落實(shí)到行動(dòng)之中
第6章 總結(jié)
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 T集團(tuán)健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略概念的理解
        6.1.2 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的現(xiàn)狀、問題及特性分析
        6.1.3 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略選擇與構(gòu)建、布局的分析
        6.1.4 T集團(tuán)健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略發(fā)展保障措施的分析
    6.2 研究不足
        6.2.1 進(jìn)一步分析T集團(tuán)健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        6.2.2 構(gòu)建T集團(tuán)健康生態(tài)圈模型
        6.2.3 對(duì)T集團(tuán)健康生態(tài)圈進(jìn)行數(shù)據(jù)建模分析
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間主要學(xué)術(shù)研究成果



本文編號(hào)：3767910