本文關(guān)鍵詞：工行內(nèi)蒙古分行信貸流程中作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)的改進(jìn)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2014年以來,伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,態(tài)勢(shì)走低,銀行業(yè)普遍面臨如何轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)并滿足“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”下融資企業(yè)的需求的問題,即如何將粗放、擴(kuò)張、以數(shù)量論優(yōu)渥的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、考核模式向集約、精細(xì)、以質(zhì)量和效率論優(yōu)渥轉(zhuǎn)變,同時(shí)還要兼顧信用風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。因此,在日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下,如何有效改進(jìn)信貸業(yè)務(wù)流程以提高效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力成為各家商業(yè)銀行的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。由于內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)以能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主,特別是煤炭行業(yè),但銀監(jiān)會(huì)對(duì)屬于“兩高一�！被鹆Πl(fā)電實(shí)行嚴(yán)格的限額管理,導(dǎo)致上下游行業(yè)發(fā)展速度急速下降,其中煤炭市場(chǎng)受挫最為嚴(yán)重,進(jìn)而嚴(yán)重影響整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量。面對(duì)日益嚴(yán)峻的資產(chǎn)質(zhì)量劣變風(fēng)險(xiǎn),工商銀行內(nèi)蒙古分行現(xiàn)執(zhí)行的信貸業(yè)務(wù)作業(yè)監(jiān)督已暴露環(huán)節(jié)職能弱、環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)耗時(shí)長(zhǎng)、監(jiān)督效率下降和風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足的問題。因此對(duì)作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)的改進(jìn)分析研究對(duì)適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”下融資發(fā)展要求具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文以內(nèi)蒙古分行為例,通過對(duì)作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)現(xiàn)狀分析,并輔以具體案例說明其存在的問題,并根據(jù)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順序和頻度設(shè)置重新構(gòu)建信貸流程,驗(yàn)證效果。最終對(duì)作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)從職能層面、操作層面和激勵(lì)層面改進(jìn)。為銀行業(yè)轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新途徑。
【關(guān)鍵詞】：信貸業(yè)務(wù)流程 作業(yè)監(jiān)督 案例分析
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景及意義8-12
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 研究的對(duì)象、內(nèi)容和方法12-13
• 1.2.1 研究對(duì)象12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 第二章 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順序和頻度設(shè)置的現(xiàn)狀分析13-23
• 2.1 工商銀行內(nèi)蒙古分行信貸流程作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)狀簡(jiǎn)介13-15
• 2.1.1 歷史沿革13-14
• 2.1.2 現(xiàn)狀14-15
• 2.2 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順序和頻度設(shè)置存在的問題與分析15-23
• 2.2.1 主要問題分類及成因分析15-18
• 2.2.2 案例分析18-23
• 第三章 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順序和頻度設(shè)置分析23-50
• 3.1 分析需要相關(guān)的理論23-25
• 3.1.1 效率23-24
• 3.1.2 質(zhì)量24-25
• 3.1.3 人員配置25
• 3.2 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順序優(yōu)化分析25-32
• 3.2.1 模式一：直線型25-27
• 3.2.2 模式二：監(jiān)督型27-28
• 3.2.3 模式三：效率型28-30
• 3.2.4 模式四：時(shí)間型30-32
• 3.3 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)設(shè)置頻度改進(jìn)分析32-49
• 3.3.1 模式一：?jiǎn)晤l度流轉(zhuǎn)33-36
• 3.3.2 模式二：雙頻度流轉(zhuǎn)36-42
• 3.3.3 模式三：?jiǎn)瘟鞒讨凶鳂I(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)三次42-46
• 3.3.4 模式四：?jiǎn)瘟鞒讨凶鳂I(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)四次46-48
• 3.3.5 模式五：全流程設(shè)置作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)48-49
• 3.4 層級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析49-50
• 第四章 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順序和頻度設(shè)置的改進(jìn)建議50-54
• 4.1 職能改進(jìn)建議50-51
• 4.1.1 作業(yè)監(jiān)督執(zhí)行部門地位提升建議50
• 4.1.2 作業(yè)監(jiān)督執(zhí)行部門職能細(xì)分建議50-51
• 4.2 結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議51-52
• 4.2.1 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)模式改進(jìn)建議51
• 4.2.2 作業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)中信息溝通改進(jìn)建議51-52
• 4.3 激勵(lì)改進(jìn)建議52-54
• 4.3.1 績(jī)效考核改進(jìn)建議(正激勵(lì)效果)52
• 4.3.2 責(zé)任評(píng)定改進(jìn)建議(負(fù)激勵(lì)效果)52-54
• 第五章 結(jié)論和展望54-56
• 5.1 本文研究成果54
• 5.2 本文存在的不足54-55
• 5.3 進(jìn)一步研究的展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57

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本文編號(hào)：428801