隨著中國入世、東盟大通道與瀾—湄次區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)的影響,云南民營企業(yè)的外部競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化,面對更為激烈的競爭,適時地制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成為云南民營企業(yè)的當務之急。本文針對云南民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn),在分析云南民營企業(yè)現(xiàn)存問題的基礎上,提出了幾項適合云南民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式。 論文首先對民營企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了評述,然后在分析了中國入世后、東盟大通道的影響與瀾—湄次區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)的基礎上,云南民營企業(yè)所面臨的包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境在內(nèi)的競爭環(huán)境;重點對云南民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析,總結(jié)出其存在的戰(zhàn)略問題及可供其選擇的戰(zhàn)略模式,提出云南民營企業(yè)有效實行戰(zhàn)略管理的條件。最后,對云南民營企業(yè)如何實行戰(zhàn)略管理提出了相應的對策及政策建議。 

【文章來源】：昆明理工大學云南省

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 民營企業(yè)戰(zhàn)略管理評述
    1.1 戰(zhàn)略管理的含義、特征
        1.1.1 戰(zhàn)略管理的含義
        1.1.2 戰(zhàn)略管理的特征
    1.2 戰(zhàn)略理論核心問題
        1.2.1 戰(zhàn)略基本問題
        1.2.2 戰(zhàn)略管理根本出路
    1.3 制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則
    1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的分類與內(nèi)容
        1.4.1 一體化戰(zhàn)略
        1.4.2 加強型戰(zhàn)略
        1.4.3 多樣化戰(zhàn)略
        1.4.4 防御型戰(zhàn)略
        1.4.5 組合戰(zhàn)略
        1.4.6 邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略
    1.5 民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變
        1.5.1 創(chuàng)業(yè)階段
        1.5.2 快速發(fā)展階段
        1.5.3 穩(wěn)定發(fā)展階段
    1.6 民營企業(yè)推行戰(zhàn)略管理與如何推行戰(zhàn)略管理
        1.6.1 民營企業(yè)推行戰(zhàn)略管理
        1.6.2 民營企業(yè)如何推行戰(zhàn)略管理
    1.7 中國民營企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略取向
第二章 云南民營企業(yè)競爭環(huán)境分析
    2.1 法律政策環(huán)境
    2.2 經(jīng)濟環(huán)境
    2.3 技術環(huán)境
    2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第三章 云南民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 云南民營企業(yè)的發(fā)展歷程
    3.2 云南民營企業(yè)的特點
    3.3 開放環(huán)境下云南民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
    3.4 東盟大通道與瀾——湄次區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)的影響
        3.4.1 東盟大通道的影響
        3.4.2 瀾——湄次區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)的影響
第四章 民營企業(yè)的戰(zhàn)略分析
    4.1 戰(zhàn)略管理意識薄弱
    4.2 家族化管理
    4.3 急功近利
    4.4 盲目多元化
    4.5 戰(zhàn)略取向多為資源導向型，產(chǎn)品科技含量低
    4.6 核心人才不足，且流動性大，很難形成企業(yè)的知識積累
    4.7 企業(yè)競爭力有待提高
    4.8 要轉(zhuǎn)換管理體制和機制，引入職業(yè)經(jīng)理人搭建核心團隊
    4.9 產(chǎn)品要升級:要提高產(chǎn)品擋次，不能總是依附資源產(chǎn)品
第五章 對策、政策建議及實施手段研究
    5.1 對策
        5.1.1 建立信息支持系統(tǒng)
        5.1.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        5.1.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
        5.1.4 加強企業(yè)文化建設
        5.1.5 用好用足現(xiàn)有政策
        5.1.6 開拓融資渠道
    5.2 政策建議——轉(zhuǎn)變政府職能
    5.3 云南民營企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方法探討
        5.3.1 云南民企戰(zhàn)略管理實施思路建議
        5.3.2 戰(zhàn)略選擇
結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3525794