本文關(guān)鍵詞：基于產(chǎn)業(yè)集群理論的濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“產(chǎn)業(yè)集群”,于上世紀九十年代末被提出。隨著時代的發(fā)展,它逐步演變成優(yōu)勢競爭產(chǎn)業(yè)極為關(guān)鍵的特征。世界各國很多學(xué)者紛紛將關(guān)注點放在對該全新產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展形式的研究上。綜合國內(nèi)外大量研究理論表明,產(chǎn)業(yè)集群作為一種被經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)廣泛采用的經(jīng)濟組織形式,能為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展帶來巨大的競爭優(yōu)勢和強勁動力。能源問題,對世界各國政治安全、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展均有很大影響。近年來,過度的能源消耗,也使我國能源安全形勢嚴峻,并帶來嚴重的供應(yīng)壓力。在環(huán)境問題日益突顯的情況下,進行第三次能源革命成為各方共識。在此背景下,世界各國紛紛加大對智能電網(wǎng)的投資建設(shè)力度,以此作為能源革命的一大突破口。我國也不例外,智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。綜合國內(nèi)外發(fā)展形勢可以看到,作為智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)正迎來良好機遇,面臨著巨大的市場空間。建設(shè)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群,集聚化發(fā)展智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè),形成智能電網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)各主體相互銜接、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的模式,能夠最大程度整合資源,彌補劣勢,促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展,濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)已形成了門類齊全的產(chǎn)業(yè)體系,131家企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈條的各個子環(huán)節(jié),尤其在智能電網(wǎng)變、配產(chǎn)業(yè)中具有規(guī)模優(yōu)勢,被科技部納入重點產(chǎn)業(yè)集群。不可忽視的問題是,濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)也面臨很多不足,尤其是在外部競爭日益激烈的環(huán)境下,可謂挑戰(zhàn)與機遇并存。濟南高新區(qū)如何更為迅速地發(fā)展和完善智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群,打造本區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,這是現(xiàn)階段區(qū)域政府、集群企業(yè)和園區(qū)、研發(fā)單位以及中介組織必須思考和關(guān)注的問題。本文主要從理論的角度上,對產(chǎn)業(yè)集群的定義展開了論述,采用科學(xué)、規(guī)范的分析方法,對國內(nèi)外研究人員的理論成果進行了梳理；并通過實地考察法,具體從核心企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、競爭力等角度厘清了濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀。與此同時,采用SWOT分析法較為詳細地分析了本地區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群所具有的優(yōu)勢、不足,面臨的機會以及威脅等等。為了使?jié)细咝聟^(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略在選擇上更具有科學(xué)性和可行性,本文接著采用AHP層次分析法,定量分析了前章節(jié)中的四大子要素。最后根據(jù)分析發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新支持力度不夠、集聚效應(yīng)薄弱、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準等因素是決定影響高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群能否快速發(fā)展的重要因素,結(jié)合該產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的其他內(nèi)外部環(huán)境,本文從創(chuàng)新、聯(lián)盟引領(lǐng)、標準化、資本、人才、聚焦高端、系統(tǒng)推進等七個方面提出促進濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)集群 智能電網(wǎng) SWOT分析法 AHP層次分析法
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要10-12
• Abstract12-14
• 第一章 總論14-22
• 1.1 研究背景及意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群研究概況15-19
• 1.2.1 國外產(chǎn)業(yè)集群研究綜述15-17
• 1.2.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群研究綜述17-19
• 1.3 研究思路及框架19-20
• 1.4 研究內(nèi)容20-21
• 1.5 研究結(jié)論與不足21-22
• 第二章 產(chǎn)業(yè)集群理論與智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群化22-34
• 2.1 產(chǎn)業(yè)集群理論基礎(chǔ)22-26
• 2.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵22
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的特征22-24
• 2.1.3 產(chǎn)業(yè)集群的形成方式24-25
• 2.1.4 產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢25-26
• 2.2 智能電網(wǎng)定義及產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況26-30
• 2.2.1 智能電網(wǎng)定義26-27
• 2.2.2 全球智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況27-28
• 2.2.3 我國五大區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)28-30
• 2.3 我國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢30-32
• 2.3.1 六大領(lǐng)域市場空間巨大30-31
• 2.3.2 智能電網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品31-32
• 2.4 智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的意義32-34
• 2.4.1 助力提升制造業(yè)實力32
• 2.4.2 助力細化產(chǎn)業(yè)科學(xué)分工32
• 2.4.3 助力增益區(qū)域系統(tǒng)創(chuàng)新32
• 2.4.4 助力推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展32-34
• 第三章 濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34-40
• 3.1 整體發(fā)展概況34-36
• 3.2 核心龍頭及主導(dǎo)產(chǎn)品36-38
• 3.3 集群企業(yè)在智能電網(wǎng)各環(huán)節(jié)分布情況38-40
• 3.3.1 綜合性企業(yè)及產(chǎn)品類38-39
• 3.3.2 二次設(shè)備、電力電子、儀器儀表等企業(yè)39
• 3.3.3 發(fā)電一次設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)39
• 3.3.4 其它軟件服務(wù)研發(fā)企業(yè)39
• 3.3.5 大學(xué)科研院所、金融機構(gòu)39-40
• 第四章 濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群SWOT分析40-48
• 4.1 優(yōu)勢分析(Strength)40-42
• 4.1.1 高新區(qū)環(huán)境載體優(yōu)良40-41
• 4.1.2 科技實力相對突出41
• 4.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條比較完備41-42
• 4.1.4 人力資源較為豐富42
• 4.2 劣勢分析(Weakness)42-43
• 4.2.1 創(chuàng)新支持力度不夠,產(chǎn)業(yè)化水平需提升42
• 4.2.2 缺少龍頭企業(yè)引領(lǐng),集聚效應(yīng)薄弱42-43
• 4.2.3 融資渠道受限,不能支持企業(yè)快速發(fā)展43
• 4.2.4 人才結(jié)構(gòu)亟待升級,缺乏高精尖人才43
• 4.3 機會分析(Opportunity)43-45
• 4.3.1 智能電網(wǎng)市場發(fā)展空間廣闊43-44
• 4.3.2 智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸44
• 4.3.3 政府高度重視扶持44-45
• 4.3.4 濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群入選“國家隊”45
• 4.4 威脅分析(Threat)45-48
• 4.4.1 外部競爭環(huán)境激烈45-46
• 4.4.2 總包能力較弱46-47
• 4.4.3 集群產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準47
• 4.4.4 中小民企進入難度較大47-48
• 第五章 濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展因素的AHP—SWOT分析48-57
• 5.1 AHP—SWOT分析法簡介48-50
• 5.1.1 AHP分析法簡介48-49
• 5.1.2 AHP—SWOT分析法的應(yīng)用49-50
• 5.2 AHP分析濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群的SWOT因素50-56
• 5.2.1 AHP層次分析法指標體系的構(gòu)建50-52
• 5.2.2 AHP模型計算52-56
• 5.3 分析結(jié)果56-57
• 第六章 濟南高新區(qū)智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略分析57-66
• 6.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略57-58
• 6.2 聯(lián)盟引領(lǐng)戰(zhàn)略58-59
• 6.3 標準化戰(zhàn)略59-61
• 6.4 資本戰(zhàn)略61-62
• 6.5 人才戰(zhàn)略62-63
• 6.6 聚焦高端戰(zhàn)略63-64
• 6.7 系統(tǒng)推進戰(zhàn)略64-66
• 第七章 結(jié)論與展望66-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69-70
• 附件70

【相似文獻】

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